ลักษณะของการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่คืออะไร?

ใน บริษัท ส่วนใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาพนักงานใหม่จัดทำแพ็คเกจผลประโยชน์การดำเนินการและพัฒนาโครงการฝึกอบรมและทำงานร่วมกับพนักงานที่ไม่มีความสุขผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้มีแนวโน้มที่จะเจรจากับพนักงานเมื่อพูดถึงประเด็นต่าง ๆ เช่นนโยบายเงินเดือนและพฤติกรรมหนึ่งในคุณสมบัติหลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่คือผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ทำให้เป็นวัตถุประสงค์หลักของพวกเขาในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกที่พนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนให้อุทิศตัวเองให้กับงานของพวกเขาวิธีหนึ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ทำเช่นนี้คือการบังคับใช้นโยบายที่เข้มงวดเกี่ยวกับพฤติกรรมในหมู่พนักงานตัวอย่างเช่นพนักงานทุกคนอาจต้องผ่านการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่องซึ่งพวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับภาษาและการกระทำที่ยอมรับได้และได้รับการสนับสนุนเมื่อเทียบกับวิธีการประพฤติตนซึ่งสามารถนำไปสู่สถานที่ทำงานเชิงลบ

ลักษณะอื่นของการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่คือมืออาชีพสนับสนุนให้พนักงานพัฒนาอย่างมืออาชีพและช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายตัวอย่างเช่นเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับ บริษัท ที่มีนโยบายที่ช่วยให้คนงานทุกคนสามารถให้คำแนะนำสำหรับวิธีการที่พวกเขาคิดว่าการดำเนินงานสามารถปรับปรุงได้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์อาจพัฒนาแพลตฟอร์มที่พนักงานสามารถใช้เพื่อแสดงความคิดและความคิดของพวกเขาในทำนองเดียวกันหากพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาถูกเพิกเฉยโดยหัวหน้างานหรือว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไม่เป็นธรรมพวกเขาสามารถพูดเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้กับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์

มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการสรรหากระบวนการสรรหาแตกต่างกันไปในหมู่ บริษัท และการเปิดงานแม้ว่าจะเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่จะจัดเรียงแอปพลิเคชันและดำเนินการต่อและเลือกเอกสารเหล่านั้นที่แสดงความต้องการงานเช่นระดับประสบการณ์ที่เหมาะสมและการเตรียมการทางวิชาการนอกจากนี้ยังเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับผู้สมัครงานที่จะสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ก่อนที่พวกเขาจะพบกับผู้จัดการหรือหัวหน้างาน

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่หลายคนยังจัดการการทดสอบกับผู้สมัครงานการทดสอบเหล่านี้อาจเป็นการทดสอบบุคลิกภาพหรือจริยธรรมที่อนุญาตให้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ตัดสินใจว่าผู้สมัครมีความเคารพในที่ทำงานหรือไม่พวกเขาอาจจัดการการทดสอบตำแหน่งงานด้วยการประเมินเหล่านี้คนงานทรัพยากรมนุษย์สามารถเรียนรู้ได้ว่าผู้สมัครงานมีทักษะที่ถูกต้องร่างกายของความรู้และลักษณะนิสัยในการเติมตำแหน่งเฉพาะ

ผู้เชี่ยวชาญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ยังมีหน้าที่กระตุ้นให้พนักงานทำดีที่สุดคนงานทรัพยากรมนุษย์บางคนอาจมอบหมายสื่อการอ่านให้กับพนักงานที่ช่วยให้พวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของบทบาทของพวกเขานอกจากนี้ยังเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ที่จะนำผู้พูดสร้างแรงบันดาลใจหรือมีส่วนร่วมกับพนักงานในการฝึกกลุ่มที่เน้นความสำคัญของการทำงานเป็นทีมและการเปลี่ยนแปลงของกลุ่ม