ฉันจะลดการหมุนเวียนของพนักงานได้อย่างไร?

มีหลายวิธีที่คุณสามารถลดการหมุนเวียนของพนักงานและคุณควรพิจารณาตัวเลือกต่าง ๆ เพื่อค้นหาวิธีการที่เหมาะกับ บริษัท ของคุณมากที่สุดคุณสามารถเริ่มต้นด้วยกระบวนการจ้างงานเองและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมกับปรัชญาและวัฒนธรรมโดยรวมของ บริษัท ของคุณและให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการฝึกฝนอย่างเหมาะสมและอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมประโยชน์สำหรับพนักงานก็มีความสำคัญเช่นกันและสิ่งนี้อาจรวมถึงอะไรก็ได้ตั้งแต่ชั่วโมงการทำงานและเวลาทำงานไปจนถึงผลประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพและรางวัลและโบนัสที่ไม่ใช่ทางการเงินนอกจากนี้คุณยังสามารถลดการหมุนเวียนของพนักงานโดยการฟังพนักงานของคุณและทำให้มั่นใจว่าพวกเขามีความสุขที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในที่ทำงาน

การหมุนเวียนพนักงานหมายถึงอัตราที่พนักงานเข้ามาแล้วออกจาก บริษัทอัตรานี้สามารถกำหนดได้อย่างง่ายดายที่สุดโดยการหารจำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัท ในแต่ละปีโดยจำนวนพนักงานทั้งหมดที่ทำงานให้กับ บริษัท นั้นในขณะที่ธุรกิจไม่สามารถบรรลุอัตราการหมุนเวียนของพนักงานที่ไม่มีค่าใช้จ่ายซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็นประโยชน์ แต่อัตราการหมุนเวียนต่ำมักจะถือเป็นเครื่องหมายของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพ

หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการลดการหมุนเวียนของพนักงานคือจุดเริ่มต้นของกระบวนการจ้างงานเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่คุณควรแน่ใจว่าคุณใช้แอปพลิเคชันและกระบวนการสัมภาษณ์เพื่อกำหนดจุดแข็งและค่านิยมของผู้สมัครและให้แน่ใจว่าคุณจ้างคนที่จะเข้ากับ บริษัท ของคุณในขณะที่คุณอาจไม่พบผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบ แต่อย่างน้อยคุณก็ควรแน่ใจว่าคุณจ้างคนที่แบ่งปันค่านิยมของ บริษัทคุณควรทำความรู้จักกับพนักงานใหม่ของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้วางพวกเขาไว้ในตำแหน่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับทักษะและความสนใจของพวกเขาเพื่อให้พวกเขามีความสุขและมีส่วนร่วมกับงานของพวกเขาเสนอพนักงานของคุณคุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเสนอเงินเดือนและค่าตอบแทนที่แข่งขันได้สำหรับพนักงานของคุณคุณควรให้ประโยชน์ด้านการดูแลสุขภาพที่แข่งขันได้และรางวัลอื่น ๆ และโบนัสเพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงานซึ่งอาจรวมถึงแรงจูงใจทางการเงินและโบนัสเช่นการเพิ่มและการแบ่งปันผลกำไรรวมถึงรางวัลและโบนัสที่ไม่ใช่การเงินเช่นการเดินทางของ บริษัท และรางวัลสำหรับการบรรลุเป้าหมายของ บริษัทพนักงานที่มีความสุขในขณะที่คุณไม่สามารถทำให้ทุกคนมีความสุขตลอดเวลาคุณควรใช้ความพยายามในการรับฟังความต้องการและความกังวลของพนักงานของคุณและจัดการกับพวกเขาอย่างสมจริงที่สุดเท่าที่จะทำได้หากคุณสูญเสียผลผลิตเนื่องจากปัญหาการดูแลเด็กอาจง่ายกว่าที่จะให้การดูแลเด็กในสำนักงานหรือช่วยจ่ายค่าดูแลเด็กในธุรกิจใกล้เคียงมากกว่าแทนที่พนักงานของคุณสิ่งนี้อาจดูเหมือนว่ามีราคาแพงในตอนแรก แต่ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงานใหม่อาจมีค่าใช้จ่ายสูงกว่านั้นทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงานมีความสุขและภักดีต่อคุณและ บริษัท ของคุณ