อะไรคือปัจจัยที่มีผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์?

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HR) เป็นหน้าที่ทางธุรกิจที่รับผิดชอบในการค้นหาแรงจูงใจและการรักษาพนักงานที่มีคุณภาพปัจจัยที่มีผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงสภาพแวดล้อมแรงงานในปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและความพร้อมของพนักงานที่มีทักษะในแรงงานปัจจัยอื่น ๆ อาจมีอยู่ mdash;เช่นข้อมูลประชากรและความหลากหลายทางวัฒนธรรม mdash;ขึ้นอยู่กับที่ตั้งของ บริษัท และความต้องการภายในโดยทั่วไปผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องรับผิดชอบในการค้นพบปัจจัยการจัดการทรัพยากรบุคคลและ จำกัด ผลกระทบที่มีต่อ บริษัทในกรณีส่วนใหญ่นี่เป็นปัญหาอย่างต่อเนื่อง

สภาพแวดล้อมแรงงานในปัจจุบันในพื้นที่ที่กำหนดมักจะอยู่นอกการควบคุมของธุรกิจส่วนใหญ่ตัวอย่างเช่นหน่วยงานของรัฐอาจสั่งการใช้แรงงานกฎระเบียบที่เข้มงวดสร้างข้อ จำกัด ที่รุนแรงสำหรับการจ้างพนักงานกฎหมายค่าจ้างป้องกันการใช้งานจำนวนมากของคนงานที่ไม่มีฝีมือหรือสหภาพแรงงานมีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการติดตามปัญหาเหล่านี้และแจ้งผู้บริหารคนอื่น ๆ เกี่ยวกับพวกเขาปัจจัยภายนอกอาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงเฉพาะนโยบายการจ้างงานของ บริษัท เพื่อตอบสนองความต้องการและความล้มเหลวในการทำเช่นนั้นอาจมีผลกระทบเชิงลบที่ดีสำหรับ บริษัท

การเปลี่ยนแปลงขององค์กรแสดงถึงปัจจัยภายในจำนวนใด ๆ ที่มีผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ปัจจัยภายในทั่วไปสามารถเปลี่ยนแปลงได้จากคนงานที่ไม่ชำนาญเป็นคนงานที่มีทักษะผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องการทักษะแรงงานที่เฉพาะเจาะจงและการเปลี่ยนแปลงการชดเชยหรือนโยบายอื่น ๆกรรมการทรัพยากรมนุษย์มักจะทำงานควบคู่กับผู้บริหารคนอื่น ๆ เพื่อทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ใน บริษัทในขณะที่การเปลี่ยนแปลงบางอย่างมีความจำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดภายนอก แต่บางอย่างก็เป็นเพียงภายในเพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันปัจจัยที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาสามารถทำให้กระบวนการนี้เป็นกระบวนการที่น่าเบื่อ

พนักงานที่มีทักษะคือบุคคลที่มีลักษณะเฉพาะที่ทำให้พวกเขามีค่ามากขึ้นตัวอย่างทั่วไปบางประการที่นี่รวมถึงนักบัญชีวิศวกรและนักกฎหมายในหมู่พนักงานที่มีทักษะอื่น ๆ อีกมากมายปัจจัยเหล่านี้มักจะยากมากที่จะเอาชนะโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่มีทักษะต่ำพนักงานที่มีทักษะมักจะมีค่าตอบแทนสูงกว่าและอาจอยู่ภายใต้ความต้องการของหลาย บริษัทบริษัท จะต้องกำหนดจำนวนพนักงานที่มีทักษะที่จำเป็นและงบประมาณที่มีอยู่สำหรับการรักษาพวกเขา

ประชากรและความหลากหลายทางวัฒนธรรมก็มีบทบาทที่นี่คนงานที่มีอายุมากกว่าอาจมีค่าใช้จ่ายมากกว่าคนงานที่อายุน้อยกว่าเปลี่ยนความต้องการด้านประชากรศาสตร์ของ บริษัทความหลากหลายทางวัฒนธรรมอาจจำเป็นในสภาพแวดล้อมที่มีกลุ่มชาติพันธุ์ต่าง ๆสิ่งเหล่านี้สามารถผลักดันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท