อะไรคือความท้าทายของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่?

ความท้าทายทั่วไปสองประการของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ได้แก่ การแข่งขันระดับโลกและความกดดันด้านเวลาการแข่งขันที่เข้มงวดจาก บริษัท ที่มีอยู่หรือ บริษัท เกิดใหม่อาจเป็นปัจจัยเชิงลบในการทำงานเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดความท้าทายอื่น ๆ เกิดจากการเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยีการผลิตที่ซับซ้อนมากขึ้นและองค์ประกอบของความคาดเดาไม่ได้ในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์การเมืองภายในอาจเข้ามาเล่นการจัดตั้งกลไกการตอบรับในระหว่างกระบวนการพัฒนาและการสร้างทีมข้ามสายงานเป็นสองกลยุทธ์ที่มักใช้เพื่อตอบสนองความท้าทาย

การแข่งขันระดับโลกมักเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อความท้าทายของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เนื่องจากสนามเด็กเล่นมีขนาดใหญ่และมีความหลากหลายซึ่งมักจะครอบคลุมทั่วโลกจึงอาจเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จะรวบรวมข่าวกรองเกี่ยวกับคู่แข่งบริษัท อาจลงทุนอย่างมากในผลิตภัณฑ์ใหม่ แต่ไม่รู้ว่าคู่แข่งต่างประเทศถูกกำหนดให้ปล่อยผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันอย่างใกล้ชิดเป็นผลให้การเลี้ยงดูผลิตภัณฑ์ใหม่จากแนวคิดสู่ตลาดมักจะทำภายใต้ความกดดันเวลาที่รุนแรงเนื่องจากนักพัฒนาผลิตภัณฑ์พยายามที่จะนำผลิตภัณฑ์ไปสู่การตลาดก่อนการแข่งขันของพวกเขา

ความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีอาจได้รับการพิจารณาโดยหลายคนความท้าทายสูงสุดของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การแข่งขันทางอาวุธทางเทคโนโลยีอาจทำให้นักพัฒนาผลิตภัณฑ์อยู่ในตำแหน่งที่ไม่แน่นอนนักพัฒนาผลิตภัณฑ์อาจไม่ทราบว่าการพัฒนาครั้งต่อไปอาจเป็นอย่างไรหาก บริษัท เลือกเส้นทางในการสร้างฟังก์ชั่นโดยใช้รูปแบบของเทคโนโลยีที่อาจล้าสมัยในไม่ช้านักลงทุนของ บริษัท อาจสูญเสียการลงทุนขนาดใหญ่

ลักษณะที่คาดเดาไม่ได้ของกระบวนการสร้างสรรค์อาจเป็นหนึ่งในความท้าทายสูงสุดของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การเปลี่ยนแปลงของทีมและการเมืองภายในอาจทำให้การทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์ที่จำเป็นในการย้ายการพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปข้างหน้าเพื่อป้องกันสถานการณ์ดังกล่าวนักพัฒนาผลิตภัณฑ์อาจใช้กลไกการตอบรับที่หลากหลายซึ่งอาจช่วยให้พวกเขาหลีกเลี่ยงการลงทุนที่ยาวนานซึ่งกลายเป็นจุดจบสิ่งเหล่านี้อาจประกอบด้วยการประชุมทีมพัฒนาที่จัดขึ้นที่จุดกลยุทธ์บางประการในกระบวนการพัฒนาซึ่งมีการหารือกับภัยคุกคามดังกล่าวจากข้อสรุปของสมาชิกในทีมโซลูชั่นอาจได้รับการพัฒนาเพื่อให้โครงการดำเนินต่อไป

ทีมข้ามสายงานยังอาจจัดการกับความท้าทายที่อันตรายมากขึ้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โครงสร้างพนักงานที่หลากหลายและหลากหลายมากขึ้นมักจะเพิ่มความลึกและความยืดหยุ่นให้กับกระบวนการพัฒนากระบวนการอนุมัติครั้งสำคัญอาจถูกนำมาใช้เพื่อเป็นผู้นำในสถานการณ์ที่สมาชิกในทีมสามารถชะลอโครงการผ่านความขัดแย้งทางบุคลิก