เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร?

ความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นทรัพยากรที่ช่วยให้ธุรกิจได้รับประโยชน์จากคู่แข่งไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่ลดต้นทุนเพิ่มประสิทธิภาพหรือแนะนำเทคนิคหรือกระบวนการที่เหนือกว่าในการสร้างการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันเราอาจดูภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากผู้อื่นในตลาดการดูด้านการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยี (ศัตรูพืช) ของตลาดก็มีประโยชน์เช่นกันในขณะที่ดูข้อได้เปรียบดังกล่าวจากมุมมองภายนอกการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT) สามารถพิจารณาข้อได้เปรียบของ บริษัท จากมุมมองภายใน

การวิเคราะห์ที่พิจารณาว่าธุรกิจได้เปรียบในการแข่งขันสามารถดูภัยคุกคามเกิดขึ้นจากผู้เล่นคนอื่น ๆ ในตลาดการวิเคราะห์ดังกล่าวอาจคำนึงถึงความเป็นไปได้ของผู้เข้ามาใหม่ในตลาดและพิจารณาอุปสรรคในการเข้ามาซึ่งอาจทำให้สิ่งนี้ไม่น่าเป็นไปได้อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ในตลาดเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่อาจเป็นปัญหาหรือได้เปรียบกับองค์กรเนื่องจากความจำเป็นที่จะต้องทำสัมปทานให้กับซัพพลายเออร์อาจทำให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นจากผลิตภัณฑ์ทดแทนการรุกล้ำเข้าสู่ตลาดเป็นความเป็นไปได้อีกอย่างหนึ่งที่ต้องประเมินในการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขัน

อีกแง่มุมหนึ่งของการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันอาจเป็นการวิเคราะห์ศัตรูพืชการวิเคราะห์ดังกล่าวพิจารณาปัจจัยทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับตลาดที่องค์กรดำเนินงานความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท อาจหายไปหรือมีประสิทธิภาพน้อยลงหากองค์กรดำเนินงานในสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่ไม่แน่นอนด้วยการคุกคามของการเป็นชาติและการเวนคืนสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่ผันผวนที่มีอัตราเงินเฟ้อสูงความผันผวนของสกุลเงินและอัตราดอกเบี้ยหรือการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ต่ำหรือเชิงลบอาจทำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันปัจจัยทางสังคมเช่นรสนิยมและแฟชั่นสามารถส่งผลกระทบต่อความต้องการผลิตภัณฑ์ได้อย่างง่ายดายในขณะที่การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอาจท้าทายตำแหน่งผู้นำของ บริษัท ในตลาด

เทคนิคการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันอื่น ๆ อาจรวมถึงการวิเคราะห์ SWOT ที่ตรวจสอบจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามหันหน้าเข้าหาองค์กรการวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันยังสามารถดูคุณสมบัติขององค์กรที่แยกความแตกต่างจากคู่แข่งและพิจารณาขอบเขตที่ข้อได้เปรียบเหล่านี้ยั่งยืนคุณสมบัติเหล่านี้อาจรวมถึงคุณภาพของการจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ในที่ตั้งของ บริษัท ระดับการฝึกอบรมของพนักงานหรือความสัมพันธ์กับองค์กรอื่น ๆ และเครือข่ายนวัตกรรมความสามารถของ บริษัท ในการผลิตในราคาที่ต่ำสามารถวิเคราะห์ได้ในแง่ของการประหยัดจากขนาดการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์การบูรณาการห่วงโซ่อุปทานหรือทักษะของพนักงานและความยั่งยืนของข้อได้เปรียบเหล่านี้