องค์กรนอกภาครัฐเป็นองค์กรที่ดำเนินการโดยบุคคลหรือธุรกิจส่วนตัวที่ไม่มีความช่วยเหลือจากรัฐบาลหรือเป็นอิสระ การจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนเป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากองค์กรเหล่านี้มักได้รับมอบหมายให้ช่วยพัฒนาชุมชนหรือประเทศ วิธีการต่าง ๆ ของการจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนรวมถึงทีมผู้บริหารสไตล์คณะกรรมการคณะกรรมการหรือการใช้สมาชิกในท้องถิ่นเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายภาคพื้นดินของพนักงานแนวหน้า ในบางกรณีองค์กรพัฒนาเอกชนอาจใช้วิธีการจัดการเหล่านี้ทั้งหมดรวมทั้งอื่น ๆ หากจำเป็น วัตถุประสงค์ของรูปแบบการจัดการคือการบริหารองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่ลดต้นทุนให้ต่ำลง
การจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนแบบคณะกรรมการอาจเป็นช่วงเริ่มต้นของแบบฟอร์มการจัดการขององค์กรเอกชน ในวิธีการจัดการนี้มีบุคคลเพียงไม่กี่คนเช่นผู้ใจบุญอาจตัดสินใจเริ่มต้นองค์กรเพื่อผลประโยชน์เพียงอย่างเดียวในการช่วยเหลือผู้อื่นในพื้นที่ที่ไม่ได้รับการพัฒนาหรือบุคคลที่อยู่ในพื้นที่ยากจน แทนที่จะสร้างโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการคณะกรรมการประกอบด้วยผู้บริจาครายใหญ่ทั้งหมดที่เริ่มต้นองค์กรและต้องการใช้เงินของพวกเขาเพื่อจุดประสงค์ที่ดี ในบางกรณีผู้บริจาคที่จัดตั้งคณะกรรมการอาจไม่มีที่ตั้งธุรกิจอย่างเป็นทางการ พวกเขาจะพบกันสองสามครั้งและหารือเกี่ยวกับความคิดหรือทำงานร่วมกันตามเวลาที่กำหนดในระหว่างปี
องค์กรพัฒนาเอกชนขนาดใหญ่หรือสาธารณะอาจมีโครงสร้างการจัดการที่เป็นทางการเพื่อดำเนินการ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรหรือข้อเท็จจริงที่ว่าข่าวจำนวนมากอาจมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมขององค์กรพัฒนาเอกชนในบางพื้นที่ ที่นี่คณะกรรมการมักเป็นวิธีการจัดการที่ดีที่สุด บุคคลเหล่านี้มักจะบริจาคเวลาของพวกเขาเพื่อให้คำแนะนำและกำกับกิจกรรมขององค์กรพัฒนาเอกชน สมาชิกในคณะกรรมการอาจต้องการคะแนนเสียงอย่างเป็นทางการเพื่อรับหรือดำรงตำแหน่งหรือได้รับการคัดเลือกจากผู้บริจาครายใหญ่เพื่อทำงานกับองค์กรพัฒนาเอกชน
การใช้คณะกรรมการเพื่อเป็นแนวทางในการจัดการองค์กรพัฒนาเอกชนนั้นคล้ายกับรูปแบบการจัดการของ บริษัท ที่แสวงหาผลกำไร แม้ว่าสมาชิกคณะกรรมการจะไม่ค่อยทำกิจกรรมเฉพาะเจาะจงใด ๆ สำหรับองค์กรพัฒนาเอกชน แต่พวกเขาช่วยในการตัดสินใจครั้งใหญ่และชี้แนะองค์กรผ่านการกระทำที่ยากลำบากหรือสถานการณ์อื่น ๆ การรับสมัครนักธุรกิจหรือนักการเมืองที่รู้จักกันดีสามารถเพิ่มน้ำหนักให้กับองค์กรพัฒนาเอกชนและเพิ่มการบริจาคหรืออาสาสมัครในองค์กร ในกรณีนี้วิธีการจัดการของเอ็นจีโอเป็นสองเท่า: กรรมการอัจฉริยะและการจดจำแบรนด์เนม
องค์กรพัฒนาเอกชนระหว่างประเทศมักใช้บุคคลจากประเทศเป้าหมายเพื่อช่วยให้งานสำเร็จลุล่วง วิธีการจัดการของเอ็นจีโอที่นี่ประกอบด้วยคณะกรรมการผู้บริจาคหรือคณะกรรมการในประเทศหลัก กลุ่มเหล่านี้จ้างผู้จัดการจากพื้นที่ท้องถิ่นไปยังงานโดยตรงในแนวหน้า สถานการณ์นี้ต้องการเลเยอร์การจัดการอย่างไรก็ตามเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรพัฒนาเอกชนดำเนินกิจกรรมได้อย่างรวดเร็ว กล่าวโดยสรุปเลเยอร์การจัดการที่มากขึ้นอาจส่งผลให้ต้นทุนการดำเนินงานสูงขึ้น
