ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์คือการจัดอันดับวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรสิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงคำแถลงภารกิจทั่วไปเช่นแนวทางจริยธรรมและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเช่นการโต้ตอบกับชุมชนมากขึ้นความคิดริเริ่มการวางแผนทั้งหมดพิจารณาลำดับความสำคัญเหล่านี้และทำงานเพื่อให้สำเร็จผ่านเครื่องมือที่หลากหลายพวกเขาอาจเป็นหัวข้อของการอภิปรายสาธารณะและการอภิปรายในเอกสารเช่นรายงานประจำปีงบภารกิจและวัสดุที่คล้ายคลึงกันที่มีให้เพื่อการให้ข้อมูล

มีหลายวิธีที่จะใช้เมื่อพัฒนาลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์องค์กรสามารถคิดเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของพวกเขาและสถานที่ที่พวกเขาต้องการย้ายในอนาคตพิจารณาหัวข้อเช่นสิ่งที่พวกเขาผลิตประเภทของบริการที่พวกเขาให้และความกังวลทางจริยธรรมบริษัท บางแห่งอาจเกี่ยวข้องกับความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมหรือการยึดมั่นในค่านิยมทางศาสนาและอาจทำให้ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเหล่านี้องค์กรอื่น ๆ อาจสนใจในการมีส่วนร่วมของชุมชนและการค้นหาความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการในการทำงานและชุมชนเช่น บริษัท ยาที่ให้ยาสำหรับการใช้ความเห็นอกเห็นใจ

กลุ่มผู้บริหารและบุคลากรอื่น ๆ อาจทำงานร่วมกันเพื่อสร้างลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรเช่น Aมหาวิทยาลัย บริษัท หรือหน่วยงานของรัฐด้วยเป้าหมายที่ชัดเจนเหล่านี้ในใจจึงเป็นไปได้ที่จะเริ่มพัฒนาแผนระยะยาวเพื่อสนับสนุนพวกเขาซึ่งอาจรวมถึงการประกบกันอย่างชัดเจนมากขึ้นของเป้าหมายบริษัท ที่บอกว่าต้องการที่จะยั่งยืนต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นสามารถกำหนดเป้าหมายเช่นการใช้คาร์บอนเป็นกลางภายในจำนวนปีที่กำหนดหรือลดบรรจุภัณฑ์ลง 50%

เมื่อพิจารณาถึงวิธีการจัดสรรทรัพยากรลำดับความสำคัญที่สำคัญที่สุดต้องการเงินทุนและความสนใจมากที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับการตระหนักโดยไม่ละเลยผู้อื่นบางครั้งอาจเป็นไปได้ที่จะจัดการกับหลาย ๆ เป้าหมายผ่านความคิดริเริ่มเดียวกันวิทยาลัยที่ต้องการมีส่วนร่วมในชุมชนมากขึ้นและยังต้องการที่จะสนับสนุนความคิดริเริ่มความยุติธรรมทางสังคมเช่นอาจมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวของชุมชนหรือองค์กรการกุศลเพื่อให้บริการแก่ผู้ที่ต้องการพวกเขาการประเมินค่าใหม่และการอภิปรายผู้คนที่ประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนระยะยาวการระดมทุนและความคิดริเริ่มใหม่ ๆ สามารถกำหนดได้ว่าตาข่ายเหล่านี้กับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หรือไม่หากพวกเขาไม่ทำเช่นนี้อาจเป็นผลมาจากภารกิจคืบคลานและอาจถึงเวลาที่องค์กรจะเปลี่ยนหรือเปลี่ยนเป้าหมายหากพวกเขาไม่เหมาะกับเวลาอีกต่อไปการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเกิดขึ้นในการตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงแรงกดดันทางสังคมและปัจจัยอื่น ๆ และความสามารถในการเคลื่อนย้ายด้วยสิ่งนี้อาจมีความสำคัญต่อการมีอายุยืนยาว