เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การจัดตั้งการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (HR) อย่างมีนัยสำคัญเปลี่ยนแปลงวิธีการที่เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลของ บริษัท อาจโต้ตอบกับพนักงานที่เหลือขององค์กรนี่คือเหตุผลที่เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์มักจะเริ่มต้นด้วยแผนการดำเนินงานที่พิจารณาอย่างรอบคอบเคล็ดลับสำคัญอีกประการหนึ่งคือการให้การฝึกอบรมที่เพียงพอสำหรับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลการอนุญาตให้พนักงานมีเวลาเพียงพอที่จะปรับให้เข้ากับวิธีการใหม่นั้นมักจะถือว่ามีความสำคัญเช่นกันในฐานะที่เป็นกลยุทธ์ของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะพัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอกการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ HR มักจะกำหนดตามช่วงเวลาที่กำหนดเนื่องจากสิ่งนี้ยังคงการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ใหม่ในอนาคต

เมื่อใช้การจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในการทบทวนการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคลและสินค้าคงคลังสิ่งที่ต้องเปลี่ยนขั้นตอนการดำเนินงานบ่อยครั้งที่สิ่งนี้เกิดขึ้นเมื่อฝ่ายบริหารระบุไซโลขององค์กรที่ควรกำจัดคำว่าไซโลขององค์กรถูกใช้เพื่ออธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มคนงานปิดข้อมูลภายในกลุ่มนั้นเพื่อความเสียหายขององค์กรโดยรวมตัวอย่างเช่นคนงานแต่ละคนอาจรู้ว่าขั้นตอนการกำหนดเส้นทางปัจจุบันสำหรับการจัดการข้อมูลภายใน บริษัท ทำให้บางคนออกจากวงข้อมูล แต่จะล้มเหลวในการนำสิ่งนั้นมาสู่การจัดการความสนใจแม้ว่ามันจะช่วยให้ บริษัท โดยรวมแต่พนักงานอาจแยกแยะข้อมูลนั้นเพราะเขาหรือเธอเห็นโอกาสที่จะได้รับอำนาจโดยการครอบครองข้อมูล

วิธีการเป็นเคล็ดลับสำคัญอีกประการหนึ่งการบำรุงรักษาการจัดแนวกับภารกิจขององค์กรมักจะเป็นสิ่งที่ต้องได้รับการปกป้องอย่างต่อเนื่องการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์มักจะต้องต่อต้านแนวโน้มในหมู่คนที่จะลอยกลับไปเป็นรูปแบบเก่าเนื่องจากความโดดเดี่ยวในการระบายพลังขององค์กรหลาย บริษัท มีกลไกการตอบรับเพื่อป้องกันการดริฟท์เช่นนี้ในฐานะผู้คนเป็นสิ่งมีชีวิตที่มีนิสัยองค์กรจึงจำเป็นต้องใช้เวลาในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานทีมข้ามสายงานมักจะดีกว่าสำหรับธุรกิจ แต่ยังต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในความสัมพันธ์ระหว่างการทำงานระหว่างบุคคลเป็นผลให้นายจ้างมักจะคาดหวังว่าจะมีเวลาบางอย่างสำหรับองค์กรที่จะปรับทิศทางการจัดการเชิงกลยุทธ์ HR ใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่อาจแนะนำวิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นครั้งแรกบริษัท มีแนวโน้มที่จะต้องสนับสนุนพนักงานในระหว่างการเปลี่ยนแปลงในกิจวัตรประจำวันการตรวจสอบประจำปีมักจะมีประโยชน์ในการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์การทบทวนประเมินว่าการเปลี่ยนแปลงขององค์กรยังคงเป็นจริงต่อการเปลี่ยนแปลงนโยบายเดิมหรือไม่โดยทั่วไปแล้วการดำเนินการประเมินปกติจะทำเพื่อกำหนดความจำเป็นในการแก้ไขหลักสูตรหรือสำหรับการฝึกอบรมเพิ่มเติมการมีส่วนร่วมในการจัดการทรัพยากรบุคคลในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ระดับสูงเป็นประจำมักจะถูกมองว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการป้องกันการล่องลอยจากแนวทางเชิงกลยุทธ์ใหม่