วิธีการที่แตกต่างกันในนโยบายทุนมนุษย์คืออะไร?

แนวทางต่าง ๆ ในการเลือกนโยบายทุนมนุษย์พึ่งพาทั้งพนักงานหรือองค์กรที่จ่ายเงินสำหรับการฝึกอบรมงานหรือการพัฒนาอาชีพบริษัท บางแห่งมีนโยบายการลงทุนอย่างหนักในการพัฒนาแรงงานในขณะที่ บริษัท อื่นต้องการจ้างบุคคลที่เตรียมไว้สำหรับตำแหน่งเฉพาะการฝึกอบรมภาคปฏิบัติอาจรวมถึงการฝึกงานหรือการฝึกงานหรือการเข้าร่วมที่ได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท ในกิจกรรมการฝึกอบรมพิเศษเช่นการสัมมนาบริษัท ต่าง ๆ ยังแตกต่างกันไปในนโยบายทุนมนุษย์เกี่ยวกับปัญหาว่าจะคืนเงินให้คนงานสำหรับการฝึกอบรมนอกสถานที่เขาหรือเธอทำเพื่อพัฒนาอาชีพหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจลงทุนในทุนมนุษย์คาดว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนเนื่องจาก บริษัท อาจไม่ต้องการฝึกอบรมคนงานที่จะออกไปในภายหลังและนำทักษะของเขาหรือเธอไปยังคู่แข่ง

ยกเว้นการศึกษาที่ได้รับการสนับสนุนจากสาธารณชนโดยปกติแล้วคนงานนายจ้างหรือการรวมกันของทั้งสองลงทุนทรัพยากรในการพัฒนาทุนมนุษย์เมื่อคนงานจ่ายค่าการฝึกอบรมในกรณีส่วนใหญ่เขาหรือเธอมีอิสระที่จะไล่ตามเป้าหมายการทำงานของแต่ละบุคคลตามความประสงค์โดยปกติจะไม่มีความคาดหวังจากนายจ้างว่าคนงานเป็นหนี้กับ บริษัท ในทางใดทางหนึ่งหาก บริษัท หรือองค์กรจ่ายเงินสำหรับการฝึกอบรมนายจ้างจะคาดหวังว่าคนงานจะตอบสนองโดยตกลงที่จะทำงานให้กับ บริษัท ต่อไปในช่วงเวลาที่กำหนดนายจ้างเพิ่มการลงทุนในทุนมนุษย์ผ่านการฝึกอบรมภาคปฏิบัติหรือผ่านการส่งเสริมให้คนงานแสวงหาโอกาสทางการศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับตนเอง

การฝึกอบรมในที่ทำงานอาจเกี่ยวข้องกับการสอนที่ทำงานโดยหัวหน้างานการฝึกงานมักจะมีการเตรียมการตามสัญญาที่ไม่ได้รับค่าตอบแทนหรือค่าจ้างต่ำซึ่งนายจ้างเสนอโอกาสให้บุคคลได้รับการฝึกอบรมในขณะที่ได้รับประสบการณ์การทำงานนโยบายทุนมนุษย์ของ บริษัท อาจมุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวโปรแกรมการฝึกงานเพื่อสร้างกลุ่มคนงานที่ผ่านการฝึกอบรมภายในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์โดยเฉพาะตัวอย่างคือกลุ่ม บริษัท ผู้ผลิตเรือในพื้นที่ชายฝั่งที่เลือกที่จะลงทุนในนโยบายทุนมนุษย์เพื่อฝึกอบรมผู้สร้างเรือในพื้นที่

บางครั้งการพัฒนานโยบายทุนมนุษย์ของการฝึกงานเป็นกระบวนการทางการเมืองสำหรับค่าใช้จ่ายบางอย่างเพื่อส่งเสริมการพัฒนาพนักงานการสัมมนาดำเนินการทั้งในที่ทำงานหรือนอกสถานที่เป็นนโยบายทุนมนุษย์อีกหนึ่งนโยบายที่ลงทุนในการพัฒนาแรงงานผ่านการฝึกอบรมระยะสั้นบริษัท หลายแห่งใช้นโยบายทุนมนุษย์ที่มีการจ้างงานใหม่ถือเป็นการลงทุนด้านแรงงานที่ชาญฉลาด

ใช้เวลาในการปรับทิศทางคนงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ไปยังที่ทำงานมักจะเพิ่มโอกาสที่บุคคลจะประสบความสำเร็จในตำแหน่งขึ้นอยู่กับ บริษัท การสรรหาและการสูญเสียการจ้างงานใหม่อย่างรวดเร็วอาจมีค่าใช้จ่ายสูงในกรณีอื่น ๆ เช่นในอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานที่ค่อนข้างไร้ฝีมือนโยบายทุนมนุษย์ของ บริษัท อาจไม่ใช้ทรัพยากรในการฝึกอบรมพนักงานที่อาจมีอัตราการหมุนเวียนสูง