ข้อดีของการวางแผนทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

องค์กรที่ทันสมัยน้อยมากทุกขนาดสามารถคาดหวังว่าจะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องโดยไม่ต้องสนใจการวางแผนอย่างระมัดระวังโดยเฉพาะในด้านทรัพยากรมนุษย์ (HR)องค์กรสามารถใช้การวางแผนทรัพยากรบุคคลเพื่อช่วยในการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานและพัฒนากลยุทธ์การเก็บรักษาเพื่อปกป้องแรงงานนั้นจากการบุกรุกโดยคู่แข่งการวางแผนทรัพยากรบุคคลสามารถพัฒนากลยุทธ์การสืบทอดที่ครอบคลุมได้เช่นกันเพื่อให้มั่นใจว่ามีตำแหน่งว่าง mdash;คาดหวังหรืออย่างอื่น mdash;ในตำแหน่งที่สำคัญ

ความเข้าใจดั้งเดิมของฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลขององค์กรคือมันจัดการกระบวนการจัดหางานและจัดการรายละเอียดการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานเช่นการเตรียมเงินเดือนเพื่อดูว่าภาษีเงินเดือนและเบี้ยประกันจะจ่ายตามเวลาและเร็วๆ นี้.ฟังก์ชั่นทั้งหมดเหล่านี้ทำงานได้ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมที่การวางแผนเป็นพื้นฐานของชีวิตองค์กรแม้แต่สิ่งที่เรียบง่ายเช่นการจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ใหม่เพื่อรองรับวันหยุดเช่นนั้นทำได้ดีที่สุดโดยการวางแผนที่เหมาะสมหนึ่งในข้อได้เปรียบหลักของการวางแผนทรัพยากรบุคคลคือการจัดตั้งกิจวัตรประจำวันเพื่อความสำเร็จของงานที่ระบุและแผนฉุกเฉินทั้งหมดเพื่อจัดการกับการหยุดชะงักที่คาดหวังและการหยุดชะงักที่ไม่คาดคิด.เมื่อมีการวางแผนระดับการผลิตที่เพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมการผลิตเช่นการรวมฟังก์ชั่น HR ในช่วงการวางแผนเหล่านั้นจะทำให้มั่นใจได้ว่ามีแรงงานเพียงพอหากสถานการณ์กำหนดการลดลงของพนักงานการวางแผนที่เหมาะสมของการลดขนาดสามารถ จำกัด ผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ต่อขวัญกำลังใจของคนงานที่เหลือและการผลิตหลังจากการลดลง

การจัดการแรงงานไม่ได้ จำกัด อยู่ที่การสรรหาและการลดขนาดมีหลายพื้นที่ที่ต้องได้รับการฝึกอบรมจากพนักงานจากแนวคิดด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่จำเป็นไปจนถึงเฉพาะงานที่ได้รับมอบหมายคนงานหลายคนต้องได้รับการรับรองให้ทำงานและการรับรองจะต้องได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยด้วยการศึกษาต่อเนื่องนอกจากนี้หลายองค์กรยังใช้ความคิดริเริ่มในการฝึกอบรมทีมผู้บริหารของพวกเขาในประเด็นของความกังวลร่วมสมัยเช่นหลีกเลี่ยงการล่วงละเมิดที่ผิดกฎหมายในที่ทำงานการฝึกอบรมคนงานและการจัดการในปัจจุบันเป็นอีกข้อได้เปรียบของการวางแผนทรัพยากรบุคคล

หลายองค์กรพึ่งพาความเป็นผู้นำของผู้จัดการและผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงในพื้นที่สำคัญหลายแห่ง แต่พวกเขาไม่มีแผนใด ๆการจากไปของผู้นำเหล่านี้เป็นความจริงที่ว่าไม่มีใครไม่สามารถถูกแทนที่ได้บางคนยากที่จะแทนที่การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งกำลังมีกลยุทธ์พร้อมที่จะนำไปใช้ในกรณีที่ผู้นำหลักต้องเปลี่ยนสิ่งนี้ไม่ได้ จำกัด เพียงเพื่อค้นหาการทดแทนที่เหมาะสม แต่รวมถึงการระบุความรับผิดชอบของผู้นำที่สำคัญแต่ละคนและให้ความสำเร็จในขณะที่มีการแทนที่การแทนที่การทำให้องค์กรดำเนินไปอย่างถูกต้องเมื่อผู้นำที่สำคัญออกไปแล้วก็เป็นข้อดีของการวางแผนทรัพยากรบุคคลอีกประการหนึ่ง