ประโยชน์ของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมในการช่วยให้ธุรกิจเข้าใจต้นทุนและลดค่าใช้จ่ายนั้นแตกต่างกันไปเนื่องจากวิธีการคิดต้นทุนนี้ใช้ปัจจัยการคิดต้นทุนจำนวนมากเข้ามาพิจารณา ซึ่งแตกต่างจากวิธีการคิดต้นทุนอื่น ๆ ซึ่งปกติไม่สามารถประมาณการต้นทุนการผลิตการคิดต้นทุนตามกิจกรรมมีการประมาณการที่แม่นยำยิ่งขึ้น โดยทั่วไปธุรกิจจะต้องเปรียบเทียบราคาของสินค้าและบันทึกการขายเพื่อดูว่ามันมีมูลค่าการผลิตและหนึ่งในประโยชน์ของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมคือการวิเคราะห์ที่ดีขึ้นของผลิตภัณฑ์ทั้งดีและไม่ดี ต้นทุนค่าโสหุ้ยอาจเป็นปัญหาสำคัญสำหรับผลิตภัณฑ์บางชนิด แต่ระบบนี้จะแสดงต้นทุนเหล่านั้นได้ดีขึ้นและช่วยลดค่าใช้จ่าย ผู้จัดการมักจะสามารถทำงานได้ดีขึ้นภายใต้ระบบการคิดต้นทุนนี้เพราะพวกเขามีข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้น
เมื่อใช้วิธีการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมพวกเขามีวิธีการประเมินการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่ตัวชี้วัดที่ใช้นั้นไม่ค่อยแม่นยำ นี่เป็นเพราะวิธีการเหล่านี้มักจะประมาณค่าใช้จ่ายการผลิตทั้งหมดและใช้แรงงานและตัวชี้วัดอื่น ๆ เท่านั้น หนึ่งในประโยชน์ของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมคือต้นทุนการสร้างผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น ด้วยวิธีการคิดต้นทุนนี้นักวิเคราะห์สามารถคำนวณต้นทุนต่อผลิตภัณฑ์ได้ดังนั้นจึงใช้การวัดที่เหมือนจริงมากขึ้นสำหรับการประเมิน
หลังจากสร้างผลิตภัณฑ์แล้วจะมีการขาย แต่ธุรกิจมักจะขายผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องโดยไม่ทำกำไร เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่สูญเสียเงินธุรกิจจะวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์เพื่อดูว่าพวกเขากำลังทำกำไรหรือไม่ ประโยชน์อีกอย่างหนึ่งของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมคือการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นเพื่อดูว่ามันคุ้มค่ากับค่าใช้จ่ายในการผลิตหรือไม่ นี่เป็นเพราะวิธีการคิดต้นทุนตามกิจกรรมเป็นการวิเคราะห์ราคาของผลิตภัณฑ์ได้ดีขึ้นและใช้ปัจจัยมากขึ้นเมื่อพิจารณาถึงการทำกำไร
ก่อนที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ธุรกิจมักจะวิเคราะห์ต้นทุนค่าโสหุ้ยเพื่อให้ทราบว่ามีเงินเพียงพอที่จะสร้างผลิตภัณฑ์หรือไม่ เช่นเดียวกับราคาต่อผลิตภัณฑ์การคิดต้นทุนตามกิจกรรมนั้นสามารถสร้างปัจจัยหลายอย่างที่ส่งผลกระทบต่อต้นทุนโดยตรงเช่นต้นทุนการผลิตชั่วโมงแรงงานและความต้องการชิ้นส่วน ยังไม่ได้มีการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อให้ธุรกิจสามารถวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้และหาวิธีที่จะลดพวกเขาเพื่อ จำกัด ราคาโดยรวมของผลิตภัณฑ์เมื่อเริ่มการผลิต
ด้วยวิธีการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมผู้จัดการฝ่ายขายและฝ่ายผลิตจะทำงานกับข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเนื่องจากวิธีการคิดต้นทุนเหล่านี้ไม่ค่อยมีการประเมินราคาของผลิตภัณฑ์อย่างแม่นยำ ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการอาจทำการตัดสินใจอย่างรุนแรงโดยคิดผิดว่าพวกเขาไม่ได้ทำร้ายธุรกิจ หนึ่งในประโยชน์ของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมคือผู้จัดการมักจะได้รับข้อมูลที่ดีกว่านำไปสู่การตัดสินใจที่ดีขึ้น
