กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพคืออะไร?

ทรัพยากรมนุษย์ (HR) ครอบคลุมทุกด้านของการจัดการพนักงานเช่นการสรรหาการจ้างงานการฝึกอบรมการรักษาและการยิงภายในแต่ละพื้นที่เฉพาะจะได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากคนงานเป็นทรัพยากรที่จำเป็นมากใน บริษัท ใด ๆ จึงจำเป็นต้องใช้เทคนิคการจัดการทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จเพื่อให้สภาพแวดล้อมของทีมที่มีประสิทธิผลเกิดขึ้นซึ่งสามารถสร้างผลกำไรที่ บริษัท จำเป็นต้องอยู่ในธุรกิจการค้นหาและการพัฒนาพนักงานต้องใช้เวลาและเงินเนื่องจากพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องได้รับค่าตอบแทนการไม่ใช้กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพอาจมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับธุรกิจ

กลยุทธ์การสรรหาการประหยัดเวลารวมถึงการสัมภาษณ์งานเบื้องต้นที่ทำโดยใช้การคัดกรองโทรศัพท์ในระหว่างการสัมภาษณ์การคัดกรองโทรศัพท์คนงานทรัพยากรบุคคลที่ใช้บันทึกย่อจากผู้จัดการการจ้างงานจะทำการสนทนากับพนักงานที่คาดหวังเขาหรือเธอจะถามคำถามสำคัญที่ออกแบบโดยผู้จัดการเพื่อคัดกรองหรือกำจัดผู้สมัครที่ไม่เห็นว่าเหมาะสมสำหรับตำแหน่งด้วยวิธีนี้เวลาผู้จัดการจะได้รับการบันทึกเพราะเขาหรือเธอจะมีรายชื่อผู้สมัครสั้น ๆ เพื่อสัมภาษณ์ตัวเองด้วยตนเอง

กระบวนการจ้างงานที่มีความคล่องตัวเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดแผนกทรัพยากรบุคคลสามารถมั่นใจได้ว่าเอกสารทั้งหมดที่จำเป็นในการปฏิบัติตามกฎหมายพร้อมสำหรับการจ้างงานใหม่แต่ละฉบับการประมวลผลอย่างรวดเร็วของการประกันภัยและรูปแบบอื่น ๆ หมายความว่าคนงานใหม่เสียเวลาน้อยที่สุดในการเตรียมพร้อมที่จะทำงานและสามารถเริ่มต้นได้เร็วขึ้นการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนได้รับการฝึกอบรมที่ทำงานอย่างเพียงพอเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญหากคนงานไม่แน่ใจว่าบทบาทงานที่แน่นอนของพวกเขาคืออะไรหรือไม่เหมาะสมที่จะทำสิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อพนักงานและแผนกอื่น ๆ ทำให้สถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผลน้อยลงและเครียดมากขึ้น

การจ่ายเงินให้พนักงานใช้หลักสูตรหรือโปรแกรมที่เกี่ยวข้องจากกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการสร้างทั้งคนงานที่มีความสามารถและพึงพอใจการศึกษาฟรีช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาและเติบโตเป็นการส่วนตัวเช่นเดียวกับงานรู้สึกว่า บริษัท เห็นว่าพวกเขาคุ้มค่าที่จะลงทุนโดยการสนับสนุนเป้าหมายทางการศึกษาของพวกเขาพนักงานเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะต้องการอยู่กับ บริษัท มากกว่าที่จะเลิกเข้าร่วมการแข่งขันที่ไม่ได้เสนอการฝึกอบรมและการศึกษาที่มีค่าฟรีไม่เพียง แต่สร้างแต่การบำรุงรักษากำลังงานที่มีความสามารถเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญของนายจ้างการมีการหมุนเวียนของพนักงานสูงไม่เพียง แต่ถูกมองว่าเป็นลบต่อชื่อเสียงของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังเป็นการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างไม่มีประสิทธิภาพหากธุรกิจไม่สามารถรักษาพนักงานได้แผนกทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการการจ้างงานจะต้องใช้เวลามากเกินไป บริษัท พยายามที่จะรับสมัครและฝึกอบรมพนักงานใหม่ให้เข้ากับองค์กร