เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการคำนวณการหมุนเวียนของพนักงานคืออะไร?

การหมุนเวียนของพนักงานเป็นตัวชี้วัดทรัพยากรมนุษย์ขั้นพื้นฐานที่กำหนดจำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่งการคำนวณการหมุนเวียนของพนักงานเกี่ยวข้องกับการแบ่งจำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัท โดยจำนวนพนักงานเฉลี่ยในช่วงเวลานั้นเคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการคำนวณการหมุนเวียนของพนักงานรวมถึงการคำนวณตัวชี้วัดของ บริษัท และแผนกโดยถามพนักงานว่าทำไมพวกเขาถึงเลือกที่จะซ้ายและคำนวณต้นทุนการหมุนเวียนโดยตรงทั้งหมดสิ่งนี้ให้ข้อมูลมากกว่าอัตราการหมุนเวียนพื้นฐานการแนบค่าใช้จ่ายจริงกับตัวชี้วัดนี้สามารถช่วยให้ บริษัท มุ่งเน้นไปที่วิธีการรักษาพนักงาน

ตัวอย่างสำหรับการคำนวณการหมุนเวียนของพนักงานต้องใช้ตัวเลขสองตัวเท่านั้นบริษัท มีพนักงาน 15 คนที่ออกจากธุรกิจในเดือนที่แล้วบริษัท มีพนักงานเฉลี่ย 90 คนในช่วงเวลาเดียวกันนี้อัตราการหมุนเวียนของพนักงานอยู่ที่ 17 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลานี้บริษัท มักต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อทำความเข้าใจและประเมินการวัดทรัพยากรมนุษย์นี้ได้ดีขึ้น

การใช้งาน Wide Company และแผนกช่วยให้ บริษัท กำหนดว่าทำไมหรือสถานที่ส่วนใหญ่ของการหมุนเวียนพนักงานมีอยู่จากตัวอย่างก่อนหน้านี้พนักงานห้าใน 15 คนมาจากแผนกการผลิตฝ่ายผลิตมีพนักงาน 20 คนโดยรวมดังนั้นการคำนวณการหมุนเวียนของพนักงานสำหรับฝ่ายผลิตระบุในอัตราการหมุนเวียน 25 เปอร์เซ็นต์ซึ่งสูงกว่าเปอร์เซ็นต์รายเดือนทั้งหมดของ บริษัททีมผู้บริหารของ บริษัท อาจต้องตรวจสอบเงื่อนไขที่นำไปสู่การหมุนเวียนที่มากเกินไปในแผนกการผลิต

หลาย บริษัท เสนอหรือต้องการการสัมภาษณ์ทางออกสิ่งนี้ช่วยให้พนักงานสามารถร้องทุกข์หรืออภิปรายว่าทำไมพวกเขาถึงเลือกที่จะออกจาก บริษัทในกรณีอื่น ๆ บริษัท สามารถถามเฉพาะ - แม้ว่าจะเป็นเรื่องทั่วไป - คำถามว่าทำไมพนักงานออกจากธุรกิจเมื่อคำนวณการหมุนเวียนของพนักงานสำหรับทั้ง บริษัท และแต่ละแผนกผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์สามารถตรวจสอบคำตอบที่พนักงานให้ไว้แนวโน้มหรือปัญหาที่สำคัญอื่น ๆ ที่พบอย่างต่อเนื่องในคำตอบของพนักงานอาจบ่งบอกถึงปัญหาใน บริษัท

การคำนวณต้นทุนการหมุนเวียนโดยตรงเป็นอีกกระบวนการหนึ่งที่เป็นประโยชน์เมื่อคำนวณการหมุนเวียนของพนักงานค่าใช้จ่ายทั่วไปในกระบวนการนี้รวมถึงโฆษณางานเพื่อนำพนักงานที่มีศักยภาพค่าใช้จ่ายในการสัมภาษณ์ผู้สมัครเวลาและเงินที่ใช้ไปกับการวางแนวพนักงานใหม่หรือการฝึกอบรมและเงินที่ใช้ไปกับค่าใช้จ่ายในการบริหารเช่นการประมวลผลเอกสารค่าใช้จ่ายอื่นที่อาจมีการรวมคือค่าใช้จ่ายในการแยกของพนักงานก่อนหน้านี้เช่นค่าจ้างแยกหรือค่าล่วงเวลาโดยพนักงานคนอื่น ๆ หยิบหย่อนขึ้นมาบริษัท สามารถคูณค่าใช้จ่ายทั้งหมดด้วยจำนวนพนักงานที่ออกจาก บริษัทสิ่งนี้จะเพิ่มความเข้าใจในระดับต่อไปเมื่อคำนวณการหมุนเวียนของพนักงาน