เคล็ดลับที่ดีที่สุดในการลดการหมุนเวียนของพนักงานคืออะไร?

การลดการหมุนเวียนของพนักงานเป็นเป้าหมายหลักสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เกือบทุกคนโดยการลดการหมุนเวียนของพนักงานองค์กรประหยัดเงินในการสรรหาและการฝึกอบรมรวมถึงการส่งเสริมพนักงานที่มีประสบการณ์และมีประสบการณ์ความพยายามในการเพิ่มการรักษาพนักงานเริ่มต้นด้วยการปรับปรุงกระบวนการสรรหาและการฝึกอบรม แต่ดำเนินการต่อเพื่อให้งานที่ท้าทายและน่าสนใจสภาพแวดล้อมการทำงานแบบมีส่วนร่วมและโปรแกรมค่าตอบแทนที่เทียบเคียงได้ปัจจัยเพิ่มเติมที่นำไปสู่การลดการหมุนเวียนของพนักงานรวมถึงโอกาสในการเติบโตอย่างมืออาชีพการฝึกอบรมเพิ่มเติมและความมั่นคงขององค์กร

การหมุนเวียนเป็นที่เข้าใจกันโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เป็นอัตราที่องค์กรพนักงานยุติการจ้างงานและต้องการพนักงานทดแทนกล่าวอีกนัยหนึ่งการหมุนเวียนของพนักงานคืออัตราส่วนของตำแหน่งงานที่ว่างและเติมเงินเมื่อเทียบกับพนักงานทั้งหมดขององค์กรอุตสาหกรรมบางอย่างเช่นอาหารและเครื่องดื่มทำความสะอาดและค้าปลีกมีอัตราการหมุนเวียนพนักงานที่สูงกว่าทางสถิติมากกว่า บริษัท อื่น ๆอัตราการหมุนเวียนสูงในอุตสาหกรรมดังกล่าวมักเกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินต่ำพนักงานรุ่นเยาว์ความเครียดสูงและโอกาสที่ไม่ดีสำหรับความก้าวหน้า

การปรับปรุงหรือลดการหมุนเวียนของพนักงานก่อนต้องประเมินเหตุผลที่พนักงานลาออกยกตัวอย่างเช่นการเพิ่มอัตราการจ่ายเงินอาจไม่ลดการหมุนเวียนหากพนักงานส่วนใหญ่ออกไปเนื่องจากสภาพการทำงานที่ไม่ดีหรือขาดโอกาสเคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการลดการหมุนเวียนของพนักงานคือการกำหนดสาเหตุก่อนอัตราการขาดงานระดับการผลิตและการร้องเรียนของพนักงานเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีเมื่อประเมินเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการหมุนเวียนสูงการสัมภาษณ์ส่วนตัวโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการออกจากพนักงานให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม

การเปลี่ยนแปลงในการรับสมัครและโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานสามารถนำไปสู่การลดการหมุนเวียนของพนักงานเมื่อผู้สมัครมีความเหมาะสมกับบทบาทงานเฉพาะไม่ว่าจะเป็นเพราะประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาลักษณะบุคลิกภาพหรือแผนอาชีพในอนาคตโดยทั่วไปอัตราการหมุนเวียนจะไม่สูงการฝึกอบรมที่เหมาะสมเพื่อเตรียมผู้สมัครสำหรับบทบาทงานใหม่ลดการหมุนเวียนการฝึกอบรมเพิ่มเติมตลอดการดำรงตำแหน่งพนักงานให้โอกาสในการเติบโตอย่างมืออาชีพที่พนักงานจะต้องให้เงินทุนจากกระเป๋าซึ่งสามารถเพิ่มความภักดีและการเก็บรักษาพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมข้ามสำหรับความรับผิดชอบเพิ่มเติมจะเพิ่มพนักงานแต่ละคนรับรู้คุณค่าเช่นเดียวกับการให้โอกาสสำหรับความท้าทายใหม่และน่าสนใจ

วัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยสำคัญในการลดการหมุนเวียนของพนักงานสภาพแวดล้อมแบบร่วมมือการทำงานเป็นทีมหัวหน้างานที่สนับสนุนและการสื่อสารที่ชัดเจนของความคาดหวังล้วนมีส่วนช่วยให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่มั่นคงและให้กำลังใจการศึกษาแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรและสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานเป็นสองเหตุผลที่อ้างถึงบ่อยที่สุดว่าทำไมพนักงานเลือกที่จะออกจากตำแหน่งงานเฉพาะพนักงานที่รู้สึกว่าได้รับอำนาจสนับสนุนและให้คุณค่าโดยทั่วไปรายงานความรู้สึกพึงพอใจในงานที่สูงขึ้นและดังนั้นจึงมีโอกาสน้อยที่จะติดตามโอกาสการจ้างงานอื่น ๆดังนั้นการกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงในลำดับชั้นการจัดการความรับผิดชอบของพนักงานการกำหนดนโยบายเปิดประตูและความพยายามที่คล้ายกันซึ่งนำพนักงานเข้าสู่บทบาทการตัดสินใจที่สำคัญมักจะลดการหมุนเวียน

การศึกษาจำนวนมากเกี่ยวกับการหมุนเวียนของพนักงานและการชดเชยความพึงพอใจในงานปัจจัยที่นำไปสู่การหมุนเวียนแม้ว่าพนักงานส่วนใหญ่จะรายงานสภาพแวดล้อมการทำงานแรงจูงใจส่วนบุคคลและโอกาสที่ท้าทายว่าสำคัญกว่าค่าตอบแทน แต่ก็อาจเป็นปัจจัยในการลดการหมุนเวียนของพนักงานหากแพ็คเกจการจ่ายเงินและผลประโยชน์ขององค์กรไม่สอดคล้องกับองค์กรอื่น ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกันพนักงานจะออกจากโอกาสที่ดีกว่าการทบทวนเป็นระยะของการปฏิบัติในอุตสาหกรรมทั่วไปเกี่ยวกับการจ่ายเงินและผลประโยชน์ ENSures องค์กรยังคงมีการแข่งขันและสูญเสียพนักงานน้อยลง