การคิดต้นทุนตามกิจกรรมมีประโยชน์อย่างไร?

ประโยชน์ของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมในการช่วยให้ธุรกิจเข้าใจต้นทุนและลดค่าใช้จ่ายแตกต่างกันไปเนื่องจากวิธีการคิดต้นทุนนี้คำนึงถึงปัจจัยการคิดต้นทุนมากมายซึ่งแตกต่างจากวิธีการคิดต้นทุนอื่น ๆ ซึ่งโดยปกติไม่สามารถประเมินต้นทุนการผลิตการคิดต้นทุนตามกิจกรรมเสนอการประมาณการที่แม่นยำยิ่งขึ้นโดยทั่วไปแล้วธุรกิจจะต้องเปรียบเทียบราคารายการและบันทึกการขายเพื่อดูว่ามันคุ้มค่าที่จะผลิตหรือไม่และหนึ่งในประโยชน์ของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมคือการวิเคราะห์ที่ดีขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่ดีและไม่ดีค่าใช้จ่ายค่าโสหุ้ยอาจเป็นปัญหาสำคัญกับผลิตภัณฑ์บางอย่าง แต่ระบบนี้แสดงค่าใช้จ่ายเหล่านั้นได้ดีขึ้นและช่วยลดค่าใช้จ่ายผู้จัดการมักจะสามารถทำงานได้ดีขึ้นภายใต้ระบบการคิดต้นทุนนี้เนื่องจากมีข้อมูลที่แม่นยำมากขึ้น

เมื่อใช้วิธีการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมพวกเขามีวิธีการประเมินการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่ตัวชี้วัดที่ใช้นั้นไม่ค่อยแม่นยำนี่เป็นเพราะวิธีการเหล่านี้มักจะประเมินค่าใช้จ่ายการผลิตทั้งหมดเท่านั้นและคำนึงถึงแรงงานและตัวชี้วัดอื่น ๆ เท่านั้นหนึ่งในประโยชน์ของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมคือค่าใช้จ่ายในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้นด้วยวิธีการคิดต้นทุนนี้นักวิเคราะห์สามารถหาต้นทุนต่อผลิตภัณฑ์และดังนั้นจึงมีการใช้ตัวชี้วัดที่สมจริงมากขึ้นสำหรับการประมาณค่า

หลังจากที่ผลิตภัณฑ์ถูกสร้างขึ้นมันถูกขาย แต่ธุรกิจไม่ค่อยขายผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องโดยไม่ทำกำไรเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่สูญเสียเงินธุรกิจวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์เพื่อดูว่าพวกเขาทำกำไรหรือไม่อีกหนึ่งในประโยชน์ของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมคือการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นเพื่อดูว่ามันคุ้มค่ากับค่าใช้จ่ายในการผลิตหรือไม่นี่เป็นเพราะวิธีการคิดต้นทุนตามกิจกรรมจะวิเคราะห์ราคาของผลิตภัณฑ์ได้ดีขึ้นและใช้ปัจจัยมากขึ้นเมื่อกำหนดความสามารถในการทำกำไร

ก่อนที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ธุรกิจมักจะวิเคราะห์ต้นทุนค่าโสหุ้ยเพื่อทราบว่ามีเงินเพียงพอที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ได้หรือไม่เช่นเดียวกับราคาต่อผลิตภัณฑ์การคิดต้นทุนตามกิจกรรมสามารถสร้างปัจจัยหลายอย่างที่ส่งผลโดยตรงต่อต้นทุนเช่นต้นทุนการผลิตชั่วโมงแรงงานและข้อกำหนดส่วนหนึ่งยังไม่ได้ทำผลิตภัณฑ์ดังนั้นธุรกิจสามารถวิเคราะห์ปัจจัยเหล่านี้และหาวิธีลดลงเพื่อ จำกัด ราคาโดยรวมของผลิตภัณฑ์เมื่อการผลิตเริ่มต้นขึ้น

ด้วยวิธีการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมการขายและผู้จัดการฝ่ายผลิตทำงานด้วยข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเพราะสิ่งเหล่านี้วิธีการคิดต้นทุนไม่ค่อยประมาณราคาของผลิตภัณฑ์ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการอาจตัดสินใจอย่างรุนแรงโดยคิดผิดว่าพวกเขาไม่ได้ทำร้ายธุรกิจข้อดีอย่างหนึ่งของการคิดต้นทุนตามกิจกรรมคือผู้จัดการมักจะได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีขึ้น