วัฒนธรรมองค์กรต่าง ๆ คืออะไร?

แง่มุมต่าง ๆ ของวัฒนธรรมองค์กรคือค่านิยมภาษาความคาดหวังพิธีกรรมและเรื่องราววัฒนธรรมองค์กรสามารถเสริมสร้างธุรกิจได้หากแง่มุมต่าง ๆ อยู่ในแนวเดียวกันกับภารกิจและวัตถุประสงค์ดังนั้นการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการอาจไม่ประสบความสำเร็จหากแง่มุมต่าง ๆ ของทั้งสองวัฒนธรรมไม่ได้อยู่ในแนวเดียวกันในขณะที่บางครั้งยากวัฒนธรรมองค์กรขององค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อให้ บริษัท สามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้นในอนาคต

ค่าถูกปลูกฝังให้เข้าสู่วัฒนธรรมองค์กรโดยการตัดสินใจและการกระทำของผู้นำองค์กรแง่มุมของวัฒนธรรมองค์กรนี้มีอิทธิพลต่อทัศนคติแรงจูงใจและการตัดสินใจของพนักงานค่า understated นั้นมีอิทธิพลเช่นเดียวกับค่าที่ระบุไว้ค่าเหล่านี้รวมถึงการจัดการเวลาการประหยัดต้นทุนจำนวนพื้นที่และประสิทธิภาพการทำงานตัวอย่างเช่น บริษัท อาจให้รางวัลแก่พนักงานที่มาถึงตรงเวลาเป็นประจำเพื่อให้ความสำคัญกับความตรงต่อเวลา แต่อาจแสดงความอดทนโดยการเพิกเฉยต่อพนักงานที่ออกเดินทางเร็วทุกวันหลังจากผ่านไประยะหนึ่งวัฒนธรรมองค์กรจะมาถึงตรงเวลา แต่ก็โอเคที่จะออกไปก่อนเวลา

ประเภทของภาษาที่ใช้สำหรับการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กรมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กรซึ่งรวมถึงว่าพนักงานพูดคุยอย่างเป็นทางการและใช้การแสดงออกหรือคำศัพท์ที่ไม่ซ้ำกันกับองค์กรบางองค์กรใช้ภาษาที่ไม่เป็นทางการมากเมื่อพูดกับการจัดการและเพื่อนร่วมงาน แต่พูดอย่างเป็นทางการเมื่อสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูงShopTalk สามารถเต็มไปด้วยการแสดงออกและคำศัพท์ที่ไม่ธรรมดาอยู่นอกองค์กรซึ่งบางครั้งอาจดูล้นหลามเมื่อฝึกอบรมพนักงานใหม่

ความคาดหวังสำหรับพฤติกรรมของพนักงานเป็นแง่มุมของวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถส่งเสริมหรือขัดขวางความคิดสร้างสรรค์และการยอมรับใหม่พนักงานเข้าสู่ทีมฝ่ายบริหารควรทำให้พนักงานคาดหวังว่าพวกเขาควรประพฤติตนอย่างไรในขณะที่ทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่พนักงานใหม่จะต้องบรรยายสรุปเกี่ยวกับมารยาทในสำนักงานและกฎทั่วไปขององค์กร

พิธีกรรมเป็นสิ่งสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานติดตามเช่นการประชุมและส่งรายงานบางองค์กรมีการประชุมเป็นประจำขนาดใหญ่ในขณะที่การประชุมแบบตัวต่อตัวอย่างไม่เป็นทางการธุรกิจอื่น ๆ จะมีการประชุมเมื่อใดก็ตามที่มีการเปลี่ยนแปลงโดยไม่คำนึงถึงจำนวนผู้เข้าร่วมพิธีกรรมบางอย่างกลายเป็นนิสัยที่พวกเขายังคงดำเนินต่อไปแม้ว่าจะไม่จำเป็นอีกต่อไป

เรื่องราวและตำนานจะถูกแบ่งปันในหลายวัฒนธรรมขององค์กรเพื่อสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พนักงานพวกเขาอาจแตกต่างจากวิธีการก่อตั้ง บริษัท ให้กับวีรบุรุษขององค์กรเรื่องราวเหล่านี้ใช้เพื่อถ่ายทอดข้อความถึงพนักงานเกี่ยวกับค่านิยมและศุลกากรของมัน