กลไกการกำกับดูแลกิจการประเภทใดบ้าง?

กลไกการกำกับดูแลกิจการเป็นนโยบายแนวทางและการควบคุมในการจัดการองค์กรและลดความไร้ประสิทธิภาพเจ้าของธุรกิจและผู้นำใช้กลไกเหล่านี้เพื่อช่วยให้ผู้จัดการและพนักงานเข้าใจพฤติกรรมที่ยอมรับได้เมื่อทำหน้าที่ทางธุรกิจให้เสร็จการกำกับดูแลกิจการยังสามารถให้ปัจจัยแรงจูงใจในองค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์อาจรวมถึงแรงจูงใจในการให้รางวัลแก่บุคคลสำหรับการปฏิบัติตามมาตรฐานการดำเนินงานภายในของ บริษัทกลไกการกำกับดูแลกิจการทั่วไปรวมถึงคณะกรรมการ บริษัท การควบคุมภายในอำนาจสมดุลและค่าตอบแทน

องค์กรขนาดใหญ่และ บริษัท ที่ถือหุ้นต่อสาธารณะใช้คณะกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นหรือนักลงทุนภายนอกกำลังได้รับผลตอบแทนทางการเงินที่เพียงพอสมาชิกคณะกรรมการมักจะได้รับการโหวตจากผู้ถือหุ้นในการประชุมประจำปีสมาชิกแต่ละคนทำหน้าที่เป็นจำนวนปีที่กำหนดและมีความรับผิดชอบในการดูแลกรรมการและผู้จัดการบริหารสร้างภารกิจหรือวิสัยทัศน์สำหรับ บริษัท กำหนดระดับค่าตอบแทนสำหรับเจ้าหน้าที่และจัดการกับความขัดแย้งภายในหรือภายนอกที่สำคัญคณะกรรมการ บริษัท มักจะประกอบด้วยบุคคลที่ไม่ได้ทำงานโดยตรงกับ บริษัทสิ่งนี้ให้ความเห็นที่มีวัตถุประสงค์สำหรับการควบคุมองค์กร

การควบคุมภายในเป็นตัวแทนของกลไกการกำกับดูแลกิจการที่เป็นนโยบายมาตรฐานและขั้นตอนแต่ละคนติดตามภายในองค์กรการควบคุมเหล่านี้ช่วยปกป้องและปกป้องธุรกิจหรือข้อมูลทางการเงินของ บริษัทการควบคุมมักจะอยู่ในระดับองค์กรเนื่องจากผู้จัดการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจและการรายงานทางการเงินทั้งหมดการตรวจสอบภายในและภายนอกช่วยให้มั่นใจว่าการควบคุมเหล่านี้เพียงพอและไม่ได้สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เข้มงวดมากเกินไปการควบคุมภายในอาจได้รับแรงผลักดันจากกฎหมายและข้อบังคับจากหน่วยงานของรัฐบริษัท อาจจำเป็นต้องใช้การควบคุมภายในเพื่อหลีกเลี่ยงการลงโทษหรือค่าปรับ

การปรับสมดุลอำนาจในองค์กรเป็นชุดของกลไกการกำกับดูแลกิจการทั่วไปองค์กรมักจะตั้งค่าหลายแผนกหน่วยงานและผู้จัดการเพื่อแบ่งความรับผิดชอบและ จำกัด จำนวนงานที่แต่ละคนเสร็จสมบูรณ์สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าไม่มีใครสามารถขยายทรัพยากรขององค์กรได้มากเกินไปการสร้างระบบตรวจสอบและสมดุลนี้ยังสามารถสร้างความยืดหยุ่นจำนวนหนึ่งสำหรับ บริษัท ในการเพิ่มกลไกการกำกับดูแลกิจการเพิ่มเติมนอกจากนี้ยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆรวม บริษัท ย่อยเข้ากับการดำเนินงานของพวกเขาโดยมีปัญหาน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

การชดเชยเป็นโครงสร้างประเภทการจัดการตามประสิทธิภาพกลไกการกำกับดูแลกิจการเหล่านี้เสนอโบนัสของแต่ละบุคคลหุ้นของ บริษัท การเพิ่มค่าชดเชยการลดเวลาเพิ่มเติมหรือผลประโยชน์อื่น ๆสิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการเปิดโอกาสให้ผู้จัดการและบุคคลมีโอกาสได้รับประโยชน์เป็นการส่วนตัวโดยการทำงานอย่างหนักในองค์กรองค์กรมักจะใช้กลไกนี้เพื่อเข้าถึงลักษณะความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานที่สามารถช่วยหาวิธีใหม่ในการทำงานและวัตถุประสงค์ให้สำเร็จ