Skip to main content

การซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์เป็นการซื้อโดย บริษัท ด้วยเหตุผลอื่นนอกเหนือจากศักยภาพในการทำกำไรทันทีการลดต้นทุนการดำเนินงานมักเป็นแรงจูงใจเช่นเดียวกับศักยภาพในอนาคตของตลาดที่ไม่ได้รับแสงในโลกธุรกิจการซื้อกิจการเหล่านี้มักจะอยู่ในรูปแบบของการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการขององค์กร

การใช้งานเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการเผยแพร่มากที่สุดคือการกำจัดการแข่งขันในกรณีที่ บริษัท ที่ซื้อถูกปิดการครอบครองเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดงานสูญหายและการรบกวนในเศรษฐกิจท้องถิ่นหากไม่มีการแข่งขันราคาของสินค้าอุปโภคบริโภคเหล่านี้ก็มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นเช่นกันโชคดีที่กลยุทธ์การซื้อกิจการส่วนใหญ่ไม่ต้องการให้ บริษัท แข่งขันปิดบ่อยครั้งมีเพียงกรรมสิทธิ์ของการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท และธุรกิจยังคงทำงานได้ตามปกติผลิตภัณฑ์ยังคงเหมือนเดิมดังนั้นจึงยังคงรักษาฐานลูกค้าไว้บริษัท จัดซื้อช่วยลดความสูญเสียทางการเงินของการแข่งขันโดยการกลายเป็นการแข่งขันของตนเอง

บางครั้งมันก็เป็นประโยชน์มากกว่าที่จะได้รับธุรกิจที่มีอยู่ในสถานที่ที่แน่นอนกว่าที่จะเริ่มต้นการดำเนินงานใหม่ในพื้นที่นั้นการซื้อกิจการที่มีศักยภาพของประเภทนี้มักจะเป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท จัดซื้อด้วยการซื้อองค์กรไม่เพียง แต่เป็นสินทรัพย์ที่จับต้องได้และแบรนด์ของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังเป็นฐานลูกค้าที่จัดตั้งขึ้นเพื่อทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของตัวเอง

ในอุตสาหกรรมการผลิตตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์มักจะต้องใช้ไม้เมื่อซื้อไม้ บริษัท จะสมมติว่าทั้งค่าใช้จ่ายของไม้และอัตรากำไรของผู้ผลิตไม้ด้วยการซื้อโรงงานผลิตไม้ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์สามารถเพิ่มผลกำไรได้โดยการลดค่าใช้จ่ายมากกว่าการเพิ่มยอดขาย

การเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์สามารถให้การเข้าถึงการพัฒนาทางเทคโนโลยีได้เช่นเดียวกันองค์กรที่ดำเนินงานในสาขาไฮเทคพึ่งพาที่ปรึกษาภายนอกหรือนักพัฒนาเป็นประจำเพื่อให้บริการผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์น่าเสียดายที่ข้อมูลส่วนใหญ่นี้มักจะมีให้สำหรับคู่แข่งเช่นกันด้วยตนเองสถานที่วิจัยมักจะดิ้นรนเพื่อให้ทางการเงินลอยไปอย่างไรก็ตามศักยภาพของพวกเขาในการให้ข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์เกี่ยวกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้การซื้อของพวกเขาน่าสนใจ

ในอดีตการซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจขนาดเล็กภายในสาขาที่เติบโตอย่างรวดเร็วได้พิสูจน์แล้วว่าทำกำไรได้การลงทุนเชิงกลยุทธ์ประเภทนี้โดยทั่วไปจะได้รับผลกำไรเล็กน้อยหรือแม้กระทั่งการสูญเสียในระยะสั้นอย่างไรก็ตามในขณะที่สนามเติบโต บริษัท ขนาดเล็กในขั้นต้นเหล่านี้สามารถมองเห็นได้ในฐานะผู้บุกเบิกดังนั้นพวกเขาจึงมีการเติบโตอย่างมากผ่านการรับรู้แบรนด์และสร้างความภักดีของลูกค้า