แนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดีที่สุดคืออะไร?

โดยพื้นฐานแล้วแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงมุ่งเน้นไปที่การใช้ทรัพยากรเทคนิคและกระบวนการที่อาจช่วยให้องค์กรดำเนินการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพในขณะที่ขอบเขตอาจแตกต่างกันระหว่างองค์กร แต่โดยทั่วไปแล้วแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะกระตุ้นให้ผู้คนและสร้างวิสัยทัศน์สำหรับความคิดริเริ่มผ่านการสื่อสารอย่างต่อเนื่องการรวมกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ mdash;สหภาพแรงงานผู้จัดการและผู้บริหารระดับสูงมีความสนใจในการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ mdash;อาจส่งเสริมความมุ่งมั่นที่จะบรรลุความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กรส่วนใหญ่พบว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นสามารถจัดการได้และโมเมนตัมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนด้วยระบบสนับสนุนที่เพียงพอในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลง

สำหรับแนวทางปฏิบัติในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดโดยมีวิธีการที่เป็นระบบมักจะนำกลุ่มไปสู่การเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพมักเกี่ยวข้องกับการมีแนวทางในการเปลี่ยนแต่ละส่วนของกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่ากฎอาจทำให้ความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงมีความคืบหน้าอย่างราบรื่นลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ต่อระบบและผู้คนที่เป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง

ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่กำหนด mdash;บุคคลหรือกลุ่มที่รับผิดชอบในการเป็นผู้นำพัฒนาและดำเนินการตามแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลง mdash;อาจสร้างสภาพแวดล้อมที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไปการสื่อสารการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องสร้างเส้นทางสำหรับตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเพื่อแสดงให้เห็นว่าการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงจะนำไปสู่การปรับปรุงผ่านแรงจูงใจการกำหนดความพร้อมและการยอมรับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงความวิตกกังวลเกี่ยวกับผลที่ไม่ทราบสาเหตุมักจะโล่งใจ

การสร้างวิสัยทัศน์สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นคือองค์ประกอบอื่นในการจัดการการเปลี่ยนแปลงการฝึกฝนนี้ช่วยในการสื่อสารวัตถุประสงค์หลักสำหรับการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์อาจขจัดความไม่แน่นอนและทำให้ผู้คนมีความมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จการให้วิสัยทัศน์สำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงอาจชี้แจงผลประโยชน์ให้กับคนที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด

เป็นไปได้ที่จะลบอุปสรรคเพื่อให้ได้รับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเมื่อกลุ่มรวมตัวกันรอบ ๆ วิสัยทัศน์บางองค์กรมีบุคคลหรือกลุ่มที่สามารถมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่มในเชิงบวกหรือเชิงลบด้วยการซื้อจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงอาจมีโอกาสที่ดีกว่าที่จะประสบความสำเร็จ

การมีทุกคนบนกระดานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เสนออาจย้อนกลับโดยไม่มีระบบเพื่อจัดการการเปลี่ยนแปลงเหตุการณ์เฉพาะหรือเหตุการณ์สำคัญความคืบหน้าจากปัจจุบันไปสู่เงื่อนไขในอนาคตที่เสนอในโครงการเปลี่ยนแปลงมักจะต้องเกิดขึ้นเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จโดยทั่วไปแล้วการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่มักจะรวมถึงแผนกิจกรรมที่เน้นงานที่จะเชื่อมโยงลำดับความสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง

เมื่อกิจกรรมเกิดขึ้นแนวทางปฏิบัติในการจัดการการเปลี่ยนแปลงอาจต้องใช้งานที่สนับสนุนแรงผลักดันโดยการตอกย้ำเป้าหมายสูงสุดของการเปลี่ยนแปลงความตื่นเต้นเริ่มต้นของกลุ่มอาจกระจายไปหากปัญหาเกิดขึ้นระหว่างการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานหรือโครงสร้างการมีทรัพยากรและระบบสนับสนุนที่เพียงพอเพื่อแก้ไขปัญหาอาจหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดทางตันในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง