อะไรคือวิธีการปรับโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกัน?

โดยทั่วไปการปรับโครงสร้างองค์กรนั้นถูกออกแบบมาเพื่อจัดการหนี้องค์กรปรับปรุงผลกำไรและประสิทธิภาพหรือเพื่อรวม บริษัท อื่น ๆ การล้มละลายและการเจรจากับเจ้าหนี้มักใช้เพื่อลดภาระหนี้สินที่ บริษัท ดำเนินการอยู่ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของพนักงาน บริษัท หรือระบบองค์กรที่ บริษัท ใช้สามารถปรับปรุงผลกำไร การควบรวมและการครอบครองกิจการทำให้ บริษัท สามารถควบคุม บริษัท อื่นได้

ภาระหนี้จำนวนมากสามารถขัดขวางการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างมาก การปรับโครงสร้างองค์กรหนึ่งประเภทที่หลากหลายเกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยนหนี้บางส่วนหรือทั้งหมดของ บริษัท สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการจัดหาสินเชื่อใหม่ในเงื่อนไขที่ดีกว่าหรือเจรจากับเจ้าหนี้ ในบางกรณีอาจใช้การออกหุ้นกู้เพื่อปรับโครงสร้างหนี้

ในกรณีอื่น ๆ การล้มละลายสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการปรับโครงสร้างองค์กร หากธุรกิจมีภาระหนี้ในระดับที่ไม่ยั่งยืนหรือประสบกับปัญหาร้ายแรงอื่น ๆ ผู้บริหารอาจเลือกที่จะเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย กฎหมายเฉพาะที่ควบคุมกระบวนการนี้แตกต่างกันไป แต่การล้มละลายมักอนุญาตให้ บริษัท สามารถเจรจาต่อรองทางการเงินบางส่วนได้และมักเกี่ยวข้องกับการให้ผู้ถือหุ้นกู้มีส่วนได้เสียใน บริษัท ที่มีการปรับโครงสร้าง

การปรับโครงสร้างองค์กรบางประเภทใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของ บริษัท บางครั้งมันเป็นข้อได้เปรียบสำหรับ บริษัท ที่จะลดเงินเดือนและโปรแกรมการปลดพนักงานเป้าหมายอาจเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างองค์กร ในกรณีอื่นความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ภายใน บริษัท อาจต้องได้รับการกำหนดค่าใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มผลกำไร

บริษัท บางครั้งก็พบว่าเป็นประโยชน์ในการแยก บริษัท ขนาดเล็กออกไป ในบางกรณีของการปรับโครงสร้างองค์กรประเภทนี้ส่วนหนึ่งของธุรกิจของ บริษัท อาจทำกำไรได้น้อยลงและอาจถูกแยกออกเพื่อเสริมสร้างธุรกิจหลัก บริษัท อื่นอาจพิจารณาว่าหน่วยต่าง ๆ อาจดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีกำไรมากขึ้นหากแยกออกจากกัน กลยุทธ์นี้เป็นเรื่องธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีพื้นฐานการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ บริษัท ทำธุรกิจ

บริษัท เป็นระยะพบว่าเป็นประโยชน์ในการดำเนินการร่วมกับ บริษัท อื่น ๆ การควบรวมกิจการมีการรวมสหภาพที่เท่าเทียมกันอย่างคร่าว ๆ ระหว่างสองธุรกิจซึ่งการลงทุนทางเศรษฐกิจมีแนวโน้มที่จะทำงานร่วมกันได้ดีกว่ากัน กิจกรรมทางธุรกิจของทั้งสอง บริษัท ที่เกี่ยวข้องในการควบรวมกิจการจะถูกจัดระเบียบใหม่ในระดับหนึ่ง ในกรณีอื่น ๆ บริษัท หนึ่งอาจได้รับทันที การเข้าซื้อกิจการดังกล่าวมักนำไปสู่การปรับโครงสร้างองค์กรและมีประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท ขนาดเล็กมีการควบคุมกรรมสิทธิ์ในผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการบางอย่างที่อาจทำกำไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพัฒนาหรือทำการตลาดโดยใช้ทรัพยากรของ บริษัท ขนาดใหญ่