วิธีการวิเคราะห์ช่องว่างที่แตกต่างกันคืออะไร?

การวิเคราะห์ช่องว่างช่วยให้ บริษัท สามารถวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงกับประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้นกระบวนการนี้มักจะช่วยให้ธุรกิจสามารถค้นหาพื้นที่ที่การปรับปรุงประสิทธิภาพสามารถเพิ่มผลผลิตและกำไรวิธีการวิเคราะห์ช่องว่างที่แตกต่างกันสองสามวิธีรวมถึงการทบทวนระหว่างเป้าหมายของ บริษัท และความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องการวิเคราะห์ขั้นตอนและพนักงานที่มีอยู่เพื่อตอบสนองพวกเขาและดูผลลัพธ์จริงจากผลลัพธ์ที่ต้องการการวิเคราะห์ช่องว่างแต่ละวิธีให้ปริศนาขนาดใหญ่โดยรวมหนึ่งชิ้นการวิเคราะห์ช่องว่างอาจเป็นกระบวนการต่อเนื่องตลอดอายุการใช้งานของ บริษัท

บริษัท ส่วนใหญ่มีเป้าหมายที่หลากหลายที่กำหนดโดยพันธกิจของพวกเขาเจ้าของและผู้บริหารเป้าหมายเหล่านี้อาจเป็น บริษัท ทั่วทั้งแผนกหรือขึ้นอยู่กับตำแหน่งภายในองค์กรบุคคลบางคนมักจะรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายหรือนำ บริษัท ไปในทิศทางที่ถูกต้องวิธีการของเทคนิคการวิเคราะห์ช่องว่างนี้มีไว้เพื่อค้นหาพื้นที่ที่มีการเชื่อมโยงที่อ่อนแอเมื่อ บริษัท พยายามที่จะตอบสนองความคาดหวังภายในในกรณีส่วนใหญ่ บริษัท ที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของ บริษัท จะมีช่องว่างเล็กน้อยในแง่ของความรับผิดชอบ

ขั้นตอนสามารถเป็นตัวแทนของแนวทางหรือกฎเฉพาะที่ บริษัท ใช้เพื่อให้แน่ใจว่าคนงานทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ในลักษณะเฉพาะพนักงานแต่ละคนหรือพนักงานแต่ละคนจะต้องตระหนักถึงขั้นตอนและคนใดที่ใช้งานได้มากที่สุดกับแต่ละบุคคลวิธีการวิเคราะห์ช่องว่างที่นี่พยายามที่จะระบุว่าบุคคลใดล้มเหลวในการปฏิบัติตามขั้นตอนในบางกรณีขั้นตอนตัวเองอาจเป็นปัญหาขั้นตอนที่ไม่เหมาะสมสามารถป้องกันหรือ จำกัด บุคคลจากการทำงานหรือกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์ในเวลาที่เหมาะสมส่งผลให้ บริษัท โดยรวมลดลง

การจัดการประสิทธิภาพนำเสนอวิธีการวิเคราะห์ช่องว่างอีกวิธีหนึ่งตัวอย่างเช่น บริษัท อาจต้องการรายได้สุทธิร้อยละห้าสำหรับเดือนมิถุนายนตามงบกำไรขาดทุนที่จัดทำขึ้นอย่างเป็นทางการหากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น บริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์ช่องว่างเพื่อค้นหาว่ากระบวนการงบประมาณพังทลายลงและป้องกันไม่ให้ บริษัท ไม่สามารถปฏิบัติตามผลลัพธ์ที่ต้องการได้วิธีการวิเคราะห์ช่องว่างยังทำงานเพื่อประเมินผลผลิตการผลิตหรือผลผลิตของพนักงานแต่ละคนในรูปแบบนี้ บริษัท สามารถทำการวิเคราะห์ช่องว่างรายเดือน

บริษัท สามารถใช้วิธีการวิเคราะห์ช่องว่างหลายวิธีในเวลาเดียวกันสิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท ทำการประเมินจำนวนมากเกี่ยวกับการดำเนินงานที่แตกต่างกันพร้อมกันอย่างไรก็ตามประเด็นสำคัญที่นี่คือเพื่อให้มีวัตถุประสงค์เบื้องหลังการวิเคราะห์ความล้มเหลวในการดำเนินการตามข้อมูลเชิงลบและปัญหาการดำเนินงานที่ถูกต้องอาจส่งผลให้เกิดการวิเคราะห์ช่องว่างที่มีไว้สำหรับสิ่งที่ไม่มีค่าใช้จ่าย