ความท้าทายของทุนมนุษย์ที่แตกต่างกันคืออะไร?

ความท้าทายด้านทุนมนุษย์พบได้ใน บริษัท ทุกขนาดและทุกประเภทเนื่องจากทุนมนุษย์เกี่ยวข้องกับทักษะและความสามารถที่ได้รับการปลูกฝังในหมู่พนักงานตลอดเวลากับนายจ้างทำความเข้าใจกับความท้าทายเหล่านั้นและรู้วิธีจัดการกับพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในขณะที่ขอบเขตที่แน่นอนของความท้าทายด้านทุนมนุษย์จะแตกต่างกันไปจาก บริษัท หนึ่งไปยังอีก บริษัท หนึ่งปัญหาหลักเช่นการรักษาพนักงานที่มีค่าการพัฒนาพนักงานแรงจูงใจการรับรู้และรางวัลและแม้แต่การฝึกอบรมความเป็นผู้นำก็มีแนวโน้มสูง. การเก็บรักษาพนักงานเป็นหนึ่งในความท้าทายด้านทุนมนุษย์ที่พบบ่อยที่ บริษัท ต้องเผชิญทุกวันนี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคู่แข่งติดพันพนักงานที่มีความสำคัญต่อหน้าที่ของธุรกิจที่นี่เป้าหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมองค์กรนั้นน่าดึงดูดและพนักงานรู้สึกว่าลงทุนในความพยายามทางธุรกิจและภารกิจของ บริษัท ไม่เพียง แต่ในแง่ของค่าตอบแทน แต่ยังอยู่ในความพึงพอใจในอาชีพส่วนตัวไม่มีอะไรที่จะกระตุ้นให้พนักงานยังคงอยู่โอกาสในการสูญเสียพนักงานคนนั้นจะสูงขึ้นมาก

การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานยังเป็นความท้าทายด้านทุนมนุษย์ที่มีผลกระทบต่อทรัพยากรของทุนมนุษย์ที่ธุรกิจสามารถเรียกร้องได้ทุกวันพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมควรเข้าถึงโอกาสทางการศึกษาอย่างต่อเนื่องที่ส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพของชุดทักษะของพวกเขาและช่วยให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานในขณะเดียวกันโอกาสเหล่านี้ควรจะมองไปข้างหน้าโดยเตรียมพนักงานให้ไม่เพียง แต่มีความเชี่ยวชาญในงานที่พวกเขามีอยู่ในขณะนี้ แต่ยังสำหรับงานที่อาจมีอยู่ในอนาคตเมื่อพนักงานเห็นโอกาสสำหรับความก้าวหน้าภายในธุรกิจพวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกภักดีและปรารถนาที่จะอยู่กับนายจ้างมากขึ้น

ความท้าทายด้านทุนมนุษย์ยังเกี่ยวข้องกับการหาวิธีในการกระตุ้นพนักงานแม้ว่า บริษัท จะเผชิญกับเศรษฐกิจที่ยากลำบากที่นี่ความจำเป็นในการรับรู้และให้รางวัลพนักงานสำหรับการทำงานหนักและความภักดีของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญมากแม้ว่า บริษัท จะเป็นเงินเล็กและเงินก็แน่นมากการหาวิธีที่จะรับรู้ถึงความพยายามด้วยโบนัสเล็ก ๆอนาคตของธุรกิจในขณะที่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจกลับรายการการเสนอสิ่งจูงใจเพิ่มเติมพร้อมกับการรับรู้จะช่วยเสริมสร้างการรับรู้นั้น

ความท้าทายด้านทุนมนุษย์มักจะเกี่ยวข้องกับการช่วยให้พนักงานพัฒนาทักษะที่ให้บริการพวกเขาได้ดีในที่ทำงานโดยให้ทั้งนายจ้างและลูกจ้างได้รับผลประโยชน์อันเป็นผลมาจากความพยายามเหล่านั้นนอกเหนือจากการช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนาแล้วยังมีความจำเป็นที่จะต้องทำให้พวกเขารู้สึกลงทุนและเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจวิธีการที่ช่วยลดโอกาสในการออกจากพวกเขาและ บริษัท สูญเสียการลงทุนนั้นด้วยการสร้างความสมดุลให้กับความจำเป็นที่จะต้องได้รับการสนับสนุนและเสริมพลังให้พนักงานด้วยความจำเป็นในการรักษาผลกำไรของ บริษัท มักจะเป็นไปได้ที่จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เชิญชวนให้โอกาสที่สำคัญสำหรับการเติบโตและช่วยเปลี่ยนความท้าทายด้านทุนมนุษย์เหล่านั้นให้กลายเป็นทุนมนุษย์เรื่องราวความสำเร็จ