เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลในที่ทำงานคืออะไร?

การพัฒนาส่วนบุคคลในที่ทำงานเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมหรือปรับปรุงทัศนคติเนื่องจากเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมการทำงานบุคคลที่ต้องการเริ่มการพัฒนาส่วนบุคคลในที่ทำงานควรเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์พฤติกรรมของเขาหรือเธอทั้งในเชิงบวกและเชิงลบที่มีผลกระทบต่อผลผลิตและประสิทธิภาพรวมถึงความพึงพอใจในงานพนักงานสามารถทำสิ่งนี้ได้หลายวิธี: เขาหรือเธอสามารถมีส่วนร่วมในการสัมมนาการพัฒนาส่วนบุคคลทำงานร่วมกับโค้ชการพัฒนาหรือเพียงแค่ทำงานกับเพื่อนร่วมงานหรือผู้จัดการที่เต็มใจที่จะช่วยเหลือแผนการพัฒนา

การเขียนเป้าหมายลงสำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลของพนักงานในที่ทำงานเป็นวิธีที่ดีในการสร้างแรงจูงใจอย่างต่อเนื่องพนักงานสามารถอ้างอิงกลับไปยังรายการเป้าหมายเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างต่อเนื่องเพื่อรักษาจุดสนใจและแรงจูงใจตลอดทั้งวันของการทำงานเป้าหมายสามารถทำได้ง่ายเหมือนการยืนขึ้นทุก ๆ 15 นาทีเพื่อเดินไปรอบ ๆ เพื่อสุขภาพหรือซับซ้อนเช่นเดียวกับการจัดระเบียบระบบการจัดเก็บข้อมูลเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นพนักงานสามารถตรวจสอบว่าเขาหรือเธอได้บรรลุเป้าหมายสำหรับวันนั้นหรือไม่โดยการดูรายการเป้าหมายที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่โพสต์

การทำงานเป็นทีมเพื่อให้บรรลุการพัฒนาส่วนบุคคลในที่ทำงานช่วยสร้างบรรยากาศความร่วมมือมากขึ้นและยกภาระบางอย่างในการรักษาแรงจูงใจหากหลายคนกำลังทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกันโอกาสของเป้าหมายนั้นจะประสบความสำเร็จเพิ่มขึ้นอย่างมากเพื่อนร่วมงานสามารถให้แรงจูงใจและการสนับสนุนซึ่งกันและกันตลอดกระบวนการเช่นกันพนักงานสองคนขึ้นไปสามารถพบปะกันอย่างสม่ำเสมอหรือกึ่งประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าและระดมสมองแนวคิดสำหรับการปรับปรุงกระบวนการหรือการเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ของเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคลบางอย่างสิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งหากพนักงานทีมงานกับผู้จัดการหรือหัวหน้างาน

การพัฒนาระบบสิ่งจูงใจเป็นอีกวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเข้าใกล้การพัฒนาส่วนบุคคลในที่ทำงานผู้จัดการอาจเสนอการเพิ่มหรือโบนัสตามกิจกรรมการพัฒนาส่วนบุคคลแม้ว่ารางวัลที่ง่ายกว่าอาจมีประสิทธิภาพและเหมาะสมตัวอย่างเช่นหากพนักงานปรับปรุงพฤติกรรมที่แน่นอนหรือบรรลุเป้าหมายภายในระยะเวลาที่กำหนดผู้จัดการอาจเสนอใบรับรองการรับรู้หรือบัตรของขวัญให้กับร้านค้าหรือร้านอาหารเป็นรางวัลการเสนอรางวัลดังกล่าวในที่สาธารณะต่อหน้าพนักงานคนอื่น ๆ สามารถทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจให้กับพนักงานคนอื่น ๆ และให้พนักงานเฉพาะที่บรรลุเป้าหมายด้วยความภาคภูมิใจที่สามารถส่งเสริมการเติบโตมากขึ้นในอนาคต