เคล็ดลับที่ดีที่สุดสำหรับการเอาท์ซอร์สซัพพลายเชนคืออะไร?

เพื่อให้ บริษัท ต่างๆประสบความสำเร็จในการเอาท์ซอร์สซัพพลายเชนพวกเขาจะต้องพิจารณาปัจจัยหลายประการเคล็ดลับที่ดีที่สุดในการจัดการการจัดการห่วงโซ่อุปทานให้กับผู้ให้บริการโลจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับความรู้และการสื่อสารบริษัท จะต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับระบบการไหลของการขนส่งสินค้าในปัจจุบันและตัดสินใจว่าฝ่ายภายนอกสามารถนำประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่ายได้หรือไม่หลังจากเลือกผู้ให้บริการการสื่อสารและการทำงานเป็นทีมอย่างต่อเนื่องสามารถทำงานเอาท์ซอร์สซัพพลายเชน

ก่อนที่จะพิจารณาการเอาท์ซอร์สซัพพลายเชนการศึกษาอย่างละเอียดควรดำเนินการว่าการเอาท์ซอร์สจะเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานในปัจจุบันการใช้ บริษัท โลจิสติกส์ของบุคคลที่สามเพื่อจัดการการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานควรอนุญาตให้ บริษัท มุ่งเน้นไปที่ความสามารถหลักการเอาท์ซอร์สซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพควรลดการหยุดชะงักของกระแสการขนส่งสินค้าและอนุญาตให้ บริษัท ให้บริการลูกค้าที่ดีขึ้นบริษัท ส่วนใหญ่ขาดปริมาณการขนส่งสินค้าและความรู้ในอุตสาหกรรมในการเจรจาอัตราพรีเมี่ยมกับสายเรือกลไฟและ บริษัท รถบรรทุกเพื่อลดต้นทุนการขนส่งด้วยตนเอง

บริษัท จะต้องพิจารณาข้อเสียที่เป็นไปได้ใด ๆหรือลดเวลาตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าพวกเขาควรดูผลกระทบที่การเอาท์ซอร์สจะมีต่อการดำเนินการในปัจจุบันการจ้างผู้ให้บริการภายนอกอาจหมายถึงตำแหน่งภายในจะต้องถูกกำจัดนอกจากนี้โปรแกรมเมอร์อาจจำเป็นต้องปรับซอฟต์แวร์ที่มีอยู่เพื่อรวมเข้ากับระบบผู้ให้บริการโลจิสติกส์ของบุคคลที่สาม

ควรวิเคราะห์กลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันบริษัท ควรทำการวิเคราะห์ต้นทุนเพื่อเรียนรู้ว่าใช้จ่ายเท่าใดในการขนส่งการขนส่งและคลังสินค้าการวัดสามารถคำนวณได้เพื่อเปรียบเทียบราคาที่เสนอโดย บริษัท ที่จัดการกับการเอาต์ซอร์ซซัพพลายเชนบริษัท ควรคำนวณต้นทุนสัมบูรณ์ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายหรือต้นทุนต่อตันหรือหน่วยขนส่งคุณสมบัติและพื้นที่บริการที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจและควรได้รับการระบุโดยผู้ให้บริการ

รายชื่อ บริษัท ที่ต้องพิจารณาสำหรับการเอาท์ซอร์สห่วงโซ่อุปทานสามารถสร้างได้ทีมที่ปรึกษาที่มีความรู้ในการจัดการโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดในการประเมินผู้ให้บริการที่มีอยู่การประชุมควรกำหนดไว้กับ บริษัท จัดการซัพพลายเชนเพื่ออธิบายวัตถุประสงค์และข้อกำหนดการบริการการเยี่ยมชมที่โรงงานผู้ให้บริการควรดำเนินการเพื่อสังเกตระดับความเป็นมืออาชีพและประสิทธิภาพพวกเขาควรเสนอรายงานระบบการติดตามและการสนับสนุนลูกค้า 24 ชั่วโมงเพื่อให้ทัศนวิสัยและการกำกับดูแลลูกค้าของพวกเขา

บริษัท ที่ดูเหมือนว่าเหมาะสมที่สุดควรขอให้เตรียมใบเสนอราคาสำหรับบริการของพวกเขารวมถึงแต่ละพื้นที่ของการเอาท์ซอร์สซัพพลายเชนคำพูดจาก บริษัท จัดการซัพพลายเชนสามารถตรวจสอบได้อย่างละเอียดเพื่อค้นหาค่าธรรมเนียมที่ซ่อนอยู่บริษัท โลจิสติกส์ของบุคคลที่สามบางแห่งใช้หมวดหมู่เช่นค่าใช้จ่ายขององค์กรค่าโสหุ้ยหรืออัตราภาระเพื่อเพิ่มต้นทุนนอกจากนี้นโยบายของพวกเขาเกี่ยวกับการหดตัวของสินค้าคงคลังและความรับผิดชอบทางการเงินที่พวกเขาควรได้รับการตรวจสอบบริษัท จ้างงานสามารถเจรจาอัตราและเลือกผู้ให้บริการที่ตรงกับความต้องการของ บริษัท ที่ดีที่สุด