เคล็ดลับที่ดีที่สุดในการประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพคืออะไร?

การประเมินประสิทธิภาพเป็นปัญหาสำหรับหลาย ๆ บริษัท เพราะพวกเขาเครียดและมักจะไม่ได้ผลการปรับปรุงประสิทธิภาพของการประเมินประสิทธิภาพเป็นเรื่องยากเพราะประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับกิจกรรมบางส่วนนอกการประเมินจริงในขณะที่อยู่ในการประชุมสิ่งสำคัญคือการใช้ภาษาที่เป็นกลางและมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงมากกว่าการคุกคามเพื่อให้แน่ใจว่าการประเมินนั้นเป็นไปอย่างราบรื่นการเตรียมเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรและทำให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจสิ่งที่คาดหวังเป็นความคิดที่ดีเสมอการประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่สร้างผลลัพธ์ที่เหมาะสมและสำหรับแต่ละ บริษัท กระบวนการพัฒนาอาจเป็นไปตามลำดับ

หนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของการประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานในบทสนทนาเกี่ยวกับวิธีที่เขาหรือเธอทำงานแล้วการสนทนามีประสิทธิภาพมากกว่าการบรรยายเพราะทำให้พนักงานมีส่วนร่วมและสามารถช่วยชี้ให้เห็นว่าทำไมปัญหาอาจเกิดขึ้นการจัดสรรเวลาให้เพียงพอสำหรับการสนทนาเหล่านี้อาจเป็นเรื่องยาก แต่โดยทั่วไปแล้วการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลนั้นมีความสำคัญต่อการสร้างความภักดีของพนักงานและการสร้างความสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ระหว่างการจัดการและพนักงาน

การสร้างวัตถุประสงค์ที่แข็งแกร่งเป็นส่วนสำคัญของการประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพพนักงานไม่ควรออกจากการประเมินโดยไม่มีความเข้าใจที่ชัดเจนว่าส่วนใดของการแสดงของเขาหรือเธอต้องการการปรับปรุงและในที่ที่อาชีพของเขาหรือเธอกำลังมุ่งหน้าไปหากไม่มีเป้าหมายพนักงานมักจะรู้สึกหงุดหงิดและรู้สึกว่าการประชุมเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งวัตถุประสงค์สร้างองค์ประกอบที่สร้างสรรค์ในตัวเพื่อประเมินประสิทธิภาพ

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแน่ใจว่าการประเมินนั้นยุติธรรมและซื่อสัตย์ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะต้องมีความสม่ำเสมอและเหมือนกันสำหรับพนักงานทุกคนเมื่อความคาดหวังถูกนำไปใช้อย่างไม่สม่ำเสมอพนักงานมักจะรู้สึกว่าพวกเขากำลังได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมนอกจากนี้ภาวะแทรกซ้อนทางกฎหมายอาจเกิดขึ้นได้หากภาษาที่มีปัญหาเข้าสู่การประเมินการกำหนดสิ่งที่เป็นและไม่เหมาะสมในการประเมินเป็นสิ่งสำคัญก่อนเข้าร่วมการประชุมเหล่านี้แต่ละ บริษัท จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการทุกคนเข้าใจกฎและมาตรฐานของการประเมินเหล่านี้

การประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพนั้นขึ้นอยู่กับปรัชญาของการประเมินที่บุคคลหรือ บริษัท ปฏิบัติตามบางกลุ่มรู้สึกว่าจุดประสงค์ของการประชุมเหล่านี้คือการให้โอกาสพนักงานปรับปรุงคนอื่น ๆ ใช้การประชุมเหล่านี้เพื่อสอนพนักงานเกี่ยวกับสถานะของพวกเขาใน บริษัท และความเสี่ยงของการถูกไล่ออกไม่ว่าจะด้วยวิธีใดการสื่อสารและความชัดเจนเป็นกุญแจสำคัญในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งการจัดการและพนักงานได้รับประโยชน์สูงสุดจากการประชุม

หลายคนรู้สึกว่ารูปแบบการประเมินราคาประจำปีนั้นไม่มีประสิทธิภาพรูปแบบการประเมินประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพอาจเกี่ยวข้องกับการประชุมบ่อยขึ้นหรือการวิพากษ์วิจารณ์เชิงสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่องจากหลายฝ่ายการประเมินที่มีประสิทธิภาพของประเภทนี้ไม่ได้แสดงการปรับปรุงที่ชัดเจนเสมอไปกำหนดเวลาที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับ บริษัท และความคาดหวังที่กำหนดไว้ของอุตสาหกรรม