เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการการหมุนเวียนคืออะไร?

การพิจารณาว่าทำไมผู้คนออกจาก บริษัท เป็นส่วนสำคัญของการจัดการการหมุนเวียนเมื่อมีการระบุเหตุผลแล้วพวกเขาไม่ควรเพิกเฉยบริษัท ควรตระหนักว่าการแข่งขันและการเริ่มต้นพนักงานเพื่อเริ่มต้นที่ดีจะช่วยให้พวกเขารักษาแรงงานของพวกเขาการสำรวจการหมุนเวียนเกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงานและการส่งเสริมสุขภาพที่ดียังสามารถช่วยลดอัตราการหมุนเวียนของพนักงาน

หนึ่งในวิธีที่สำคัญที่สุดในการจัดการการหมุนเวียนคือการพิจารณาว่าทำไมมันถึงเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจมีอัตราการหมุนเวียนสูงเป็นเรื่องปกติที่จะพบว่าหลายคนอาจจะออกเดินทางด้วยเหตุผลที่คล้ายกันเพื่อช่วยประเมินสถานการณ์นายจ้างสามารถแจกจ่ายการสำรวจที่ไม่ระบุชื่อในหมู่พนักงานที่ตั้งคำถามเกี่ยวกับระยะเวลาที่พนักงานคาดหวังว่าจะยังคงอยู่ที่ บริษัท และปัจจัยที่อาจกระตุ้นให้พวกเขาออกไปหากปัจจัยภายในถูกค้นพบว่าเป็นสาเหตุหลักของการหมุนเวียนควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาโซลูชัน

ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงอีกส่วนหนึ่งที่สำคัญในการจัดการการหมุนเวียนคือเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเงื่อนไขการทำงานนั้นเทียบได้กับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาซึ่งรวมถึงเงินเดือนผลประโยชน์และนโยบายแม้ว่าเงินเดือนมักจะเป็นปัญหาหลัก แต่พนักงานอาจได้รับแรงจูงใจให้ออกจาก บริษัท หากพวกเขาได้รับการปฏิบัติที่ดีกว่าที่อื่นตัวอย่างเช่นศักดิ์ศรีของสำนักงานเมื่อเทียบกับห้องเล็ก ๆ สามารถล่อพนักงานออกไปได้หากพนักงานตั้งข้อสังเกตว่าคนที่อยู่ในตำแหน่งที่ทำงานให้กับ บริษัท อื่นมีความสามารถในการพบปะลูกค้านอกสำนักงานหรือทำงานจากที่บ้าน แต่เขาถูก จำกัด ในเรื่องนี้เขาอาจรู้สึกอยากอยู่กับนายจ้างน้อยลง

อาจเป็นประโยชน์อย่างมากเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเริ่มต้นได้ดีการปฐมนิเทศและการฝึกอบรมที่เหมาะสมเป็นสองวิธีในการบรรลุเป้าหมายนี้บริษัท ควรเน้นถึงความสำคัญของนโยบายเปิดประตูต่อหัวหน้างานและผู้จัดการทุกคนเพื่อให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนและทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขาต้องการเพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานให้สำเร็จการติดตามการจ้างงานใหม่หลังจากที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างในช่วงเวลาสั้น ๆ เพื่อรับข้อเสนอแนะสามารถให้ข้อมูลกับ บริษัท ที่พวกเขาต้องการเพื่อช่วยให้พวกเขาปูทางที่ราบรื่นขึ้นในอนาคต

การสร้างสภาพแวดล้อมที่มีศักยภาพในการพัฒนาการหมุนเวียนบางคนออกจากนายจ้างเพราะงานของพวกเขาไม่ได้ผลและมีถนน จำกัด สำหรับการเติบโตยิ่งนานกว่าที่พนักงานจะอยู่กับนายจ้างและความก้าวหน้าที่วัดได้มากขึ้นที่เธอทำในช่วงเวลานั้นเธอก็มีแนวโน้มที่จะอยู่ที่นั่นนานเท่าไหร่ดังนั้นจึงเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ในการจัดลำดับความสำคัญของแนวทางปฏิบัติด้านการส่งเสริมการขายภายในและเพื่อใช้โปรแกรมความช่วยเหลือด้านการศึกษา

อัตราการหมุนเวียนของ บริษัท บางส่วนมีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับสุขภาพสถานการณ์นี้สามารถแก้ไขได้โดยทำตามแนวโน้มของนายจ้างที่เริ่มจัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มด้านสุขภาพที่ดีตัวอย่างเช่นสามารถทำได้โดยการช่วยเหลือค่าใช้จ่ายทางการเงินของความพยายามในการเลิกสูบบุหรี่หรือโดยการจัดระเบียบส่วนลดสำหรับสมาชิกโรงยิมนายจ้างควรส่งเสริมให้บุคคลมีทางกายภาพประจำปีส่งเสริมงานแสดงสินค้าด้านสุขภาพและละเว้นจากการท้อแท้พนักงานจากการใช้ลาเพื่อเข้าร่วมการนัดหมายทางการแพทย์