ข้อดีของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์คืออะไร?

กระบวนทัศน์วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ช่วยให้ธุรกิจทำการตัดสินใจตามการเก็บถาวรของความรู้และกลยุทธ์อุตสาหกรรมร่วมกันโดยการจัดโครงสร้างกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถวิเคราะห์ได้ตลอดเวลาเพื่อระบุรูปแบบผลลัพธ์ของการตัดสินใจทางธุรกิจที่เกิดขึ้นในช่วงวงจรชีวิตสามารถวัดปริมาณและเปรียบเทียบกับการตัดสินใจของคู่แข่ง

มีข้อดีหลายประการของโครงสร้างวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ภายใต้วิธีการนี้ผลิตภัณฑ์จะถูกมองว่าผ่านสี่ขั้นตอน: บทนำการเติบโตวุฒิภาวะและการลดลงด้วยการแบ่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ออกเป็นสี่องค์ประกอบการตัดสินใจที่จะส่งผลกระทบต่อแต่ละองค์ประกอบจะถูกติดตามและประเมินผลได้ง่ายขึ้นเนื่องจากแนวทางวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์เป็นวิธีการมาตรฐานทั่วทั้งอุตสาหกรรม บริษัท สามารถได้รับประโยชน์จากการดูคู่แข่งทำการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ของตนเองภายในกรอบการวิเคราะห์ร่วมกัน

ผู้จัดการธุรกิจมักจะพยายามตัดสินใจที่ดีขึ้นสำหรับปัจจุบันและอนาคตข้อได้เปรียบอื่น ๆ ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์รวมถึงความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังและความสามารถของผู้จัดการในการวางแผนสำหรับอนาคตผู้จัดการไม่จำเป็นต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ในสุญญากาศโดยสงสัยว่าจะเกิดอะไรขึ้นในช่วงเวลาส่วนแบ่งการตลาดที่ลดลงไม่จำเป็นต้องจับพวกเขาโดยไม่รู้ตัวโดยการวางแผนเกี่ยวกับแนวคิดของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ผู้จัดการสามารถควบคุมวิถีในอนาคตของผลิตภัณฑ์

ข้อได้เปรียบที่สำคัญอื่น ๆ ของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์เกิดจากบริบทร่วมกันของวิธีการวิเคราะห์ในการดำเนินธุรกิจความสามารถในการศึกษาว่า บริษัท อื่น ๆ ควบคุมวงจรผลิตภัณฑ์ของตนสามารถช่วยให้ผู้จัดการสามารถใช้กลยุทธ์ในการเปลี่ยนแนวทางการพัฒนาหรือยืดอายุการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ศึกษาการตัดสินใจของผู้นำตลาดอาจหาวิธีที่จะใช้นวัตกรรมใหม่กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เพื่อยืดระยะเวลาวุฒิภาวะหรือต่อต้านการลดลงของผลิตภัณฑ์มีกลยุทธ์มากมายที่ได้รับการทดสอบโดยธุรกิจในช่วงเวลาและสามารถนำไปใช้กับการดำเนินงานของ บริษัท อื่นได้เพียงเพราะมีโครงสร้างการวิเคราะห์ที่สร้างมาตรฐานกระบวนการ

ภายในข้อได้เปรียบบางประการของกระบวนทัศน์วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ไปเพื่อการจัดการพนักงานและความรับผิดชอบด้วยโครงสร้างส่วนประกอบในสถานที่จึงง่ายต่อการกำหนดพนักงานให้กับขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เฉพาะระบุพนักงานที่มีความสามารถในบางพื้นที่และประเมินประสิทธิภาพตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เชื่อมโยงกับขั้นตอนมากกว่าผลิตภัณฑ์โดยทั่วไปตัวอย่างเช่นอาจมีพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือคนอื่น ๆ ที่เก่งในการระดมสมองที่เป็นนวัตกรรมสำหรับส่วนเสริมของผลิตภัณฑ์เพื่อยืดระยะเวลาวุฒิภาวะพนักงานสามารถได้รับมอบหมายให้ทำงานในด้านความสามารถและการประเมินตามเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการพัฒนาหนึ่งครั้ง