จริยธรรมความเป็นผู้นำคืออะไร?

จริยธรรมความเป็นผู้นำอ้างถึงแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการที่เป็นธรรมซึ่งขับเคลื่อนโดยหลักการที่แข็งแกร่งผู้นำด้านจริยธรรมกำหนดมาตรฐานที่สมเหตุสมผลและสูงสำหรับผู้ติดตามของพวกเขาซึ่งพวกเขายังยึดมั่นพวกเขาเป็นตัวแทนของค่านิยมหลักของ บริษัท และทำหน้าที่เป็นแบบอย่างให้กับผู้อื่นความเป็นผู้นำที่ผิดจรรยาบรรณเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการดำเนินการจากความรู้สึกทางศีลธรรมส่วนตัวหรืออารมณ์เช่นความหึงหวงหรือความโกรธมากกว่าสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัทผู้นำด้านจริยธรรมไม่สมบูรณ์แบบ แต่เขาหรือเธอเป็นทีมที่มุ่งเน้นและรวบรวมจริยธรรมนโยบายการทำงานที่เป็นธรรม

ตัวอย่างเช่นแม้ว่าผู้จัดการจริยธรรมส่วนตัวซึ่งอาจมีอคติที่เลือกปฏิบัติแตกต่างจากการดำเนินธุรกิจทางจริยธรรมเขาหรือเธอยังคงต้องทำงานอย่างเป็นธรรมในที่ทำงานค่านิยมที่อยู่บนพื้นฐานของความเสมอภาคและการพิจารณาของผู้อื่นมากกว่าอคติที่อาจปกปิดเป็นจริยธรรมความเป็นผู้นำจะต้องครองในทุกไซต์งานการเลือกปฏิบัติต่อพนักงานเนื่องจากสีเพศรสนิยมทางเพศอายุหรือปัจจัยส่วนตัวอื่น ๆ ไม่เพียง แต่ผิดกฎหมายเท่านั้น แต่ยังผิดจรรยาบรรณผู้นำที่แท้จริงสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พนักงานทุกคนของพวกเขาให้ความรู้สึกถึงการเสริมพลัง

การทำงานเป็นทีมการทุ่มเทและความน่าเชื่อถือเป็นจริยธรรมความเป็นผู้นำทั่วไปที่มีแนวโน้มที่จะได้รับการชื่นชมจากผู้ติดตามมากความสอดคล้องเป็นกุญแจสำคัญเพราะหากพนักงานบางคนถูกมองว่าได้รับอนุญาตให้หนีไปด้วยพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณหรือผู้นำไม่ได้ทำในแบบที่เขาหรือเธอคาดหวังให้คนอื่นประพฤติตนเคารพและวัตถุประสงค์มักจะหายไปหากพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณถูกมองว่าเป็นที่ยอมรับความเป็นผู้นำทางจริยธรรมไม่น่าจะทำงานในสภาพแวดล้อมนั้น

นำโดยตัวอย่างเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทีมของจริยธรรมความเป็นผู้นำที่ผิดจรรยาบรรณอาจเกิดขึ้นได้เมื่อหัวหน้างานดำเนินการเกี่ยวกับอารมณ์แทนที่จะคิดสถานการณ์ผ่านนโยบายค่านิยมและเป้าหมายของ บริษัทในทางกลับกันจริยธรรมความเป็นผู้นำเน้นการพยายามทำสิ่งที่ถูกต้องในสถานการณ์ใดก็ตามในขณะที่ยอมรับและเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีตผู้นำที่ยอมรับความผิดพลาดของเขาหรือเธอและเรียนรู้จากพวกเขาเพื่อหลีกเลี่ยงการทำซ้ำข้อผิดพลาดเหล่านี้สามารถทำให้ผู้นำที่มีความสามารถซึ่งมีความเห็นอกเห็นใจ แต่สอดคล้องกันในการจัดการปัญหาจริยธรรมกับผู้ติดตาม

การทบทวนความคาดหวังด้านจริยธรรมปีละสองสามครั้งในระหว่างการประชุมเป็นสิ่งที่ผู้นำอาจทำเพื่อเสริมสร้างความสำคัญของการรักษาคุณค่าของ บริษัทรางวัลสำหรับพฤติกรรมทางจริยธรรมและการลงโทษสำหรับการกระทำที่ผิดจรรยาบรรณอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อพนักงานแผนกทรัพยากรบุคคลของธุรกิจสามารถให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการเกี่ยวกับการจัดการกับปัญหาจริยธรรมความเป็นผู้นำ