วิธีการวางแผนงบประมาณธุรกิจที่แตกต่างกันรวมถึงการสร้างยอดการใช้จ่ายตามแผนกปฏิทินการประมาณการแผนกต้นทุนการผลิตต่อหน่วยหรือเปอร์เซ็นต์กำไร วิธีการที่ บริษัท บางแห่งเลือกจะขึ้นอยู่กับแผนธุรกิจและวัตถุประสงค์การดำเนินงาน แนวทางงบประมาณที่ไม่ซ้ำกันบางอย่างอาจรวมวิธีการวางแผนที่หลากหลาย
วิธีการวางแผนงบประมาณตามปฏิทินมักเริ่มต้นด้วยจำนวนค่าใช้จ่ายประจำปีตามปีที่ผ่านมา จำนวนงบประมาณรายปีจะถูกแบ่งออกเป็นการจัดสรรค่าใช้จ่ายรายเดือนและรายสัปดาห์ เพื่อรักษาการวางแผนกลยุทธ์ในการใช้งบประมาณการควบคุมในวิธีการนี้อาจมอบให้กับเจ้าหน้าที่บัญชีอาวุโสที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการติดตามการใช้จ่ายในแต่ละสัปดาห์เดือนและปี ในการวางแผนงบประมาณประเภทธุรกิจแผนกผู้จัดการแผนกมักมีความรับผิดชอบในการควบคุมการใช้จ่ายมากขึ้น
การประชุมงบประมาณและประวัติการใช้จ่ายแผนกมักจะช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนงบประมาณที่จัดสรรให้กับแผนกต่างๆ ผู้จัดการในแต่ละแผนกจะต้องอนุมัติการใช้จ่ายและติดตามจำนวนการใช้จ่ายจากจำนวนงบประมาณที่จัดสรร การวางแผนงบประมาณธุรกิจประเภทนี้มักจะต้องมีการเก็บบันทึกอย่างกว้างขวางโดยผู้จัดการแต่ละแผนก อาจมีการติดตามการประชุมงบประมาณในช่วงระหว่างปีเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการทั้งหมดอยู่ในการติดตามด้วยงบประมาณทั้งหมด
การวางแผนงบประมาณของ บริษัท มีศูนย์กลางที่ต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน วิธีการวางแผนงบประมาณนี้พิจารณาค่าใช้จ่ายแต่ละรายการเช่นในทุกค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์หนึ่งหน่วย จะพิจารณาถึงค่าใช้จ่ายที่แน่นอนในการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท วิธีการจัดทำงบประมาณหน่วยเป็นเรื่องธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจที่อาจประสบกับผลกำไรผันแปรในแต่ละปีเช่น บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการเกษตร
บริษัท บางแห่งเลือกที่จะวางแผนงบประมาณเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำไรหรือยอดขาย แนวคิดพื้นฐานของวิธีการวางแผนงบประมาณธุรกิจประเภทนี้คือค่าใช้จ่ายจะลดลงหากกำไรลดลง เมื่อกำไรเพิ่มขึ้นงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายจะเหมาะสม บริษัท ที่เลือกใช้วิธีการจัดทำงบประมาณผลกำไรมักจะทำการวิจัยอัตราร้อยละแรกที่ใช้โดยธุรกิจอื่นในอุตสาหกรรมเดียวกัน
เมื่อใช้วิธีการวางแผนงบประมาณทุกประเภทธุรกิจจะต้องคำนึงถึงต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั้งหมดด้วย การประมาณเหล่านี้มีรายละเอียดและแน่นอนต้องแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับวิธีการวางแผนงบประมาณธุรกิจที่เลือก เงินเดือน, การโฆษณา, อุปกรณ์, อาคาร, การผลิตและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดจะต้องคำนึงถึงในกลยุทธ์การวางแผนสำหรับการจัดทำงบประมาณธุรกิจ
