ความสามารถแบบไดนามิกคืออะไร?

ความสามารถแบบไดนามิกเป็นศักยภาพของ บริษัท ในการเข้าใกล้และแก้ปัญหาที่ซับซ้อนบ่อยครั้งปัญหาอาจหมุนรอบโอกาสหรือภัยคุกคามใหม่ ๆ ความสามารถในการสังเกตแนวโน้มของตลาดและทำการตัดสินใจในภายหลังเพื่อเปลี่ยนฐานทรัพยากรสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สองแง่มุมทั่วไปประกอบไปด้วยความสามารถแบบไดนามิกก่อนอื่นความสามารถจะทำงานควบคู่กับการเปลี่ยนแปลงหรือการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมโดยรอบประการที่สองการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นในการปรับและรวมทักษะภายในหรือภายนอกเข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลง

สามแง่มุมของแต่ละบุคคลเป็นเธรดทั่วไปภายใต้ทฤษฎีความสามารถแบบไดนามิกการเรียนรู้เป็นกระบวนการที่คนงานแต่ละคนต้องเข้าใจปัญหาทั้งภายในและภายนอกให้กับ บริษัทสภาพแวดล้อมการทำงานประจำช่วยให้การเรียนรู้ผ่านการใช้งานมาตรฐานซ้ำ ๆบริษัท ยังสามารถจัดตั้งพันธมิตรหรือร่วมมือกับธุรกิจอื่นเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาและพัฒนาวิธีแก้ปัญหาพฤติกรรมกลุ่มสามารถเป็นแหล่งที่มาของพฤติกรรมที่จัดแสดงโดยบุคคล

การได้รับสินทรัพย์ใหม่เป็นอีกแง่มุมหนึ่งของความสามารถแบบไดนามิกในขณะที่ บริษัท เรียนรู้และพัฒนากระบวนการใหม่สำหรับการดำเนินงานสินทรัพย์ใหม่อาจจำเป็นต้องดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์หรือดำเนินการต่อไปความได้เปรียบในการแข่งขันก็เป็นไปได้ผ่านการซื้อกิจการหรือการสร้างสินทรัพย์ใหม่เทคโนโลยีมีบทบาทอย่างมากในด้านความสามารถแบบไดนามิกนี้ในขณะที่ บริษัท ต่างๆยังคงพัฒนาและใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ พวกเขาสามารถสร้างฐานลูกค้าหรือปรับปรุงการดำเนินงานผ่านการลดเวลาที่ใช้ในการทำงานหรือกิจกรรมให้เสร็จสิ้น

การเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์หมุนเวียนอาจเป็นไปได้ภายใต้ความสามารถแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมักจะเปลี่ยนแปลง mdash;บางครั้งอย่างรวดเร็ว mdash;ซึ่ง บริษัท ดำเนินงานการใช้สินทรัพย์ที่เป็นเจ้าของในปัจจุบันในลักษณะเดียวกันในแต่ละครั้งอาจไม่เพิ่มขีดความสามารถของ บริษัทการเปลี่ยนสินทรัพย์หมุนเวียนหรือการพัฒนากระบวนการใหม่สำหรับสินทรัพย์เหล่านี้ช่วยให้ บริษัท ลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการรับสินทรัพย์ใหม่การทบทวนตลาดปัจจุบันสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท เปลี่ยนสินทรัพย์ให้เป็นโอกาสใหม่ในการจับส่วนแบ่งการตลาด

โดยทั่วไปความสามารถแบบไดนามิกนั้นยากสำหรับ บริษัท อื่นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจผ่านทิศทางและคำแนะนำเฉพาะของทีมผู้บริหารของ บริษัท ธุรกิจสามารถพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่ซ้ำกันโดย บริษัท อื่น ๆคู่แข่งโอกาสเดียวที่ต้องเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดคือการผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทนแม้ว่าผู้บริโภคจะไม่พบผลิตภัณฑ์ทางเลือกนี้มีความสามารถอย่างเต็มที่เช่นต้นฉบับ แต่ก็มีคุณค่าเพียงพอที่จะแทนที่รายการต้นฉบับหากจำเป็นโดยทั่วไปสินค้าทดแทนจะเติมช่องว่างของตลาดที่เปิดโดย บริษัท ดั้งเดิม