วิธีการที่หลากหลายในการเลือกนโยบายทุนมนุษย์ที่มีต่อพนักงานหรือองค์กรที่จ่ายสำหรับการฝึกอบรมงานหรือการพัฒนาอาชีพ บริษัท บางแห่งมีนโยบายการลงทุนอย่างมากในการพัฒนาแรงงานในขณะที่คนอื่นชอบจ้างบุคคลที่เตรียมไว้แล้วสำหรับตำแหน่งเฉพาะ การฝึกอบรมภาคปฏิบัติอาจรวมถึงการฝึกงานหรือการฝึกงานหรือการเข้าร่วมสนับสนุนของ บริษัท ในการฝึกอบรมพิเศษเช่นการสัมมนา บริษัท ต่าง ๆ ในนโยบายทุนมนุษย์ในประเด็นที่ว่าจะคืนเงินให้แก่คนงานสำหรับการฝึกอบรมนอกงานที่เขาหรือเธอรับหน้าที่เพื่อการพัฒนาอาชีพ หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ บริษัท ในการลงทุนในทุนมนุษย์นั้นคาดว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนเนื่องจาก บริษัท อาจไม่ต้องการฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานที่จะจากไปและนำทักษะของเขาหรือเธอไปหาคู่แข่ง
ยกเว้นการศึกษาที่ได้รับการสนับสนุนจากสาธารณชนโดยปกติแล้วคนงานนายจ้างหรือการรวมกันของทั้งสองลงทุนทรัพยากรในการพัฒนาทุนมนุษย์ เมื่อคนงานจ่ายเงินสำหรับการฝึกอบรมในกรณีส่วนใหญ่เขาหรือเธอมีอิสระที่จะไล่ตามเป้าหมายอาชีพของแต่ละคนตามความประสงค์ มักจะไม่มีความคาดหวังจากนายจ้างว่าคนงานเป็นหนี้กับ บริษัท ในทางใดทางหนึ่ง หาก บริษัท หรือองค์กรจ่ายค่าฝึกอบรมนายจ้างจะคาดหวังให้คนงานตอบแทนโดยตกลงที่จะทำงานให้ บริษัท ต่อไปตามระยะเวลาที่กำหนด นายจ้างเพิ่มการลงทุนในทุนมนุษย์ผ่านการฝึกอบรมในที่ทำงานหรือสนับสนุนให้คนงานแสวงหาโอกาสทางการศึกษาเพิ่มเติมด้วยตนเอง
การฝึกอบรมภาคปฏิบัติอาจเกี่ยวข้องกับการเรียนการสอนในสถานที่ทำงานโดยหัวหน้างาน การฝึกงานมักเป็นข้อตกลงที่ไม่ได้รับค่าจ้างหรือค่าจ้างต่ำซึ่งนายจ้างเสนอโอกาสให้บุคคลได้รับการฝึกอบรมในขณะที่ได้รับประสบการณ์การทำงาน นโยบายทุนมนุษย์ของ บริษัท อาจมุ่งไปสู่การเปิดตัวโปรแกรมฝึกงานเพื่อสร้างกลุ่มคนทำงานที่ได้รับการฝึกอบรมภายในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เฉพาะ ตัวอย่างจะเป็นกลุ่มของ บริษัท ผลิตเรือในพื้นที่ชายฝั่งทะเลที่เลือกลงทุนในนโยบายทุนมนุษย์เพื่อฝึกผู้สร้างเรือในประเทศ
บางครั้งการพัฒนานโยบายทุนมนุษย์ของการฝึกงานเป็นกระบวนการทางการเมืองซึ่งรัฐบาลท้องถิ่นจ่ายค่าใช้จ่ายบางส่วนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาแรงงาน การสัมมนาที่ดำเนินการทั้งที่ทำงานหรือนอกสถานที่เป็นนโยบายทุนมนุษย์อีกรูปแบบหนึ่งที่ลงทุนในการพัฒนาบุคลากรผ่านการฝึกอบรมระยะสั้น บริษัท หลายแห่งยอมรับนโยบายทุนมนุษย์ซึ่งการว่าจ้างพนักงานใหม่ถือเป็นการลงทุนด้านแรงงานที่ชาญฉลาด
การสละเวลาในการปรับทิศทางผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ไปยังสถานที่ทำงานมักจะเพิ่มโอกาสที่บุคคลนั้นจะประสบความสำเร็จในตำแหน่ง การสรรหาและการสูญเสียการจ้างงานใหม่อาจมีค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับ บริษัท ในกรณีอื่น ๆ เช่นในอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานที่ไม่มีทักษะค่อนข้างนโยบายทุนมนุษย์ของ บริษัท อาจจะไม่ใช้ทรัพยากรในการฝึกอบรมพนักงานที่อาจมีอัตราการหมุนเวียนสูง
