เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการประเมินผลงานคืออะไร?

ในฐานะผู้จัดการการประเมินผลการปฏิบัติงานบางครั้งอาจเป็นเรื่องยากหนึ่งในเคล็ดลับที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้นคือการประเมินเหตุผลใด ๆ ที่พนักงานอาจไม่ได้ปฏิบัติตามความคาดหวังที่อาจอยู่นอกเหนือการควบคุมของพนักงานนอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ในการมุ่งเน้นไปที่การพูดคุยเกี่ยวกับปัญหากับพนักงานมากกว่าเพียงแค่ให้คะแนนแก่เขาหรือเธอแม้กระทั่งระบบการให้คะแนนที่มีรายละเอียดมากที่สุดก็ออกจากห้องเล็ก ๆ สำหรับการตั้งเป้าหมายที่บรรลุเป้าหมายและอาจลดขวัญกำลังใจโดยรวมของพนักงานดูที่แต่ละพื้นที่ของการปฏิบัติงานของพนักงานแยกกันโดยไม่ปล่อยให้พื้นที่ที่น่าสงสารหนึ่งหันเหความสนใจจากพื้นที่ที่พนักงานอาจเก่งก็สามารถเป็นประโยชน์ได้

ในขณะที่แต่ละคนรับผิดชอบการปฏิบัติงานของเขาหรือเธอในที่สุดขัดขวางความสามารถของพนักงานในการบรรลุหรือเกินเป้าหมายเมื่อประเมินผลการปฏิบัติงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีอุปกรณ์ทั้งหมดที่เขาหรือเธอต้องการในการปฏิบัติงานที่จำเป็นและสภาพการทำงานนั้นเพียงพอหากงานของพนักงานขึ้นอยู่กับการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานผู้จัดการหรือผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่น้อยกว่าให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดและการสนับสนุนในการทำงานของเขาหรือเธอจากนั้นดูที่ภาระงานโดยรวมของพนักงานและตรวจสอบว่าสิ่งที่จำเป็นสำหรับเขาหรือเธอนั้นสมเหตุสมผล

ระบบการให้คะแนนมักจะทำให้การประเมินผลงานง่ายขึ้นและจัดระเบียบมากขึ้น แต่สิ่งนี้มักจะห่างไกลจากความจริงในขณะที่การตัดสินใจขั้นพื้นฐานว่าพนักงานล้มเหลวการประชุมหรือเกินความคาดหวังของตำแหน่งของเขาหรือเธออาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีการอภิปรายอย่างละเอียดกับพนักงานมักเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานดีขึ้นด้วยชุดของความคาดหวังที่ชัดเจนในมือให้ผ่านแต่ละคนกับพนักงานเพื่อกำหนดสิ่งที่อาจขัดขวางการปฏิบัติงานและวิธีที่เขาหรือเธอเก่งในด้านอื่น ๆ ตามความเหมาะสมในพื้นที่ที่ต้องการงานการตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและให้พนักงานมีแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้จะช่วยให้พนักงานปฏิบัติตามความคาดหวังของ บริษัท และเพิ่มแรงผลักดันให้ทำเช่นนั้นซึ่งอาจไม่เป็นเช่นนั้นระบบการจัดอันดับมาตรฐาน

เมื่อประเมินผลการปฏิบัติงานมักจะยากที่จะแยกข้อกำหนดเฉพาะแต่ละข้อเมื่อตรวจสอบตัวอย่างเช่นเมื่อประเมินพนักงานที่ทำงานอย่างต่อเนื่องในงานคุณภาพสูง แต่ก็ไม่สามารถทำได้ตรงเวลาอาจเป็นเรื่องยากที่จะเห็นคุณภาพของงานเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยความรู้ที่พนักงานมีการจัดการเวลาที่ไม่ดีทักษะ.อย่างไรก็ตามการดูแต่ละพื้นที่แยกต่างหากจะทำให้ทั้ง บริษัท และพนักงานได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ค่อนข้างแม่นยำและแนวคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงพื้นที่ที่พนักงานอาจขาด