อะไรคือสาเหตุทั่วไปของการปฏิบัติงานที่ไม่ดี?

การปฏิบัติงานที่ไม่ดีอาจเป็นผลมาจากการเตรียมการหรือทักษะที่ไม่เพียงพอสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่พึงประสงค์การกำกับดูแลที่ไม่ดีหรือการขาดแรงจูงใจการกำหนดสาเหตุในกรณีเฉพาะอาจมีความสำคัญสำหรับการจัดการกับมันในการยกเลิกเหตุการณ์จำเป็นต้องมีการรับรู้ถึงสาเหตุก็มีความสำคัญเช่นกันเนื่องจากการยกเลิกสาเหตุจะต้องมีเหตุผลที่ชัดเจนนายจ้างอาจต้องการปกป้องตนเองจากข้อกล่าวหาเรื่องการเลือกปฏิบัติตัวอย่างเช่นในหลายประเทศการตัดสินใจจ้างงานบนพื้นฐานของสีผิวไม่ถูกกฎหมาย

เหตุผลหนึ่งสำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่ดีอาจไม่สามารถทำงานได้พนักงานอาจไม่ผ่านการรับรองหรืออาจมีความเชี่ยวชาญเกินจริงเมื่อสมัครทำงานการขาดการเตรียมการอาจเป็นปัญหาเฉพาะในสถานที่ทำงานที่มีการเปลี่ยนพนักงานระยะยาวพนักงานใหม่อาจไม่สามารถทำงานจำนวนเท่ากันได้ในระดับเดียวกันเนื่องจากรายละเอียดงานและความคาดหวังนั้นขึ้นอยู่กับงานของพนักงานที่มีทักษะในช่วงหลายปีหรือหลายทศวรรษเกี่ยวกับความคาดหวังหรือไม่สามารถทำงานได้เพราะพนักงานไม่ทราบว่านี่อาจเป็นผลมาจากการสื่อสารที่ไม่ดีในการฝึกอบรมและคู่มือหรือการกำกับดูแลที่ไม่ดีพนักงานที่ไม่ขอความช่วยเหลือหรือผู้ที่ขอความช่วยเหลือและไม่ได้รับไม่สามารถเข้าถึงเครื่องมือที่พวกเขาต้องการเพื่อเรียนรู้งานของพวกเขาในกรณีนี้การสัมภาษณ์พนักงานอาจเปิดเผยว่าพนักงานมีความสามารถและเต็มใจที่จะทำงานและเพียงแค่ต้องการการฝึกอบรม

สภาพการทำงานที่ไม่ดีสามารถนำไปสู่การปฏิบัติงานที่ไม่ดีพนักงานที่รู้สึกว่าถูกคุกคามไม่ปลอดภัยหรือเบื่ออาจไม่ต้องการทำงานและสามารถหลีกเลี่ยงงานได้หลายอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเกี่ยวข้องกับการติดต่อกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่พึงประสงค์สถานที่ทำงานที่ไม่ให้ความสนใจกับขวัญกำลังใจของพนักงานอาจประสบกับการลดลงของผลผลิตเนื่องจากพนักงานสูญเสียความสนใจในการทำงานของพวกเขาเนื่องจากเงื่อนไข

การขาดแรงจูงใจอาจเป็นปัญหากับการทำงานที่ไม่ดีพนักงานที่มีคุณสมบัติมากเกินไปอาจรู้สึกหงุดหงิดกับการมอบหมายง่ายๆเช่นในขณะที่คนอื่นอาจไม่รู้สึกชื่นชมหรืออาจสังเกตพนักงานคนอื่น ๆ ที่หย่อนและตัดสินใจว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องทำงานหนักพนักงานอาจไม่รู้สึกมีแรงจูงใจหากพวกเขารู้สึกชั่วคราวไม่มีการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งกับ บริษัท หรือไม่ชัดเจนในเป้าหมายของพวกเขา

เตือนพนักงานเกี่ยวกับการปฏิบัติงานที่ไม่ดีในการประเมินไม่ได้ผลนอกจากนี้ยังสร้างจุดเริ่มต้นของเส้นทางกระดาษที่อาจมีความจำเป็นตามกฎหมายในกรณีที่มีการเลิกจ้างพนักงานหัวหน้างานและพนักงานสามารถกำหนดเป้าหมายสำหรับการปรับปรุงในการประชุมดังกล่าวเพื่อสร้างวิธีการประเมินความคืบหน้าและสร้างความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับทุกฝ่าย