พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

ทุก บริษัท หรือองค์กรไม่ว่าจะมีขนาดใหญ่หรือเล็กเพียงใดจำเป็นต้องดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ในการเติบโตและรักษาความสำเร็จการกระทำของการสรรหาการจัดการและแรงจูงใจให้พนักงานของ บริษัท เป็นที่ซึ่งพื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เข้ามาเล่นในขณะที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถครอบคลุมบทบาทและความรับผิดชอบที่หลากหลายแผนกทรัพยากรมนุษย์ (HR) เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน

ในขณะที่ส่วนประกอบของสถานที่ทำงานจำนวนมากอาจอยู่ภายใต้ร่ม HR แต่พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการสรรหาพนักงานและการเก็บรักษาการรับสมัครอาจดูชัดเจน แต่แผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ไม่เพียง แต่จะดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพเท่านั้น แต่ยังกำหนด บริษัท ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการเปิดที่มีอยู่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสรรหาผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ดูแลงานที่หลากหลายตั้งแต่การประกาศผลงานสคริปต์ไปจนถึงการตรวจสอบประวัติย่อของผู้สมัครจนถึงการสัมภาษณ์และการคัดกรองพนักงานที่มีศักยภาพใน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่มากกระบวนการจัดหางานอาจดำเนินต่อไปตลอดปีบัญชีส่วนใหญ่

การเก็บรักษาเป็นอีกแง่มุมหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และครอบคลุมความรับผิดชอบที่หลากหลายเป้าหมายของการเก็บรักษาคือการรักษาพนักงานที่มีค่า จำกัด การหมุนเวียนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตซึ่งทั้งหมดนี้ประหยัดเงินของ บริษัท ในระยะยาวในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการรักษาพนักงานโปรแกรมและผลประโยชน์จะต้องได้รับการจัดการอย่างน่าพอใจและต้องมีการพัฒนาและโอกาสในการเติบโตแม้ว่าการเก็บรักษาเป็นส่วนหนึ่งของพื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่ไม่มีอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยเฉพาะใน บริษัท ขนาดใหญ่

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อาจพบว่าตัวเองทำงานร่วมกับผู้บริหารของ บริษัท เพื่อพัฒนาวิธีปฏิบัติงานมาตรฐานสำหรับปัญหาประสิทธิภาพของ บริษัท ที่หลากหลายโปรแกรมแรงจูงใจของพนักงานการศึกษาต่อเนื่องโปรแกรมรางวัลและโปรแกรมผลประโยชน์ล้วนมีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและจำเป็นต้องได้รับการจัดการโดยใครบางคน

ไม่ว่าจะเป็นภาคเอกชนหรือภาครัฐขนาดของ บริษัท หรือองค์กรส่งผลกระทบโดยตรงต่อขนาดและระดับความรับผิดชอบของแผนกทรัพยากรมนุษย์ทุก บริษัท จะต้องระบุพื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในบางวิธีบริษัท ขนาดใหญ่มีแผนกทั้งหมดที่เต็มไปด้วยพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีบทบาทและระดับความรับผิดชอบที่แตกต่างกันในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กอาจมีผู้จัดการคนเดียวที่จัดการทุกด้านของฝ่ายทรัพยากรบุคคลบริษัท บางแห่งเลือกที่จะทำสัญญาบางส่วนหรือความต้องการทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดของพวกเขา

เนื่องจากความจริงที่ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถมีบทบาทที่หลากหลายและหลากหลายภายในองค์กรคุณสมบัติและการศึกษาสำหรับผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถเปลี่ยนแปลงได้เช่นกันภูมิหลังทางการศึกษาในการจัดการธุรกิจทรัพยากรมนุษย์และการบริหารผลประโยชน์ล้วนเท่ากับงาน แต่ประสบการณ์และทักษะความเป็นผู้นำก็มีความสำคัญต่อความสำเร็จเช่นกันคนงานที่มีความรู้อย่างกว้างขวางเกี่ยวกับพื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์อาจเหมาะกับการเติมเต็มบทบาทที่กว้าง แต่เจ้าของธุรกิจไม่ควรลดประสบการณ์หรือการศึกษาในด้านทรัพยากรมนุษย์