เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการขาดงานคืออะไร?

การจัดการการขาดงานเริ่มต้นด้วยการจ้างคนที่เลือกสรรที่จัดลำดับความสำคัญของการเข้าร่วมนายจ้างต้องเป็นตัวอย่างที่ดีโดยมีพนักงานอย่างเหมาะสมและตระหนักถึงพนักงานที่มีบันทึกการเข้าร่วมที่โดดเด่นเมื่อเป็นไปได้พนักงานควรรู้สึกว่าพวกเขาสามารถเข้าหาผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเกี่ยวกับตารางการทำงานที่ปรับเปลี่ยนนอกจากนี้ยังเป็นการดีที่สุดที่จะแก้ไขนโยบายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่สูญเสียเวลาที่ได้รับหากพวกเขาจะไม่ได้รับการชดเชยอย่างเต็มที่

นายจ้างสามารถเริ่มจัดการการขาดงานก่อนที่พวกเขาจะตัดสินใจจ้างงานโอกาสที่ดีที่จะมีปัญหาน้อยลงหากมีความพยายามในการระบุว่าผู้สมัครคนใดมีประวัติการโทรออกและมีมุมมองเชิงลบต่อการทำเช่นนั้นเพื่อให้เป็นเชิงรุกในเรื่องนี้การเข้าร่วมควรจัดลำดับความสำคัญในระหว่างการสัมภาษณ์และผู้สมัครควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสนทนาความสำคัญของการตรวจสอบประวัติผู้สมัครเข้าร่วมกับอดีตนายจ้างควรแจ้งให้นายจ้างที่คาดหวังตรวจสอบการอ้างอิงผู้สมัครทั้งหมด

หากนายจ้างคาดหวังให้พนักงานดูบทบาทของพวกเขาว่ามีความสำคัญและแสดงให้เห็นถึงการทำงานนายจ้างจะต้องแสดงความเคารพในแต่ละตำแหน่งการจัดการการขาดงานส่วนใหญ่ทำโดยนายจ้างที่มีพนักงานอย่างเหมาะสมเมื่อนายจ้างออกจากตำแหน่งที่ว่างและอนุญาตให้บุคคลรับภาระของภาระงานที่ไม่ควรเป็นของพวกเขาข้อความเชิงลบอาจมีการสื่อสารนอกจากนี้ยังเพิ่มโอกาสของคนงานที่ประสบกับความเหนื่อยหน่ายในอัตราที่เร็วกว่ามาก

นายจ้างสามารถส่งเสริมให้ผู้ที่มีบันทึกการเข้าร่วมที่ดีเพื่อดำเนินการต่อไปได้ดีโดยตระหนักถึงความพยายามของพวกเขาสิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานที่การขาดงานเรื้อรังเป็นปัญหาหากคนที่มาทำงานไม่ได้รับการปฏิบัติแตกต่างจากคนที่มักจะโทรออกพนักงานที่ดีกว่าอาจได้รับการท้อแท้และพัฒนานิสัยที่ไม่ดีมีแรงจูงใจที่หลากหลายที่นายจ้างสามารถเสนอได้รวมถึงโบนัสการเข้าร่วมรางวัลและวันหยุดสุดสัปดาห์เป็นระยะ

การเปิดรับตารางการทำงานที่ได้รับการแก้ไขยังสามารถช่วยในการจัดการการขาดงานหากพนักงานจำเป็นต้องเปลี่ยนตารางการทำงานหรือทำงานจากที่บ้านในช่วงเวลาหนึ่งและเป็นไปได้ที่พวกเขาจะทำเช่นนั้นนายจ้างควรพิจารณาอนุญาตยิ่งสะดวกยิ่งขึ้นก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นเท่านั้นหากปัญหาเกิดขึ้นในชีวิตของพนักงานและพวกเขาอยู่ภายใต้ความประทับใจว่านายจ้างของพวกเขาไม่ยืดหยุ่นพวกเขาอาจเลือกที่จะออกไป

นโยบายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่สูญเสียเวลาที่ไม่ได้ใช้สามารถตอบโต้การจัดการการขาดงานบุคคลหลายคนจะโทรออกจากงานเพียงเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเวลาที่พวกเขาได้รับแม้แต่การเตรียมการเหล่านั้นที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่ได้รับค่าตอบแทนครึ่งหนึ่งของมูลค่าของการลาที่ไม่ได้ใช้ก่อนที่จะถูกกำจัดก็ไม่เพียงพอเพราะมันยังคงเป็นประโยชน์ต่อบุคคลที่จะโทรออกและรับมูลค่าเต็มเวลา