เวลานำกำหนดอย่างไร?

เวลานำประกอบด้วยขั้นตอนหรือการดำเนินงานทั้งหมดที่อยู่ในเส้นทางวิกฤตของการผลิตผลิตภัณฑ์หรือดำเนินการบริการขั้นตอนอาจได้รับการประเมิน ณ จุดใด ๆ ในกระบวนการนับตั้งแต่เวลาที่สั่งซื้อไปจนถึงการส่งมอบองค์กรประเภทต่างๆอาจใช้องค์ประกอบต่าง ๆ ในการคำนวณหลายองค์กรพยายามลดเวลานำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุน

ในบริบทของการกำหนดเวลารอคอยเส้นทางที่สำคัญหมายถึงการดำเนินการติดต่อกันโดยไม่มีเวลาหย่อนในระหว่างนั้นขั้นตอนเหล่านี้ไม่สามารถใช้เวลานานกว่าที่วางแผนไว้โดยไม่ส่งผลกระทบต่อตารางเวลาเวลานำสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการต่าง ๆ มักถูกคำนวณโดยโปรแกรมซอฟต์แวร์เช่นแอปพลิเคชันการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) และขึ้นอยู่กับข้อมูลที่จัดทำโดยองค์กรการคำนวณเวลาตะกั่วมักจะรวมถึงการใช้สต็อกความปลอดภัยและเวลาที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน

องค์ประกอบเฉพาะที่ใช้ในการกำหนดเวลารอคอยอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ส่งมอบตัวอย่างเช่น บริษัท ซัพพลายเชนอาจสต็อกสินค้าและสินค้าและอุปกรณ์จัดส่งในกรณีนี้เวลารอคอยอาจประกอบด้วยเวลาที่ต้องใช้ในการสั่งซื้อสินค้าจัดส่งจากซัพพลายเออร์รับและคลังสินค้าผลิตภัณฑ์ประมวลผลคำสั่งซื้อลูกค้าเลือกผลิตภัณฑ์และแพ็คเกจและจัดส่งไปยังลูกค้า

สำหรับ บริษัท ผู้ผลิตเวลานำการผลิตอาจมีความซับซ้อนมากขึ้นเวลานำการผลิตสามารถครอบคลุมคำสั่งซื้อเวลาการผลิตและการประกันคุณภาพอาจมีการเพิ่มเวลาในการบรรจุและจัดส่งให้กับลูกค้า

บริษัท ที่ให้บริการมักส่งตัวแทนไปยังเว็บไซต์ลูกค้าเพื่อดำเนินการบริการเช่นการซ่อมแซมอุปกรณ์สำหรับ บริษัท ประเภทนี้เวลารอคอยอาจรวมถึงเวลาที่จำเป็นในการป้อนคำสั่งซื้อของลูกค้ากำหนดเวลาตัวแทนบริการและดำเนินการบริการการคำนวณอาจบัญชีสำหรับงานที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้และเวลาเดินทางไปยังเว็บไซต์ของลูกค้า

การลดเวลารอคอยนำเสนอผลประโยชน์มากมายสำหรับ บริษัท ที่มีสินค้าคงคลังหุ้นสามารถลดต้นทุนได้เนื่องจากองค์กรสามารถจ่ายเงินทุนให้น้อยลงในการระดมทุนสินค้าคงคลังสินค้าคงคลังที่ต่ำกว่ายังช่วยปกป้ององค์กรจากความเสี่ยงของการสูญเสียความเสียหายหรือความล้าสมัยบริษัท ที่ให้บริการอาจใช้คนบริการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและในการทำเช่นนั้นสามารถเพิ่มอัตรากำไรของพวกเขาได้องค์กรที่ลดเวลาในการขายยังสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าและรองรับคำขอฉุกเฉิน

องค์กรพยายามที่จะได้รับผลประโยชน์เหล่านี้โดยการวิเคราะห์กระบวนการของพวกเขาเพื่อโอกาสในการลดเวลารอบพวกเขาอาจค้นพบการดำเนินการที่ไม่จำเป็นซึ่งสามารถกำจัดได้โดยการลดเวลานำองค์กรสามารถมุ่งเน้นไปที่การบำรุงรักษาการดำเนินงานที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของพวกเขา