กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการรักษาพนักงานคืออะไร?

กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการรักษาพนักงานโดยทั่วไปรวมถึงการผสมผสานระหว่างการเสริมแรงในเชิงบวกการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพอใจจ่ายพนักงานให้ดีและเสนอสิ่งจูงใจทางการเงินและโบนัสแผนผลประโยชน์ที่รวมถึงการประกันสุขภาพการลาป่วยที่ได้รับค่าจ้างและเวลาพักร้อนควรได้รับการพิจารณาและดำเนินการเหนือสิ่งอื่นใดหลายคนพบว่าพวกเขาพอใจกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขามากขึ้นและมีโอกาสน้อยที่จะออกไปเมื่อพวกเขารู้สึกว่ามีอำนาจที่จะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกภายในองค์กร

แผนการรักษาพนักงานที่แข็งแกร่งสามารถสร้างบรรยากาศทางธุรกิจที่มีประสิทธิผลลดการหมุนเวียนอัตราและนำไปสู่ความสำเร็จขององค์กรใด ๆพนักงานที่รู้สึกว่ามีคุณค่าและชื่นชมมักจะไปเหนือหน้าที่ของหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่านายจ้างประสบความสำเร็จรวมถึงบุคลากรหลักในกระบวนการตัดสินใจบางอย่างและอนุญาตให้พวกเขาได้รับข้อมูลอาจช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้ได้

พนักงานหลายคนที่ตัดสินใจออกจากนายจ้างปัจจุบันและหางานทำที่อื่นทำเช่นนั้นเพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังถูก micromanagedเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่พบบ่อยนี้ให้อำนาจแก่พนักงานโดยสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพวกเขาและอนุญาตให้พวกเขาเป็นผู้นำในโครงการในทางกลับกันสิ่งนี้มักจะนำไปสู่ความคิดที่เป็นนวัตกรรมที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตปรับปรุงขวัญกำลังใจและเพิ่มกำไรของ บริษัท

โดยทั่วไปคนทำงานเพราะพวกเขาต้องการเงินเดือนพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนดีมีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่ในตำแหน่งปัจจุบันแม้ว่าพวกเขาจะไม่พอใจกับงานของพวกเขาอย่างสมบูรณ์อย่างไรก็ตามพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างไรก็ตามเมื่อพวกเขารู้สึกมีความสุขและได้รับความเคารพจากผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆคนที่รอคอยที่จะไปทำงานในตอนเช้ามักจะไม่แสวงหาการจ้างงานที่อื่นแม้ว่าจะมีตัวเลือกการจ่ายเงินที่ดีกว่า

บุคคลที่รู้สึกว่าความเห็นของเขาหรือเธอมีความสำคัญมากกว่าที่จะมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวมของธุรกิจ.เมื่อแผนการรักษาพนักงานมีประสิทธิภาพในการปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานพนักงานมักจะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับลูกค้าหรือใช้เวลาเพิ่มเพื่อปรับปรุงงานของตนเองการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการประชุมเชิงกลยุทธ์อาจชัดเจนขึ้น

วิธีที่พนักงานมองกันเป็นสิ่งสำคัญเช่นกันเพื่อให้เกิดการรักษาพนักงานบ่อยครั้งที่มันยากที่จะหลีกเลี่ยงการนินทาและโต้เถียงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจดังนั้นนายจ้างควรส่งเสริมความสนิทสนมกันและสภาพแวดล้อมของทีมที่แข็งแกร่งเพื่อ จำกัด ปัญหาระหว่างสำนักงานพนักงานที่เข้ากันได้ดีกับแต่ละคนและสร้างมิตรภาพนอกสำนักงานมีแนวโน้มที่จะไปได้ไกลกว่ากันตลอดทั้งวันทำงานพวกเขายังอาจเป็นอาสาสมัครเพื่อช่วยให้พนักงานทำโครงการที่สมบูรณ์โดยมีการแจ้งเตือนเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยนอกจากนี้ยังมีการทะเลาะวิวาทน้อยกว่าเมื่อพนักงานเคารพซึ่งกันและกันซึ่งสร้างวันทำงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้น