เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานคืออะไร?

การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการสร้างแรงจูงใจให้บุคคลในการจ้างงานของคุณรู้สึกลงทุนเป็นการส่วนตัวในทิศทางของ บริษัท และมุ่งมั่นที่จะย้ายธุรกิจไปข้างหน้าด้วยการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานที่เหมาะสมเจ้าของและผู้จัดการสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานลดการขัดสีของพนักงานอย่างมากและทำให้กระบวนการรักษาพนักงานที่มีค่าได้ง่ายขึ้นมากในขณะที่มีกลยุทธ์จำนวนมากสำหรับการจัดการกระบวนการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน แต่หลายคนมุ่งเน้นไปที่ลักษณะการสื่อสารเดียว

หนึ่งในองค์ประกอบสำคัญในการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานนั้นต้องการให้เจ้าของและผู้จัดการจัดการวิสัยทัศน์และเป้าหมายของ บริษัท ให้กับพนักงานทุกคนได้อย่างมีประสิทธิภาพสิ่งนี้นอกเหนือไปจากการแจกคำสั่งที่พิมพ์ออกมาหรือพูดหนึ่งครั้งหรือสองครั้งในแต่ละปีเป็นส่วนหนึ่งของการนำเสนอวิสัยทัศน์และเป้าหมายเหล่านี้พนักงานจะต้องมีอิสระในการถามคำถามและรับคำตอบที่ช่วยให้พวกเขาเข้าใจและเริ่มเป็นเจ้าของเป้าหมายเหล่านั้น

องค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่งของการเสริมอำนาจของพนักงานหมายถึงการรับรู้ของของขวัญและความสามารถที่พนักงานแต่ละคนนำมาสู่ที่ทำงานไม่มีพนักงานสองคนเหมือนกันและความแตกต่างของชุดทักษะความประพฤติส่วนตัวจุดแข็งและจุดอ่อนควรได้รับการยอมรับเมื่อทำสิ่งนี้อย่างถูกต้องพนักงานและผู้จัดการมักจะทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งเหล่านั้นในขณะที่ลดผลกระทบของจุดอ่อนใด ๆผลลัพธ์ที่ได้คือพนักงานที่รู้สึกราวกับว่าเขาหรือเธอมีความสำคัญต่อทีมและจะพยายามทำตามมาตรฐานสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้

การค้นหาความคิดเห็นและความคิดจากพนักงานอย่างแข็งขันจะไปไกลในกระบวนการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานสิ่งนี้ตรงกันข้ามกับวิธีการแฝงมากขึ้นเช่นการแขวนกล่องข้อเสนอแนะด้วยนาฬิกาเวลาด้วยวิธีการที่กระตือรือร้นผู้จัดการและเจ้าของมีส่วนร่วมกับพนักงานในการสนทนาเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ ที่ บริษัท เผชิญและรับฟังสิ่งที่พนักงานต้องพูดการแลกเปลี่ยนความคิดนี้มักจะไปไกลในการล้างความเข้าใจผิดใด ๆ ของส่วนของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการสนทนาและอนุญาตให้กลุ่มก้าวไปข้างหน้าด้วยความรู้สึกเป็นเอกภาพที่อาจไม่เป็นไปได้เป็นอย่างอื่น

การเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานยังเกี่ยวข้องกับการพยายามที่จะมองเห็นสิ่งที่ไม่ได้ถูกพูดแม้ในขณะที่การดูแลถูกนำไปใช้เพื่อทำความเข้าใจว่าพนักงานเลือกที่จะพูดอะไรเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าพนักงานในอดีตอาจรู้สึกว่าความคิดเห็นของพวกเขาไม่มีผลและดังนั้นจึงอาจเป็นเรื่องที่ไม่สามารถแบ่งปันทุกสิ่งที่พวกเขาคิดได้ถามคำถามชี้แจงที่ช่วยดึงพนักงานออกมาในขณะที่ทำให้ชัดเจนว่าคุณอยากรู้ว่าพวกเขากำลังคิดอะไรอยู่สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้คือการรับรู้เชิงลบบางอย่างถูกนำไปก่อนทำให้นายจ้างและลูกจ้างสามารถทำงานผ่านสถานการณ์และไปยังเรื่องสำคัญอื่น ๆ

การรับรู้ไม่เพียง แต่มีความสำคัญต่อการรักษาพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการโดยรวมของการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานทำให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการยกย่องอย่างเหมาะสมสำหรับบทบาทของพวกเขาในการประหยัดเงินของ บริษัท ขึ้นมาพร้อมกับความคิดที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตหรือการคิดอย่างรวดเร็วที่ป้องกันการสูญเสียลูกค้าควรได้รับการยอมรับและชื่นชมเสมอพนักงานที่ได้รับการสนับสนุนให้มีความคิดสร้างสรรค์และได้รับการยอมรับเมื่อความคิดสร้างสรรค์นั้นมีแนวโน้มที่จะไม่เพียง แต่รู้สึกถึงความภักดีต่อ บริษัท เท่านั้น

การส่งเสริมการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานในที่ทำงานเป็นไปได้ในการดำเนินธุรกิจขนาดใดก็ได้ไม่ว่า บริษัท จะดำเนินงานกับคนเพียงไม่กี่คนหรือเกี่ยวข้องกับพนักงานหลายพันคนทั่วโลกมีวิธีการส่งเสริมและกระตุ้นให้ผู้คนและโดยทั่วไปแล้วให้แน่ใจว่าสมาชิกแต่ละคนของกำลังงานรู้สึกเหมือนเป็นส่วนที่มีคุณค่าของทั้งหมดในขณะที่กลยุทธ์ความสัมพันธ์ของพนักงานประเภทนี้ต้องใช้เวลาและความพยายาม แต่ผลประโยชน์S ในระยะยาวอาจมีความสำคัญ