พื้นฐานของการออกแบบห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

การออกแบบห่วงโซ่อุปทานมักจะลงไปถึงสามพื้นที่;รับวัตถุดิบผลิตผลิตภัณฑ์และขนส่งผลิตภัณฑ์แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีหลายจุดพื้นฐานที่จะปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานโดยไม่คำนึงถึงผลิตภัณฑ์ที่ผลิตปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดในห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพคือการคิดเชิงรุกธุรกิจไม่ควรเชื่อว่าระบบที่ใช้ในปัจจุบันนั้นดีที่สุดมีที่ว่างสำหรับการปรับปรุงอยู่เสมอด้วยการดูการออกแบบห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันอย่างต่อเนื่องเป็นไปได้ที่จะทำการปรับปรุงเล็กน้อยซึ่งมีจำนวนเงินออมขนาดใหญ่

หนึ่งในการปรับปรุงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการออกแบบซัพพลายเชนที่ทันสมัยคือการดำเนินงานที่ใช้คอมพิวเตอร์มีโปรแกรมซัพพลายเชนที่แตกต่างกันจำนวนมากที่จะช่วยเหลือธุรกิจในการสร้างการบำรุงรักษาและการปรับปรุงทุกด้านของกระบวนการโปรแกรมเหล่านี้มักจะช่วยให้ธุรกิจหาวิธีในการปรับปรุงหรือชี้ให้เห็นพื้นที่ปัญหาที่จะไม่มีใครสังเกตเห็นโดยไม่มีพวกเขา

ในระยะวัตถุดิบการออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับเวลาเป็นเรื่องยากมากที่ธุรกิจต้องการคลังสินค้าของวัตถุดิบที่ไม่ได้ใช้ในความเป็นจริงธุรกิจส่วนใหญ่ต้องการวัสดุอินพุตส่วนเกินน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้วัสดุที่นั่งรอการประมวลผลอาจได้รับความเสียหายหรือถูกทำลายทำให้ บริษัท สูญเสียในกรณีส่วนใหญ่ควรตั้งค่าเวลาจัดส่งเพื่อรับวัตถุดิบมากขึ้นก่อนที่สต็อกปัจจุบันจะหมด

ขั้นตอนการผลิตจะแตกต่างกันมากตามระบบที่ใช้และสินค้าที่ผลิตโดยทั่วไปขั้นตอนนี้เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำให้คนงานทำงานด้วยประสิทธิภาพสูงสุดจะปรับปรุงผลลัพธ์ในขั้นตอนต่อไปของห่วงโซ่อุปทาน

การทำให้ผู้คนมีประสิทธิผลไม่ง่ายอย่างที่คิดปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดในการผลิตคือความสุขบ่อยครั้งหากคนงานรู้สึกว่าเธอมีส่วนร่วมในงานของเธอนอกเหนือจากการดำเนินการต่อไปไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับสิ่งจูงใจเช่นการเพิ่มหรือการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลจากหัวหน้างานของเธอแตกต่างกันไปตามคนงานและอุตสาหกรรม

ขั้นตอนสุดท้ายในการออกแบบห่วงโซ่อุปทานเป็นขั้นตอนที่ไกลที่สุดจากการควบคุมของ บริษัทเมื่อขายผลิตภัณฑ์ไปยังขั้นตอนต่อไปในห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่าใครขายผลิตภัณฑ์หากผู้ขายเป็นผู้ค้าปลีกธุรกิจควรพิจารณาวิธีการแสดงผลิตภัณฑ์ในร้านค้าสิ่งนี้อาจนำไปสู่การปรับปรุงบรรจุภัณฑ์หรือการตลาดหากผลิตภัณฑ์ไปยังผู้ผลิตรายอื่นพวกเขาอาจมีข้อเสนอแนะเช่นกัน

นอกจากนี้ธุรกิจไม่ควรลดแนวทางปฏิบัติในการจัดส่งหรือบรรจุภัณฑ์การจัดส่งที่มีต้นทุนต่ำไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีที่สุดเสมอไปการส่งสินค้าไปยังสถานที่เมื่อใดและอย่างไรที่พวกเขาควรจะไปที่นั่นมักจะเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดเมื่อบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ธุรกิจควรรักษาบรรจุภัณฑ์ให้น้อยที่สุดเพื่อลดต้นทุนในขณะที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันปกป้องสิ่งที่ดีจากความเสียหายที่ไม่ได้ตั้งใจในบางกรณีการทำให้ผลิตภัณฑ์มีความทนทานมากขึ้นจะส่งผลให้ลูกค้ามีความสุขและลดต้นทุนลง