Skip to main content

รูปแบบการวิเคราะห์คู่แข่งที่แตกต่างกันคืออะไร?

รูปแบบการวิเคราะห์คู่แข่งช่วยให้ บริษัท กำหนดว่าธุรกิจใดกำลังคุกคามมากที่สุดตัวอย่างเช่น บริษัท อาจต้องการทราบว่าธุรกิจใดมีอิทธิพลต่อตลาดวิดเจ็ตการใช้แบบจำลองการวิเคราะห์คู่แข่งเช่นความคิดเห็นอิสระความแข็งแกร่งของความแข็งแกร่ง-โอกาสที่ดี-ภัยคุกคาม (SWOT) หรือโมเดล Five Forces อาจช่วยได้ที่นี่แต่ละวิธีเหล่านี้ให้ข้อมูลเฉพาะที่ บริษัท gleans ข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งพวกเขาสามารถให้ข้อมูลที่คล้ายกันหรือแตกต่างกันขึ้นอยู่กับประเภทและจำนวนคู่แข่งในตลาด

การวิเคราะห์คู่แข่งอิสระมาจาก บริษัท เองหรือพรรคอิสระการวิเคราะห์นี้มีแนวโน้มที่จะส่งผลให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์น้อยที่สุดหาก บริษัท มีความพร้อมในการรวบรวมข้อมูลเจ้าของอาจมอบหมายพนักงานให้กับงานนี้หรือจ้าง บริษัท ภายนอกการใช้ บริษัท ภายนอกควรให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าในรูปแบบการวิเคราะห์คู่แข่งเนื่องจากบุคคลที่สามอาจมีความรู้ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับตลาดอย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายในการจ้าง บริษัท อาจเป็นหนึ่งในข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดพร้อมกับการเผยแพร่ความจริงของการวิเคราะห์คู่แข่ง

การวิเคราะห์ SWOT นั้นค่อนข้างลึกกว่ารูปแบบการวิเคราะห์คู่แข่งอิสระส่วนเฉพาะที่นี่ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์คู่แข่งคือภัยคุกคามที่กำหนดโดย T ในรูปแบบนี้ภัยคุกคามแสดงถึงปัจจัยภายในหรือภายนอกที่ บริษัท เผชิญซึ่งสามารถลดส่วนแบ่งการตลาดได้คู่แข่งเป็นหนึ่งในภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดที่นี่ทั้งในจำนวนและความแข็งแกร่งในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจบริษัท มักจะรวบรวมข้อมูลนี้ด้วยตนเองหรือผ่านบุคคลอิสระ

จุดอ่อนอาจเป็นส่วนสำคัญของรูปแบบการวิเคราะห์คู่แข่งหาก บริษัท อ่อนแอในบางพื้นที่คู่แข่งที่แข็งแกร่งอาจใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนนี้บริษัท จำเป็นต้องดูทั้งภัยคุกคามและจุดอ่อนในรูปแบบนี้เมื่อทำการวิเคราะห์คู่แข่ง

โมเดล Five Forces มีสองด้านที่สามารถช่วยให้ บริษัท กำหนดภัยคุกคามจากคู่แข่งแง่มุมแรกในรูปแบบการวิเคราะห์คู่แข่งเหล่านี้คือภัยคุกคามของการทดแทนคู่แข่งอาจมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ดีแทนผลิตภัณฑ์อื่นการทดแทนมีแนวโน้มที่จะทำให้โครงสร้างราคาของ บริษัท อ่อนแอลงซึ่งนำไปสู่การลดรายได้และผลกำไรที่ลดลงผู้ซื้ออาจพบว่าสินค้าทดแทนมีค่าพอที่จะซื้อต่อไปในอนาคต

แง่มุมที่สองของโมเดล Five Forces คือภัยคุกคามของผู้เข้ามาใหม่รูปแบบการวิเคราะห์คู่แข่งที่มุ่งเน้นการคุกคามใหม่ ๆ ทำงานได้ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นซึ่งควบคุมตลาดคู่แข่งรายใหม่สามารถทำให้ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นได้ยากเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาดและมีความเกี่ยวข้องกับผู้บริโภค