เทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันคืออะไร?

เทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกันรวมถึงการฝึกอบรมในที่ทำงานการให้คำปรึกษาและสิ่งจูงใจต่าง ๆ ที่อาจกระตุ้นให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้นการสนับสนุนการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดีต่อสุขภาพเป็นเทคนิคที่มักใช้ในการกำจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในที่ทำงานการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันโดยความเป็นผู้นำของ บริษัท กับบุคลากรในที่ทำงานอาจถูกใช้เป็นวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน

งานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมบางประเภทในการทำงานแม้ว่าจะ จำกัด การจ้างงานใหม่การฝึกอบรมเป็นหนึ่งในเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่พบบ่อยที่สุดด้วยเหตุผลนี้ในบางครั้งการฝึกอบรมที่ให้ไว้อาจมีความลึกและกว้างขวางมาก

การลงทุนในการฝึกอบรมบางครั้งนำเสนอผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ด้วยความไม่แน่ใจสละเวลาในการฝึกอบรมคนงานจะลดผลผลิตในตอนแรกแม้ว่าคนงานคนนั้นอาจให้ผลตอบแทนที่ดีจากการลงทุนของ บริษัท ในภายหลังหากการฝึกอบรมที่ทำงานอย่างกว้างขวางมีส่วนเกี่ยวข้องเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เชื่อมโยงสิ่งจูงใจต่าง ๆ กับการฝึกอบรมที่เสร็จสมบูรณ์อาจถูกนำมาใช้โดยนายจ้างตัวอย่างเช่นผู้ฝึกงานอาจได้รับโบนัสหากเขาหรือเธอตกลงที่จะทำงานให้กับ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่งเมื่อการฝึกอบรมเสร็จสิ้น

บางครั้งเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงานให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทีมเทคนิคการให้คำปรึกษานี้มักจะเกี่ยวข้องกับแง่มุมของการช่วยเหลือพนักงานในการซิงโครไนซ์เวิร์กโฟลว์และใช้กลยุทธ์การเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพการแบ่งปันความรู้มักมาพร้อมกับความพยายามเป็นทีมหากคนงานไม่ได้รับคำแนะนำเพียงพอพวกเขาอาจมีประสิทธิผลน้อยกว่าสับสนหรือไม่พอใจในการจัดการในทางกลับกันเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารอาจพยายามหลีกเลี่ยงการแบ่งปันมากเกินไปกับพนักงานบางคนเนื่องจากจำเป็นต้องปกป้องความลับที่เป็นกรรมสิทธิ์หรือการตัดสินใจระดับผู้บริหาร

แรงจูงใจที่สร้างแรงจูงใจเป็นหนึ่งในเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่พบได้บ่อยที่สุดการชำระเงินได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังสำหรับคนงานส่วนใหญ่สิ่งจูงใจอาจรวมถึงสิทธิพิเศษเช่นเวลาปิดสำนักงานส่วนตัวหรือเครื่องดื่มฟรีและอาหารว่างประโยชน์เหล่านี้มักจะคิดว่าจะเพิ่มขวัญกำลังใจในที่ทำงานผู้จัดการอาจใช้กลยุทธ์การชดเชยต่าง ๆ เพื่อเพิ่มผลผลิตคนงานสิ่งเหล่านี้มีตั้งแต่วันอาทิตย์ไปจนถึงโบนัสสิ้นปีเพื่อจ่ายค่าเพิ่มขึ้นเนื่องจากการส่งเสริมการขาย

บางครั้งการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทำงานอาจกลายเป็นเรื่องน่าเศร้ากับความขัดแย้งระหว่างบุคคลเช่นการต่อสู้ดินแดนการแข่งขันหรือความไม่พอใจในหมู่คนงานแม้ว่าสถานการณ์เหล่านี้ส่วนใหญ่จะไม่พัฒนาเกินกว่าการสูญเสียผลผลิตเล็กน้อย แต่บางครั้งสถานที่ทำงานที่มีการจัดการไม่ดีอาจส่งผลให้เกิดเงื่อนไขที่ไม่ปลอดภัยหรือแม้กระทั่งการลดลงของขวัญกำลังใจอย่างรุนแรงกลยุทธ์การจัดการที่มีส่วนร่วมแบบไดนามิกอาจเป็นเทคนิคที่มีประสิทธิภาพทั้งในการรับรู้ปัญหานี้และแก้ไขปัญหาบริษัท หลายแห่งใช้นโยบายเปิดประตูที่แผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่ไม่พอใจหรือผู้ที่ตกเป็นเหยื่อมีวิธีการออกอากาศข้อกังวลและรายงานปัญหา