โมเดลวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันคืออะไร?

โมเดลวัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวแทนของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติภายใน บริษัทในบางกรณีแบบจำลองอาจไม่มีโครงสร้างที่เป็นทางการหรือกฎที่กำหนดไว้รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรทั่วไป ได้แก่ เผ่า, Adhocracy, ลำดับชั้นและตลาดแบบจำลองวัฒนธรรมสองแบบในอดีตนั้นมีความเป็นธรรมชาติมากขึ้นในธรรมชาติในขณะที่สองหลังเป็นกลไกบริษัท สามารถเลือกวิธีใดก็ตามที่ตรงตามเป้าหมายส่วนบุคคลความเชื่อและค่านิยมของผู้ที่ดำเนินการและกำหนดแนวทางขององค์กร

โมเดลวัฒนธรรมองค์กรของกลุ่มมักแสดงให้เห็นถึงลักษณะของการทำงานร่วมกันการมีส่วนร่วมการทำงานเป็นทีมและความรู้สึกของครอบครัวสิ่งนี้สร้างความผูกพันที่แข็งแกร่งในหมู่คนงานใน บริษัท เดียวพนักงานมักจะภักดีและกระหายประเพณีที่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จเจ้าของและผู้บริหารอาจมีเจตนามากขึ้นในการสร้างขวัญกำลังใจสูงและพัฒนาคุณลักษณะของพนักงานแต่ละคนองค์กรขนาดเล็กอาจมีความสามารถในการสร้างโมเดลนี้ได้ดีกว่าองค์กรขนาดใหญ่

Adhocracy เป็นผู้ประกอบการที่สร้างสรรค์ปรับตัวและเป็นผู้ประกอบการในรูปแบบวัฒนธรรมองค์กรองค์กรที่ใช้โมเดลนี้มีแนวโน้มที่จะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการดำเนินงานเนื่องจากพวกเขามองหาการขยายสายธุรกิจการรับความเสี่ยงนั้นมีอยู่มากขึ้นเช่นกันบุคคลมักจะเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงสำหรับรางวัลที่อาจเกิดขึ้นในโอกาสทางธุรกิจนวัตกรรมและการเติบโตเป็นสิ่งจำเป็นที่นี่เนื่องจากองค์กรดูเหมือนจะก้าวร้าวมากขึ้นในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดแม้ว่าจะไม่เป็นทางการในธรรมชาติ แต่การสำรวจเป็นอีกหนึ่งคุณลักษณะที่สำคัญสำหรับ Adhocracy

บริษัท ที่ใช้แบบจำลองวัฒนธรรมองค์กรลำดับชั้นมักจะเป็นที่โปรดปรานของวินัยและโครงสร้างคำสั่งระเบียบกฎและความสม่ำเสมอมีความจำเป็นที่นี่เพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรซึ่งเจ้าของและผู้บริหารเชื่อว่าเสนอโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับความสำเร็จบุคคลที่ทำงานในองค์กรเหล่านี้มักจะเชื่อในกฎและนโยบายการยึดมั่นกับปัจจัยทั้งสองนี้ควรนำไปสู่การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเจ้าของและผู้บริหารมักจะเป็นบุคคลที่สร้างกฎและนโยบายที่เติบโตและส่งเสริมรูปแบบวัฒนธรรมองค์กรลำดับชั้น

รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรของตลาดเป็นวิธีการวิเคราะห์สำหรับการทำงานภายในขององค์กรคุณลักษณะที่นี่รวมถึงความสำเร็จในการแข่งขันและเป้าหมายจุดประสงค์ที่มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างส่วนแบ่งการตลาดที่แข็งแกร่งขึ้นเจ้าของและผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะเด็ดขาดและกำหนดความสำเร็จหลายอย่างสำหรับพนักงานของพวกเขาองค์กรเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะจ้างบุคคลที่เต็มใจที่จะบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันและเป้าหมายของตลาดที่เหนือกว่าโดยทั่วไปรูปแบบวัฒนธรรมองค์กรนี้เป็นแบบก้าวร้าวที่สุดของทุกรุ่น