ฉันจะทำการวิเคราะห์ช่องว่างได้อย่างไร

คุณสามารถทำการวิเคราะห์ช่องว่างได้โดยการกำหนดสถานะปัจจุบันตามการวัดความสำเร็จตัดสินใจในระดับความสำเร็จในอนาคตและการหาขั้นตอนที่จะดำเนินการเพื่อไปที่นั่นการวิเคราะห์มักใช้ในบริบททางธุรกิจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในบริบทใด ๆ การวิเคราะห์ช่องว่างในที่สุดก็เป็นวิธีการวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงกับประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้นเมื่อมีการกำหนดช่องว่างในประสิทธิภาพการวิเคราะห์การทำงานจะเปลี่ยนไปใช้วิธีการต่าง ๆ เพื่อปิดช่องว่าง

การวิเคราะห์ช่องว่างสามารถนำไปใช้กับ บริษัท โดยรวมแผนกเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการสามารถใช้งานได้ในบริบททางธุรกิจทั่วไปหรือในบริบทใด ๆ ที่ห้องพักสำหรับการปรับปรุงเป็นมาตรการมาตรฐานตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถวิเคราะห์การเจาะตลาดปัจจุบันของผลิตภัณฑ์เมื่อเทียบกับระดับการรุกในอนาคตที่ต้องการโรงเรียนในการเปรียบเทียบสามารถวิเคราะห์ความสำเร็จของการดำเนินงานในปัจจุบันกับมาตรฐานที่โรงเรียนจำเป็นต้องปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุมาตรฐานบางอย่าง

ในทุกกรณีขั้นตอนแรกในการดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างคือการกำหนดประสิทธิภาพการทำงานธุรกิจสามารถใช้สถิติที่สามารถวัดได้เช่นการทำกำไรส่วนแบ่งการตลาดหรือระดับการขายโรงเรียนสามารถใช้มาตรการทางวิชาการเช่นคะแนนการทดสอบมาตรฐานอัตราการสำเร็จการศึกษาหรือระดับความสามารถในวิชาคณิตศาสตร์และการอ่านการวัดประสิทธิภาพใช้เพื่อกำหนดสถานะปัจจุบันหรือสถานการณ์จริง

ขั้นตอนต่อไปในการวิเคราะห์ช่องว่างคือการกำหนดช่วงเวลาที่การเปลี่ยนแปลงจะวัดตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถใช้อัตรากำไรขั้นต้นเป็นมาตรการประสิทธิภาพจากนั้นตัดสินใจว่าจะมีกี่ปีในอนาคตที่ต้องการคาดการณ์ประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้นช่วงเวลานี้จะเป็นพิเศษสำหรับทุกสถานการณ์สำหรับธุรกิจมันอาจขึ้นอยู่กับการหมุนเวียนสินค้าคงคลังของ บริษัท ในขณะที่โรงเรียนอาจใช้ปีการศึกษาหรือช่วงเวลาที่กำหนดโดยองค์กรปกครอง

สามกำหนดระดับประสิทธิภาพที่คุณคาดว่าจะเข้าถึงได้ภายในสิ้นช่วงเวลา.สิ่งที่ทำให้สิ่งนี้แตกต่างจากการตั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวในสุญญากาศของการคิดที่ปรารถนาคือการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของความน่าจะเป็นในการแข่งขันการวิเคราะห์ช่องว่างนั้นเกี่ยวข้องเฉพาะเมื่อคุณพิจารณาว่ารัฐในอนาคตนั้นเป็นไปตามเงื่อนไขของตลาดหรือควรจะบรรลุตามมาตรฐานที่กำหนดไว้อย่างสมเหตุสมผลมันทำงานได้จากหลักฐานว่ามีข้อบกพร่องในการดำเนินงานที่ต้องได้รับการแก้ไขหรือโอกาสทางธุรกิจที่ยังไม่ได้สำรวจ

สุดท้ายระบุขั้นตอนที่จำเป็นในการปิดช่องว่างขั้นตอนเหล่านี้มักจะอยู่ในหมวดเชิงกลยุทธ์หรือยุทธวิธีตัวอย่างเช่นแผนกลยุทธ์ในการปิดช่องว่างในส่วนแบ่งการตลาดผลิตภัณฑ์จะเน้นไปที่ทฤษฎีการพัฒนาตลาดการรุกและการกระจายความเสี่ยงแผนยุทธวิธีจะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมเฉพาะเช่นการเปลี่ยนจุดราคาดำเนินการโปรโมชั่นหรือวางผลิตภัณฑ์ในร้านใหม่