บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลมีให้บริการทั่วโลกและได้รับการออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการหลายอย่างที่ไม่ซ้ำกันกับบริการทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปแล้วการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR) แบ่งออกเป็นสี่ด้านหลัก: การดำเนินการระบบการสรรหาการประเมินกระบวนการทางธุรกิจและการจัดการค่าตอบแทนโดยทั่วไปแล้ว บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลจะถูกใช้โดยองค์กรขนาดใหญ่ที่มีแผนกทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะโดยทั่วไป บริษัท ที่มีพนักงานน้อยกว่า 250 คนไม่จำเป็นต้องมีขนาดที่จำเป็นในการให้บริการของ บริษัท ประเภทนี้

เป้าหมายหลักของ บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลทั้งหมดคือการเติมช่องว่างระยะสั้นในบริการที่จัดทำโดยแผนกทรัพยากรบุคคลภายในของ บริษัทโดยทั่วไปแล้วที่ปรึกษาจะได้รับการรับรองผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญในด้านต่าง ๆ ของอาชีพนี้เมื่อเลือก บริษัท ที่ปรึกษาใด ๆ มันเป็นวิธีปฏิบัติมาตรฐานในการขอประวัติย่อของที่ปรึกษาที่จะได้รับมอบหมายให้โครงการทบทวนเรซูเม่อย่างรอบคอบเพื่อกำหนดระดับการศึกษาและประสบการณ์ที่สมาชิกในทีมแต่ละคนมี

การดำเนินการระบบเป็นส่วนใหญ่ของงานที่ทำโดย บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลมีระบบสองประเภทที่ใช้สำหรับ HR: การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) หรือระบบเงินเดือน/ทรัพยากรมนุษย์การฝัง ERP ต้องการชุดทักษะเฉพาะรวมถึงความเชี่ยวชาญในการกำหนดค่าการวิเคราะห์ระบบทรัพยากรมนุษย์และข้อกำหนดทางกฎหมายเงินเดือนและทักษะการเขียนโปรแกรมระบบเงินเดือนแบบสแตนด์อโลนยังต้องมีการฝึกอบรมในการใช้งานระบบ แต่ขาดความซับซ้อนของการใช้งาน ERP

บริการจัดหางานอาจมีตั้งแต่ความต้องการแรงงานระยะสั้นไปจนถึงคณะกรรมการค้นหาผู้บริหารความต้องการโดยรวมที่เต็มไปด้วย บริษัท ประเภทนี้คือการจัดการการโพสต์งานและกระบวนการตรวจสอบแอปพลิเคชันโดยทั่วไปแล้ว บริษัท จัดหางานจะดำเนินการตรวจสอบครั้งแรกและสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีศักยภาพรายการสั้น ๆ จะถูกนำเสนอต่อลูกค้าซึ่งจะทำการสัมภาษณ์ระดับที่สองและสามกับผู้สรรหาเมื่อเลือกผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จ บริษัท จัดหางานจะได้รับการชำระเงินสำหรับการให้บริการ

การประเมินกระบวนการทางธุรกิจเป็นพื้นที่ที่กำลังเติบโตของธุรกิจสำหรับ บริษัท ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อให้บริการนี้ที่ปรึกษาจะต้องมีพื้นฐานการศึกษาที่แข็งแกร่งในทรัพยากรมนุษย์และคุ้นเคยกับกฎหมายแรงงานท้องถิ่นข้อกำหนดการรายงานและกฎระเบียบอื่น ๆประสบการณ์ในอุตสาหกรรมก็จำเป็นต้องเข้าใจช่องว่างระหว่างโซลูชั่นในอุดมคติและความต้องการในทางปฏิบัติ

การจัดการค่าตอบแทนเป็นกระบวนการเปรียบเทียบแพ็คเกจค่าตอบแทนรวมที่จัดทำโดย บริษัท กับอุตสาหกรรมภาคธุรกิจและที่ตั้งทางภูมิศาสตร์การจัดการค่าตอบแทนที่ใช้งานอยู่เป็นส่วนสำคัญของการเก็บรักษาพนักงานและการสรรหาบุคลากรค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ของการหมุนเวียนพนักงานสูงมีผลกระทบอย่างกว้างขวางต่อประสิทธิภาพการทำงานและประสิทธิภาพของ บริษัท