เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นกระบวนการของการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัทห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยธุรกิจบุคคลและเทคโนโลยีที่ช่วยให้ซัพพลายเออร์ส่งมอบสินค้าให้กับผู้บริโภคหลาย บริษัท ใช้ห่วงโซ่อุปทานโดยเฉพาะการผลิตการผลิตและ บริษัท ก่อสร้างบริษัท เหล่านี้ต้องการห่วงโซ่อุปทานเพื่อย้ายสินค้าเพราะปรับปรุงการดำเนินงานของเวิร์กโฟลว์เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการใช้การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเพื่อปรับปรุงและปรับปรุงฟังก์ชั่นทางธุรกิจนี้

เช่นเดียวกับโครงการธุรกิจอื่น ๆ อีกมากมายการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานมักจะเริ่มต้นด้วยการทบทวนกระบวนการปัจจุบันเพื่อค้นหากิจกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือซ้ำซ้อนเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการสามารถใช้รูปแบบธุรกิจหรือเศรษฐกิจเพื่อตรวจสอบการดำเนินงานในปัจจุบันและคาดการณ์ผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานสูตรพื้นฐานเช่นมูลค่าปัจจุบันสุทธิหรือผลตอบแทนจากการลงทุนอาจมีผลกระทบต่อการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากการคำนวณเหล่านี้วัดการปรับปรุงกระแสเงินสดหรือผลตอบแทนทางการเงินจากการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทางธุรกิจเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่ไม่มีประสบการณ์ในฟังก์ชั่นนี้อาจพิจารณาว่าจ้างที่ปรึกษาเพื่อตรวจสอบห่วงโซ่อุปทานและให้คำแนะนำ

โซ่อุปทานมักขึ้นอยู่กับข้อมูลหรือการพยากรณ์ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการสินค้าคงคลังจากผู้ค้าปลีกซัพพลายเออร์มุ่งเน้นไปที่ตัวเลขนี้และพยายามคาดการณ์การผลิตจากความต้องการนี้การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่การใช้เทคโนโลยีธุรกิจเพื่อปรับปรุงการสื่อสารและลดเวลารอคอยที่จำเป็นในการเพิ่มผลผลิตการผลิตหรือตัดสินใจทางธุรกิจเทคโนโลยีช่วยให้ระบบผู้ค้าปลีกสามารถใช้การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) เพื่อส่งข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการสินค้าคงคลังเพิ่มเติมสิ่งนี้ช่วยให้เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการใช้เวลาคาดการณ์ผลผลิตการผลิตน้อยลงในขณะที่ซัพพลายเออร์สามารถเติมเต็มคำสั่งซื้อเหล่านี้พวกเขาสามารถใช้เทคโนโลยีเพื่อกำหนดเวลาการเคลื่อนไหวจาก บริษัท จัดส่งคลังสินค้าและผู้จัดจำหน่ายในห่วงโซ่อุปทานสำหรับการจัดส่งและความต้องการในการจัดเก็บในอนาคตสิ่งนี้จะสร้างการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั่วทั้ง บริษัท ที่เกี่ยวข้องในฟังก์ชั่นธุรกิจนี้

บริษัท ที่มีการขายอินเทอร์เน็ตขนาดใหญ่อาจพิจารณาใช้ บริษัท เติมเต็มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาโดยทั่วไปแล้ว บริษัท ต่างๆจะเสนอฟังก์ชั่นซัพพลายเชนทั้งหมดภายใต้ บริษัท เดียวทำให้ธุรกิจสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานและอาจปรับปรุงการบริการลูกค้าอีกทางเลือกหนึ่งคือการลบคนกลางออกจากกระบวนการนี้อย่างสมบูรณ์และฟังก์ชั่นห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์ด้วยตนเองบริษัท อาจตัดสินใจเลือกตัวเลือกนี้หากพวกเขาได้รับบริการที่ไม่ดีจากห่วงโซ่อุปทานและลูกค้าไม่ได้ให้บริการอย่างเต็มที่จากการดำเนินงานเหล่านี้ในขณะที่การลงทุนโดยตรงของขนาดนี้มีราคาแพง แต่อาจเป็นตัวเลือกเดียวในการปรับปรุงการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน