วัฒนธรรมองค์กรพัฒนาอย่างไร?

วัฒนธรรมองค์กรมักจะเกิดขึ้นในระยะแรกของการพัฒนา บริษัททีมผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจตั้งแต่แรกมีโอกาสที่จะสร้างวัฒนธรรมหรือชุดมาตรฐานความเชื่อและพฤติกรรมที่ยอมรับได้ต่อจากนั้นบุคลากรที่มีแนวโน้มว่าจะได้รับการว่าจ้างอาจเป็นผู้ที่มีศักยภาพในการส่งเสริมพฤติกรรมที่นายจ้างต้องการแน่นอนว่าวัฒนธรรมองค์กรสามารถพัฒนาได้ตลอดเวลากับบุคลากรใหม่และระบบการจัดการวัฒนธรรมอาจใช้เวลาในการพัฒนา แต่มันรวมอยู่ในตัวอย่างที่สอดคล้องกันและความคาดหวังที่กำหนดไว้จากผู้บริหารระดับสูงให้กับพนักงาน

วัฒนธรรมองค์กรพัฒนาขึ้นในหลาย ๆ ด้านของการดำเนินงานของ บริษัท รวมถึงพฤติกรรมทางสังคมวัฒนธรรมทางสังคมอาจเกี่ยวข้องกับวิธีที่พนักงานโต้ตอบกันตลอดระยะเวลาของวันทำงานตัวอย่างเช่นอาจมีพื้นที่ส่วนกลางที่ยอมรับได้สำหรับการสนทนาในหัวข้อนอกงานและโปรโตคอลสำหรับการเชิญพนักงานออกไปชุมนุมสังคมหลังจากเวลาผ่านไปหลายชั่วโมงวัฒนธรรมประเภทนี้ส่วนใหญ่ได้รับการพัฒนาโดยพนักงานที่ตั้งค่าและฝึกฝนพฤติกรรมที่ยอมรับกันเมื่อพนักงานใหม่ได้รับการว่าจ้างบุคคลเหล่านี้อาจปรับตัวเข้ากับมาตรฐานที่มีอยู่แล้วหรือพยายามแนะนำรูปแบบที่แตกต่างอย่างไม่เป็นทางการ

ในหลาย ๆ ด้านวัฒนธรรมองค์กรถูกสร้างขึ้นจากประสบการณ์ของสมาชิกการจัดการของ บริษัทบ่อยครั้งที่ผู้จัดการชั้นนำล้อมรอบตัวเองกับสมาชิกคนสำคัญอื่น ๆ ของทีมและพึ่งพาบุคคลเหล่านั้นเพื่อแสดงในลักษณะที่สนับสนุนความเชื่อและเป้าหมายที่ต้องการวัฒนธรรมนี้อาจสะท้อนให้เห็นในทุกสิ่งจากว่ามีห้องเล็ก ๆ ที่แยกพื้นที่ทำงานของแต่ละบุคคลไปยังการตกแต่งสำนักงานหรือไม่ตัวอย่างเช่นใน บริษัท หนึ่งอาจเป็นที่ยอมรับที่จะได้รับการส่งพนักงานสำหรับงานศิลปะหรือภาพถ่ายที่จะวางบนผนังในขณะที่พนักงานอาจมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเหล่านี้น้อยกว่าภายใต้วัฒนธรรมที่แตกต่างกันรายละเอียดของวัฒนธรรมดังกล่าวอาจเห็นได้ชัดตามความถี่และสไตล์ที่ผู้บริหารระดับสูงสื่อสารกับพนักงานคนอื่น ๆ

เป็นไปได้ว่าวัฒนธรรมองค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างมีประโยชน์ผู้บริหารระดับสูงอาจสื่อสารความคาดหวังเชิงพฤติกรรมในแถลงการณ์อย่างเป็นทางการที่ยึดติดกับทั่วทั้งองค์กรคำแถลงนี้หรือคำแถลงภารกิจนี้สรุปธีมพู่กันที่แพร่หลายไปทั่ว บริษัท เช่นการขยายผ่านการซื้อกิจการหรือสนับสนุนงานการกุศลซึ่งทั้งหมดได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยในการกำหนดการมีส่วนร่วมของพนักงาน