องค์ประกอบของโครงสร้างองค์กรคืออะไร?

ส่วนประกอบของโครงสร้างองค์กรกำหนดวิธีการทำงานของงานการควบคุมและการจัดระเบียบพลังงานบริษัท อาจเลือกที่จะแบ่งงานตามแผนกลูกค้าหรือฐานลูกค้าผลิตภัณฑ์หรือฟังก์ชั่นโครงสร้างบางอย่างอนุญาตให้มีการประสานงานระดับที่สูงขึ้นระหว่างแผนกแยกต่างหากและให้การควบคุมมากขึ้นกับพนักงานระดับล่างวิธีที่ลำดับชั้นของ บริษัท เกิดขึ้นเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญยิ่งกว่าของโครงสร้างองค์กร

องค์กรสามารถจัดโครงสร้างงานตามฟังก์ชั่นตัวอย่างเช่นรองประธานฝ่ายการตลาดอาจเป็นประธานกรรมการฝ่ายขายในระดับภูมิภาคสองสามคนที่จัดการผู้นำการขายโซนหลายคนในระบบนี้แต่ละตำแหน่งที่มีหน้าที่หลักในการขายผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท จะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันในฐานะที่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบของโครงสร้างองค์กรการจัดสรรงานสามารถกำหนดชื่องานและความรับผิดชอบ

อำนาจและความรับผิดชอบเชื่อมโยงกับมิติซึ่งเป็นอีกองค์ประกอบหนึ่งของโครงสร้างองค์กรบริษัท อาจจัดระเบียบตามมิติแนวตั้งหรือแนวนอนมิติแนวตั้งหมายถึงว่าตำแหน่งของ บริษัท และงานงานนั้นเป็นศูนย์กลางหรือกระจายอำนาจในขณะที่มิติแนวนอนอธิบายว่า บริษัท อาจถูกพิจารณาว่าแคบลงหรือกว้างหรือไม่ความสามารถในการตัดสินใจมากขึ้นขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่สูงขึ้นในห่วงโซ่คำสั่งของ บริษัทตัวอย่างเช่นในองค์กรขายส่วนกลางผู้อำนวยการฝ่ายขายระดับภูมิภาคอาจกำหนดนโยบายที่ผู้นำการขายในเขตไม่มีอำนาจในการแก้ไขในทางกลับกันองค์กรที่มีการกระจายอำนาจมีแนวโน้มที่จะใช้โครงสร้างที่เรียบง่ายขึ้นเนื่องจากความสามารถในการตัดสินใจที่มากขึ้นนั้นมอบให้กับพนักงานแนวหน้า

โครงสร้างองค์กรแคบมักจะเห็นใน บริษัท ที่มีระดับการกำกับดูแลมากขึ้นบริษัท ประเภทนี้ได้รับการพิจารณาให้แคบเนื่องจากผู้บริหารผู้จัดการหรือหัวหน้างานแนวหน้ามักจะมีผู้ใต้บังคับบัญชาเพียงไม่กี่คนเท่านั้นในทางตรงกันข้ามโครงสร้างที่กว้างมีระดับการจัดการน้อยลงหัวหน้างานหรือผู้จัดการใน บริษัท เหล่านี้อาจรับผิดชอบต่อพนักงานจำนวนมาก

นอกเหนือจากตำแหน่งที่สามารถใช้การควบคุมส่วนประกอบของโครงสร้างองค์กรสามารถกำหนดระดับของการควบคุมและการกำกับดูแลบาง บริษัท ขยายความคิดดั้งเดิมที่พนักงานต้องทำงานภายใต้การควบคุมที่เข้มงวดในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ อนุญาตให้มีสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์และฟรีมากขึ้นระดับของการควบคุมมักเชื่อมโยงโดยตรงกับลักษณะของตำแหน่งวัฒนธรรมของ บริษัท และวิธีการที่จะส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการของตน

องค์กรหลายประเภทสามารถผสมกันเป็นส่วนประกอบของโครงสร้างองค์กรบริษัท อาจนำกลยุทธ์ไฮบริดมาใช้เพื่อให้แน่ใจว่างานจะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพตัวอย่างเช่นกลุ่มหรือแผนกหนึ่งอาจได้รับมอบหมายให้พัฒนาผลิตภัณฑ์เช่นการวางแผนอีกแผนกหนึ่งอาจมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามกระบวนการจัดเตรียมสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ทั้งหมด