ความท้าทายของพฤติกรรมองค์กรคืออะไร?

พฤติกรรมขององค์กรเป็นวัฒนธรรมขององค์กรซึ่งรวมถึงวิธีที่พนักงานโต้ตอบกันนอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับ บริษัท เองความท้าทายของพฤติกรรมองค์กรที่ บริษัท ส่วนใหญ่เผชิญรวมถึงการเอาชนะความแตกต่างทางวัฒนธรรมและชาติพันธุ์การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตการจ้างพนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรหรือผู้ที่สามารถปรับปรุงได้และช่วยให้พนักงานค้นหาระดับความสมดุลของชีวิตการทำงานที่เหมาะสม

หนึ่งความท้าทายหลักของพฤติกรรมองค์กรคือการเอาชนะความหลากหลายทางชาติพันธุ์และวัฒนธรรมในหมู่พนักงานเนื่องจากพนักงานที่แตกต่างกันมีความเชื่อความคิดเห็นและวิธีการทำงานที่แตกต่างกันจึงเป็นเรื่องท้าทายสำหรับพนักงานที่จะทำงานร่วมกันเนื่องจากความแตกต่างเหล่านี้บางองค์กรเลือกที่จะเสนอหลักสูตรการฝึกอบรมที่หลากหลายหรือการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อช่วยเอาชนะปัญหาเหล่านี้ประเด็นคือการให้ความกระจ่างว่าความหลากหลายขององค์กรทำให้ดีขึ้นสำหรับผลประโยชน์ที่แตกต่างกันที่พนักงานแต่ละคนนำมาสู่ตาราง

ความท้าทายอีกประการหนึ่งของพฤติกรรมองค์กรคือการหาวิธีที่จะกระตุ้นให้พนักงานเป็นวิธีการปรับปรุงกิจกรรม.วิธีบางอย่างที่องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตภายในองค์กรคือการเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานเมื่อองค์กรและธุรกิจให้อำนาจแก่พนักงานมันจะทำให้พวกเขารู้สึกถึงความภักดีต่อ บริษัท เพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของธุรกิจ

หนึ่งในสามของความท้าทายของพฤติกรรมองค์กรคือการจ้างพนักงานที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท.การจ้างพนักงานที่เหมาะสมสำหรับองค์กรไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการค้นหาคนที่มีทักษะและความรู้ที่ตำแหน่งต้องการ แต่ยังรวมถึงพนักงานที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรหรือสามารถช่วยปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงาน

ตัวอย่างเช่นมันสามารถลดแรงจูงใจให้กับพนักงานได้หากผู้บริหารระดับสูงไม่ได้เปิดรับความคิดและการกระทำที่ก้าวหน้าซึ่งสามารถก้าวไปข้างหน้าธุรกิจไปข้างหน้าการจ้างผู้จัดการบริหารที่ก้าวหน้าและก้าวไปข้างหน้าซึ่งมีประสบการณ์และความรู้สามารถช่วยให้พนักงานได้รับมุมมองใหม่เกี่ยวกับ บริษัท

ความท้าทายหลักอีกประการหนึ่งของพฤติกรรมองค์กรคือวิธีการบริหาร บริษัท ที่มีประสิทธิผล แต่ยังแสดงให้เห็นว่ามันยังแสดงให้เห็นพนักงานที่ให้ความสำคัญกับพวกเขาเช่นกันกล่าวอีกนัยหนึ่งคือการช่วยให้พนักงานค้นหาความสมดุลของชีวิตการทำงานที่เหมาะสมตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ให้บริการศูนย์รับเลี้ยงเด็กในสถานที่เป็นผลประโยชน์ของพนักงานหรือในราคาที่ลดลงเป็นวิธีหนึ่งสำหรับ บริษัท ที่จะแสดงให้เห็นว่ามันให้ความสำคัญกับพนักงานทั้งมืออาชีพและส่วนตัวสิ่งนี้สามารถนำไปสู่พนักงานที่มีส่วนร่วมในพฤติกรรมและวัฒนธรรมขององค์กรในเชิงบวก