ประโยชน์ของการจัดการประสิทธิภาพคืออะไร?

การจัดการประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือสำคัญในการจัดการธุรกิจในปัจจุบันกิจกรรมการจัดการประเภทนี้ทำให้ง่ายต่อการประเมินผลผลิตของพนักงานแต่ละคนรวมถึงแผนกทั้งหมดเป็นผลให้ บริษัท จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นรักษาค่าใช้จ่ายต่ำและมีโอกาสที่ดีกว่าในการประสบความสำเร็จมีประโยชน์มากมายของการจัดการประสิทธิภาพที่มีผลโดยตรงต่อการดำเนินงานแบบวันต่อวันซึ่งจะทำให้ภาพรวมสำหรับ บริษัท สว่างขึ้นมาก

เนื่องจากกระบวนการจัดการประสิทธิภาพมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เกิดขึ้นจริงมากกว่าพฤติกรรมและกิจกรรมที่ชัดเจนที่เกิดจากพนักงานความเสี่ยงของบุคลิกที่มีอิทธิพลต่อการผลิตลดลงการประเมินการจัดอันดับการปฏิบัติงานของพนักงานกลายเป็นหน้าที่ของการสังเกตว่าเขาหรือเธอทำงานได้ดีเพียงใดภายในขอบเขตของความรับผิดชอบของเขาหรือเธอตามที่ระบุไว้โดยทำตามขั้นตอนที่กำหนดและสร้างปริมาณงานที่คาดหวังภายในเวลาที่กำหนดเป็นผลให้พนักงานมีโอกาสน้อยที่จะรู้สึกแยกออกเพราะเขาหรือเธอเป็นสังคมน้อยลงหรือมีลักษณะทางกายภาพบางอย่างที่จะนำไปสู่การวิพากษ์วิจารณ์ในสภาพแวดล้อมอื่น ๆ ที่ประโยชน์ของการจัดการประสิทธิภาพไม่เป็นที่เข้าใจ

แง่มุมเดียวกันนี้ของการใช้เครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพเข้ามาเล่นเมื่อจัดการกับปัญหาภายในการดำเนินการแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมของพนักงานที่โกรธแค้นกระบวนการจัดการประสิทธิภาพเรียกร้องให้มุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่ทำให้พนักงานไม่พอใจโดยการเอาบุคลิกออกจากสมการมักจะง่ายกว่าที่จะประเมินลักษณะที่แท้จริงของปัญหาและหาทางออกที่จะฟื้นฟูสันติภาพและผลผลิตให้กับธุรกิจโดยไม่มีความรู้สึกของพนักงานราวกับว่าเขาหรือเธอถูกมองข้ามเล็กน้อยหรือมองข้ามในกระบวนการ.

ประโยชน์อีกประการหนึ่งของการจัดการประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งความคาดหวังที่สมเหตุสมผลซึ่งทั้งนายจ้างและลูกจ้างเข้าใจและสนับสนุนอย่างเต็มที่หนึ่งในปัญหาทั่วไปในสถานที่ทำงานหลายแห่งคือการขาดการสื่อสารระหว่างผู้ที่จัดการและผู้ที่ได้รับมอบหมายงานเฉพาะที่พวกเขารับผิดชอบด้วยการสละเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันเกี่ยวกับสิทธิความรับผิดชอบเป้าหมายของ บริษัท และขั้นตอนของแผนกความคับข้องใจจะถูกลบออกจากสภาพแวดล้อมการทำงานการตั้งค่าที่กลมกลืนมากขึ้นนี้ทำให้ง่ายขึ้นมากในการเพิ่มผลผลิต

หนึ่งในประโยชน์ที่สำคัญที่สุดของการจัดการประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิธีที่รับผิดชอบในการวัดระดับการผลิตและเปรียบเทียบกับเป้าหมายของ บริษัทด้วยการใช้เครื่องมือเช่นซอฟต์แวร์การจัดการประสิทธิภาพเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าบทบาทของพวกเขามีความสำคัญเพียงใดในการอนุญาตให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายเฉพาะมีโอกาสน้อยที่พนักงานจะพิจารณางานของพวกเขาที่ไม่สำคัญหรือไม่ได้รับการยอมรับเมื่อพวกเขาเข้าใจว่างานของพวกเขาเพิ่มขึ้นอย่างไรก็มีโอกาสที่ดีกว่าที่พวกเขาจะภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำแม้ว่างานบางอย่างจะซ้ำ ๆ

ประโยชน์ของการจัดการประสิทธิภาพไปไกลเกินกว่าการประเมินระดับทักษะและการปฏิบัติตามของพนักงานพวกเขายังสามารถช่วยให้พนักงานรู้สึกอิสระที่จะหารือเกี่ยวกับเรื่องสำคัญกับผู้จัดการว่าทั้งหัวหน้างานและพนักงานสามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้โดยไม่ต้องวิจารณ์เป็นการส่วนตัวและพนักงานแต่ละคนมีเครื่องมือในการประสบความสำเร็จในที่ทำงานเนื่องจากการจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการต่อเนื่องผู้จัดการควรใช้ประโยชน์จากเครื่องมือการจัดการนี้ทุกวันไม่ใช่แค่เมื่อพนักงานพร้อมสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพ