การวิเคราะห์ธุรกิจมีหลายวิธีรวมถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวิเคราะห์ภัยคุกคาม (SWOT) การวิเคราะห์การเมืองเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีกฎหมายและสิ่งแวดล้อม (PESTLE) Heptalysis ™; วิธี 5 Whys; และวิธีคิดหกหมวก การวิเคราะห์ธุรกิจเป็นวิธีปฏิบัติที่ทุกธุรกิจต้องดำเนินการเพื่อความสำเร็จของตนเอง การวิเคราะห์ดังกล่าวระบุถึงความต้องการและปัญหาของธุรกิจและอาจชี้ไปยังแนวทางที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท
การวิเคราะห์ SWOT เป็นวิธีการวิเคราะห์ทางธุรกิจที่ได้รับความนิยมสูงสุด จำเป็นอย่างยิ่งที่ธุรกิจจะต้องทราบถึงจุดแข็งเช่นแผนกหรือกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดรวมถึงจุดอ่อนของธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจต่ำกว่ามาตรฐาน โอกาสและภัยคุกคามต่าง ๆ จัดประเภทของคู่แข่งในตลาดเพื่อกำหนดว่าการแข่งขันล้มเหลวจึงสร้างโอกาสสำหรับธุรกิจเช่นเดียวกับที่คู่แข่งกำลังประสบความสำเร็จซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อ บริษัท ในการวางแผนกลยุทธ์นี้
การวิเคราะห์ PESTLE เป็นวิธีการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกที่ดำเนินธุรกิจ การวิเคราะห์รูปแบบนี้จะช่วยธุรกิจในการวางตำแหน่งตัวเองในภูมิภาคเป็นหลัก นอกจากนี้ยังนำเสนอโซลูชั่นธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดทั้งในด้านราคาผลิตภัณฑ์การอัพเกรดโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีและการคืนกำไรสู่สังคม
บางทีการวิเคราะห์เชิงลึกที่สุดของวิธีการทางธุรกิจคือ Heptalysis ™เนื่องจากการวิจัยหลักเจ็ดประการ พื้นที่เหล่านี้ประกอบด้วยโอกาสทางการตลาดผลิตภัณฑ์หรือโซลูชั่นปัจจัยทางการเงินแผนการดำเนินงานทุนมนุษย์ผลตอบแทนจากการลงทุนและความปลอดภัย ด้วยวิธีการนี้นักวิเคราะห์ธุรกิจสามารถเปิดเผยแง่มุมที่สำคัญที่สุดในการเริ่มต้นและสนับสนุนธุรกิจโดยเฉพาะในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา วิธีการวิเคราะห์นี้ก็มีความสำคัญต่อการพัฒนานโยบายเช่นเดียวกันกับการตัดผ่านหน้าที่หลักทั้งหมดของธุรกิจ
วิธี 5 Whys เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการค้นหาปัญหาพื้นฐานทางธุรกิจและกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงองค์กร มักถูกมองว่าเป็นเทคนิคง่ายๆเพราะเริ่มต้นด้วยการระบุปัญหาในธุรกิจแล้วถามว่า "ทำไม" และถามว่า "ทำไม" ต่อไปแล้วเกี่ยวกับเหตุผลที่ให้ไว้ในตอนแรก ง่ายอย่างที่เห็นอาจต้องให้ผู้เข้าร่วมขุดลึกลงไปและดูสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาในองค์กร ในกรณีส่วนใหญ่สาเหตุที่ค้นพบด้วยวิธี 5 Whys มักจะแปลกใจและถูกต้องมาก
จากวิธีการวิเคราะห์ธุรกิจทั้งหมด Six Thinking Hats®ถือเป็นวิธีการประชุมระดมสมองที่ดีที่สุดที่สามารถเปิดเผยวิธีแก้ปัญหาที่ยอดเยี่ยมสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในกรณีนี้สมาชิกที่แตกต่างกันขององค์กรจะถูกเลือกและกำหนดบทบาทหรือวิธีคิดซึ่งเป็นรหัสสี เหล่านี้รวมถึงสีขาวสำหรับการคิดเชิงตรรกะหรือข้อเท็จจริงสีเขียวสำหรับความคิดสร้างสรรค์สีดำสำหรับมุมมองเชิงลบและสีเหลืองสำหรับมุมมองในแง่ดี วิธีนี้ใช้ได้ผลดีกับทั้งธุรกิจสินค้าและบริการเพื่อกำหนดแนวทางแก้ไขปัญหาสำหรับการผลิตหรือการตลาด
นักวิเคราะห์ธุรกิจ (BA) จะต้องคุ้นเคยกับวิธีการวิเคราะห์ธุรกิจทั้งหมดเพราะไม่ทุก บริษัท ทำงานในลักษณะเดียวกัน รูปแบบหรือโครงสร้างองค์กรมีบทบาทสำคัญในวิธีการวิเคราะห์ที่ใช้เนื่องจากบางธุรกิจใช้ลำดับชั้นที่เข้มงวดในขณะที่คนอื่นมีโครงสร้างระดับที่มากขึ้น วิธีที่ดีที่สุดควรเปิดเผยจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจและนำเสนอแนวทางปฏิบัติเพื่อตอบสนองความต้องการ
