การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการของการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยธุรกิจบุคคลและเทคโนโลยีที่ช่วยให้ซัพพลายเออร์ส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภค หลาย บริษัท ใช้โซ่อุปทานโดยเฉพาะการผลิตการผลิตและ บริษัท ก่อสร้าง บริษัท เหล่านี้ต้องการซัพพลายเชนเพื่อเคลื่อนย้ายสินค้าเนื่องจากปรับปรุงการดำเนินงานเวิร์กโฟลว์ เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการใช้การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับปรุงและปรับปรุงฟังก์ชั่นธุรกิจนี้
เช่นเดียวกับโครงการธุรกิจอื่น ๆ การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานมักจะเริ่มต้นด้วยการทบทวนกระบวนการปัจจุบันเพื่อหากิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือมีความซ้ำซ้อน เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการสามารถใช้โมเดลธุรกิจหรือเศรษฐกิจเพื่อตรวจสอบการดำเนินงานปัจจุบันและคาดการณ์ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทาน สูตรพื้นฐานเช่นมูลค่าปัจจุบันสุทธิหรือผลตอบแทนจากการลงทุนอาจมีผลกระทบต่อการปรับให้เหมาะสมของห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากการคำนวณเหล่านี้วัดการปรับปรุงกระแสเงินสดหรือผลตอบแทนทางการเงินจากการลดลงของค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่ไม่มีประสบการณ์ในฟังก์ชั่นนี้อาจพิจารณาจ้างที่ปรึกษาเพื่อตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานและให้คำแนะนำ
ซัพพลายเชนมักอาศัยข้อมูลหรือการคาดการณ์ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการสินค้าคงคลังจากผู้ค้าปลีก ซัพพลายเออร์มุ่งเน้นที่ตัวเลขนี้และพยายามคาดการณ์การผลิตจากความต้องการนี้ การปรับให้เหมาะสมของซัพพลายเชนเน้นที่การใช้เทคโนโลยีทางธุรกิจเพื่อปรับปรุงการสื่อสารและลดระยะเวลารอคอยสินค้าที่จำเป็นในการเพิ่มกำลังการผลิตหรือตัดสินใจทางธุรกิจ เทคโนโลยีช่วยให้ระบบผู้ค้าปลีกใช้การแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) เพื่อส่งข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการสินค้าคงคลังมากขึ้น สิ่งนี้จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการใช้เวลาในการพยากรณ์ผลผลิตน้อยลง ในขณะที่ซัพพลายเออร์สามารถเติมคำสั่งซื้อเหล่านี้พวกเขาสามารถใช้เทคโนโลยีเพื่อกำหนดเวลาการเคลื่อนย้ายจาก บริษัท จัดส่งคลังสินค้าและผู้จัดจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทานสำหรับการจัดส่งและความต้องการจัดเก็บในอนาคต สิ่งนี้จะสร้างการเพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเชนให้กับทุก บริษัท ที่เกี่ยวข้องในฟังก์ชั่นธุรกิจนี้
บริษัท ที่มีการดำเนินงานขายทางอินเทอร์เน็ตขนาดใหญ่อาจพิจารณาใช้ บริษัท ดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน โดยทั่วไปแล้ว บริษัท ที่ดำเนินการตามข้อเสนอจะมีฟังก์ชั่นซัพพลายเชนทั้งหมดภายใต้ บริษัท เดียวทำให้ธุรกิจสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานและปรับปรุงการบริการลูกค้า อีกทางเลือกหนึ่งคือการลบคนกลางออกจากกระบวนการนี้อย่างสมบูรณ์และฟังก์ชั่นซัพพลายเชนที่สมบูรณ์ด้วยตัวเอง บริษัท อาจตัดสินใจเลือกใช้ตัวเลือกนี้หากพวกเขาได้รับบริการที่ไม่ดีจากซัพพลายเชนของพวกเขาและลูกค้าไม่ได้รับบริการอย่างเต็มที่จากการดำเนินการเหล่านี้ แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วการลงทุนโดยตรงของขนาดนี้จะมีราคาแพง แต่อาจเป็นทางเลือกเดียวในการปรับปรุงการดำเนินงานของซัพพลายเชน
