การขาดพนักงานอาจเป็นปัญหาร้ายแรง การขาดงานของพนักงานบางคนเป็นสิ่งที่คาดหวังเพราะคนป่วยหรือต้องดูแลเหตุฉุกเฉินของครอบครัว เมื่ออัตราการขาดงานเพิ่มขึ้นสูงกว่า 3 เปอร์เซ็นต์การสูญเสียผลผลิตนี้อาจส่งผลเสียต่อผลกำไรของ บริษัท นอกเหนือจากการสูญเสียผลิตภาพ บริษัท อาจต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจากการจ่ายเงินค่าป่วยค่าล่วงเวลาและค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานทดแทนสำหรับพนักงานที่ขาดงาน มีปัจจัยหลายอย่างนอกเหนือจากความเจ็บป่วยและการบาดเจ็บที่สามารถนำไปสู่การขาดงานของพนักงานรวมถึงผู้จัดการเผด็จการความสัมพันธ์ที่ตึงเครียดกับเพื่อนร่วมงานปัญหาในการหาสถานดูแลเด็กและการล่วงละเมิด
เมื่อพนักงานโทรเข้ามาป่วยสาเหตุไม่บ่อยเพราะพวกเขาป่วยจริง การขาดงานส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากการเจ็บป่วยเกิดจากความเครียด มีหลายปัจจัยที่อาจทำให้เกิดความเครียดในที่ทำงาน แต่เหตุผลอันดับหนึ่งคือความไม่พอใจกับรูปแบบการจัดการของผู้บังคับบัญชา
ผู้จัดการที่ไม่ผ่านการฝึกอบรมอาจไม่ทราบวิธีการจูงใจพนักงานและรักษาขวัญกำลังใจ ผู้จัดการบางคนแสดงสไตล์เผด็จการ, พนักงานจุลภาค, ควบคุมพวกเขารอบ ๆ และก่อให้เกิดความเครียดอย่างรุนแรง หากเหตุผลในการขาดงานของพนักงานนั้นสืบเนื่องมาจากการจัดการการฝึกอบรมเพิ่มเติมในรูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพอาจช่วยขจัดปัญหาเพื่อให้การเข้างานดีขึ้น
อีกปัจจัยที่ บริษัท ควรตรวจสอบเมื่อมีอัตราการขาดงานของพนักงานสูงคือสภาพแวดล้อมการทำงาน สภาพแวดล้อมที่มีเสียงดังทำให้พนักงานลำบากใจและทำให้เครียด สภาพแวดล้อมที่น่าสนใจเช่นห้องเล็ก ๆ ที่ไม่มีหน้าต่างทำในโทนสีเดียวหรือสีเทาอาจทำให้เกิดความเบื่อหน่ายและลดแรงจูงใจ การไหลเวียนของอากาศไม่ดีและอุณหภูมิห้องที่ไม่สบายเป็นปัจจัยอื่นที่สามารถลดขวัญกำลังใจและทำให้พนักงานไม่สะดวกที่จะไปทำงาน
บางครั้งพนักงานที่รับผิดชอบที่พอใจในงานของพวกเขาไม่สามารถทำงานได้เนื่องจากปัญหาการดูแลเด็ก ตัวอย่างเช่นผู้เลี้ยงที่ให้การดูแลเด็กอาจป่วยและไม่สามารถออกจากพ่อแม่ได้โดยไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องอยู่บ้าน ผู้ปกครองอาจประสบปัญหาในการทำงานหากไม่มีศูนย์ดูแลเด็กที่เชื่อถือได้ในสถานที่ที่สะดวกต่อการทำงาน บริษัท บางแห่งได้แก้ไขปัญหาเหล
หากมีปัญหาเกี่ยวกับการขาดพนักงานเรื้อรังที่ส่งผลกระทบต่อคนงานจำนวนหนึ่งโอกาสที่ปัญหานี้เกี่ยวข้องกับ บริษัท และไม่ได้เกิดจากพนักงานที่มีปัญหา การสัมภาษณ์คนงานเพื่อหาเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการขาดงานจะแสดงให้พวกเขาเห็นว่า บริษัท ใส่ใจและสิ่งนี้สามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจ เมื่อปัจจัยที่ทำให้อัตราการขาดงานของพนักงานในระดับสูงได้รับการแก้ไขแล้วอัตราการขาดงานของพนักงานควรลดลง
