เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์คืออะไร?

ทรัพยากรมนุษย์เป็นแผนกภายในองค์กรที่อุทิศตนโดยเฉพาะกับความต้องการและสวัสดิการของพนักงานนอกเหนือจากความต้องการที่ระบุไว้ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะเป็นสิ่งที่ครอบคลุมทั้งสองด้านของทรัพยากรมนุษย์ปัจจัยสองประการที่ต้องพิจารณาในระหว่างกระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่ การพัฒนาแผนแม่บททรัพยากรมนุษย์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กรและการวิเคราะห์เป้าหมายด้วยมุมมองที่จะค้นพบความต้องการของพนักงานหรือทุนมนุษย์ของ บริษัท.การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่ครอบคลุมจะระบุความต้องการทุนมนุษย์ในปัจจุบันขององค์กรรวมถึงความต้องการทุนมนุษย์ในอนาคตที่เป็นไปได้นอกจากนี้ยังจะพัฒนามาตรฐานสำหรับการทดสอบการฝึกอบรมและรูปแบบอื่น ๆ ของการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับพนักงานในองค์กร

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ต้องรวมถึงการพัฒนาแผนที่ไม่ขัดแย้งกับเป้าหมายขององค์กรตัวอย่างเช่นหากแผนของ บริษัท มีพนักงานที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดในตลาดแรงงานเพื่อดำเนินการตามแผนความเป็นเลิศแผนทรัพยากรมนุษย์สำหรับการสรรหาพนักงานจะนำสิ่งนี้มาพิจารณาในกรณีที่เป้าหมายของ บริษัท จะทำให้ขอบเขตของพนักงานลดลงไปจนถึงกลุ่มอายุที่แน่นอนแผนกทรัพยากรมนุษย์ก็จะต้องคำนึงถึงสิ่งนี้ด้วยเช่นกันหาก บริษัท ตัดสินใจจ้างนักเรียนสามอันดับแรกในสาขาที่เกี่ยวข้องซึ่งมีอายุต่ำกว่าอายุที่ระบุไว้ส่วนหนึ่งของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะรวมถึงบทบัญญัติเพื่อไปโรงเรียนสั้น ๆ และเสนอการจ้างงานผู้สมัครที่ระบุไว้ก่อนที่จะสำเร็จการศึกษาซึ่งอาจรวมถึงแผนอื่น ๆ ที่มุ่งเน้นไปที่การดึงดูดผู้สมัครเหล่านี้หากพวกเขาได้รับการเสนอการจ้างงานที่อื่น

อีกแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์คือการพัฒนาระบบสำหรับการประเมินพนักงานที่คาดหวังซึ่งรวมถึงคุณสมบัติเช่นการทดสอบคำถามสัมภาษณ์ด้วยวาจาการตรวจสุขภาพการตรวจสอบประวัติและเกณฑ์รูปแบบอื่น ๆ สำหรับการจ้างงานพวกเขาจะต้องรับผิดชอบในการฝึกอบรมพนักงานรวมถึงการจัดหาวัสดุที่จำเป็นใด ๆ เพื่ออำนวยความสะดวกในการฝึกอบรมการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการพัฒนาแผนสำหรับการพัฒนาพนักงานต่อไปรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการการเดินทางเพื่อการศึกษาที่ได้รับการสนับสนุนและการสัมมนาแผนกจะต้องพัฒนาแผนการสร้างแรงจูงใจที่จะทำหน้าที่เป็นแหล่งของแรงจูงใจสำหรับพนักงานหลายคน